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1、一.编制依据1. 招标文件训练基地六支队训练营房工程招标文件。2. 施工图纸训练基地六支队训练营房工程施工图，2宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖0106；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖0104；电01-电16。3. 现行国家和北京市颁布的主要规范、规程和标准名 称编 号建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接施工及验收规范JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收
2、规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88多孔砖建筑设计与施工规程JGJ5-80多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（03G101）建筑构造通用图集（88JX）塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96 二. 工程概况1.基本状况1.1与工程相关单位建设单位：北京武警总队第一师。设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司。1.2工程建设地点本工程位于北京市顺义区胡各庄。1.3施工范围本
3、工程招标范围以北京市建筑设计研究院设计的训练基地六支队训练营房工程施工图2宿舍楼，建1-建12；结01-结17；水01-水06；暖0106；电01-电11。食堂，建1-建9；结01-结08；水01-水04；暖0104；电01-电16。图纸中所表述的主体结构、外装修、室办装修、给排水、热力及电气系统所表述的内容为依据。2.工程主要特点2.1建筑特点本住宅楼为一砖混结构住宅楼，二类建筑，耐火等级为二级。地下挖土不深，最深处近2.5 米。食堂为框架结构。2.2建筑概况本工程宿舍楼建筑面积为3199平方米，地上4层，层高3.3米。食堂建筑面积为1362平方米，地上2层，层高3.7米，无地下室，条型基础
4、，室内外高差为0.45米，檐高14.25米。墙体及保温：地下室外墙体采用煤矸石页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙体采用页岩砖370厚，承重内墙240厚。外墙无保温。内隔墙采用90厚预制陶粒混凝土轻质隔板。变形缝处外墙保温采用内贴增强石膏聚苯板。屋面保温：屋面保温层采用膨胀珍珠岩块保温。陶粒混凝土找坡。门窗：住宅外窗均为单框铝合金门窗，内设纱扇。户门采用木门。单元入口门采用普通带玻木门。建筑防水：本工程地下水位较深，不考虑其影响，基础只做防潮处理。屋面防水为三级，防水材料为23型SBS防水卷材；卫生间、浴室厨房等室内防水采用环保型聚氨酯防水涂膜防水层。 2.3结构概况本工程结构形式为砖混结构
5、，抗震设防烈度为8度。设计楼板厚度为100mm、120mm。 混凝土强度等级：圈梁、构造柱、现浇顶板均为C25。 地下部分墙体砖采用煤矸石页岩砖MU10。地上部分采用页岩砖MU10，砂浆采用混合砂浆 M10。本工程建筑面积4561m2，由三种户型构成的单体工程。建筑层数较少，基础为条型基础，埋置较深。2.4施工关键本工程主体结构形式为砖混结构，页岩砖的砌筑及顶板混凝土浇筑应为施工关键。采取可靠的施工技术措施和质量控制措施，保证承重墙体，构造柱及顶板混凝土施工质量，以及各墙体的轴线位置、标高达到设计施工及验收规范的要求。2.5对建设项目的认识2.5.1施工条件本工程处五环路以外，场地平坦，地下无
6、障碍。周围无居民居住。对于水源、电源、线位与高程基准，业主方已经做了妥善的安排。施工图纸及地质勘察资料完整、齐全，可充分满足施工需要。建设资金已经筹划落实。所以，我们认为业主方为建设项目进入施工阶段创造了良好的技术经济条件。不仅启动施工程序不会遇到难于把握的障碍、而且工程的进展将是顺利的。2.5.2我方承接本工程的有利因素1) 施工队伍与项目负责人 我方拟派入本工程的项目负责人是优秀的工程指挥其业绩和荣誉资料详见附件 拟进入本工程的项目经理部近几年多次从事同类型工程施工，而且业绩优良。项目经理部业绩和荣誉资料详见附件2）技术与工艺本工程将涉及的主要施工工艺有：降水，灰土垫层、页岩砖砌筑、体表比
7、较大混凝土浇筑、刚柔并用防水、钢筋混凝土构造柱、外墙内保温做法、大面积抹灰、涂料饰面。对于这些施工工艺，恰是我方拟派入本工程的施工队伍在近年来多栋同类型建设项目上一再重复应用的工艺，积累了丰富的经验。不仅积累了经验，而且把经验经升华成了系统的技术与管理成果，可以通过完整的工作程序和作业程序，严格而准确地控制其施工速度、工程质量以及成本与效益。3）施工资源情况由于近年来充分经历了同类型工程，施工资源得到了筛选、优化。 材料分供方：随着贯彻ISO9002，按年度进行了考核，根据其资质、信誉、材料质量、供货响应程度，经我单位技术、经济部门全面考核，列入备选名录。本工程施工时，将在该名录中再择优选用。
8、 劳务资源：同材料分供方的选择一样，劳务队伍也是经过考核编列入备选名录的。其作业组合、工种配套、直至工人实际操作规范都“本能”地遵从我方的技术质量管理，我们将对作业人员进行交底、培训，但是这种培训，已经不是基础性培训，而是强化提高，是使劳务层接受我们将给出的更高水平的要求。 机具资源：由于近年来同类型工程多，机具配套状况基本稳定。我方现有机械设备就数量、规格、性能情况看，与本工程的需要，有很高的吻合度。这样，设备调整量小，经济效益好（这也为我们向业主让利提供了条件）。同时，装备状况的稳定，使设备的维护、管理形成了定型的制度，完好率高，可靠性强，将对工程进度、质量提供有力保障。其中结构施工中重要
9、的混凝土自动控制搅拌系统、装修阶段将使用的架子管、提升机均是在2年前购置，经历了1个工程使用，正处在磨合期（包括机械磨合与人机磨合）已经通过，技术折旧尚未开始的最佳使用阶段。必定能为本工程发挥良好效能。4）环境条件 本工程的项目管理人员，经常与地方各管理部门有充分的接触、对当地环境熟悉、处理可能出现的“民扰”与“扰民”问题都有相应的认识与体验。在后期的工程施工中，出现的和小区配套工程施工的队伍管理配合，有丰富的经验。因此，涉及施工环境方面的问题，我方能顺畅地处理、解决，不需要业主分散经营精力。2.5.2对工程特点的认识认真研读招标文件、施工图纸，我们注意到下列问题需要我们通过组织的和技术的途径
10、做切实的妥善的安排。1）进度与效益本工程产品是商品。因此，在进度方面，必须在保证质量的前提下，以尽可能快的速度建成，为业主的经营争取最大利益。2）功能与质量在质量方面，我们将用三重标准认识和把握工程质量：第一， 达到国家技术规范、技术标准要求；第二， 用行业竞赛标准，争取最高荣誉，为甲方的产品提高品位，同时为本企业也增加信誉。第三， 由于本项目的使用功能是住宅，最终用户是住户。所以通过提高施工精度、创造良好观感、高洁净的竣工清理乃至安排跟踪服务，使用户满意，保证不让甲方处于被动。 三工程目标1.工期目标总工期98天2004年7月15日开工2004年9月8完成全部主体结构2004年10月20日竣
11、工交付使用2.质量目标确保工程质量合格，争取达到北京市优质工程标准。3.安全目标确保不发生重大安全事故。4.文明施工承诺达到北京市安全文明工地标准。5.项目部组织管理体系（见附页）3.6项目部根据栋号的实际情况配备适宜的项目部成员。3.7项目部根据栋号的实际情况配备适宜的施工机械。3.8项目部根据栋号的实际情况配备适宜的劳动力。四施工部署 1.流水段的划分 本楼按施工缝的位置27、28轴中间为分界线，划分为两个流水段流水施工。2.施工进度计划（1） 基础施工阶段（2004.7.152004.8.5） 本工程基础形式为条型基础，基础埋深度2.2-5.2m，平均深度约为3.2米。基础埋置较深。 2
12、004.7.25完成基础施工。（2） 地上主体结构（2004.7.252004.9.8）本工程建筑面积4561m2，其中首层建筑面积约为928.36 m2，且考虑回填土，因此首层的施工时间将相应延长，同时基础回填土和首层进行流水施工，预计施工时间为12天。二至四层结构已进入流水施工阶段。要组织合理的流水作业，加快施工速度，考虑到冬季施工因素，因此结构施工作业面施工时间二层、三、四层平均8天一层。这样主体封顶日期为2004.9.8。（3） 装修及设备安装阶段（2004.9.82004.10.20） 本工程系统功能较为齐全，装修做法基本相同，装修工作量相对较多，主体结构即将完工时，立即组织结构的验
13、收。验收合格后立即进行二次结构及抹灰作业。为小区的配套工程的施工提供足够的时间和空间。本期工程开工日期为2004年7月15日，结构封顶日期为2004年9月8日，外墙装修在10月6日完成，工程竣工日期为2004年10月20日，总工期为98天。施工进度计划附后。（4）工期保证措施1根据各分部、分项工程的实际工程量，准确计算出所需各工种的人力资源，科学合理安排，严格计划的严肃性。施工总体计划控制，实行周计划、日安排，并按此检查落实。各项工作、各道工序均按项目部的具体分工，落实到人。对未能如期完成的要追究原因，限期赶上进度。工期与质量一样要与经济挂钩。如工期紧张，总公司可调剂技术与施工力量。2按施工组
14、织设计安排，落实好各种施工机械、设备的入场安装和调试及验收工作，为施工的顺利进行打下良好的基础。3认真组织好施工原材料的入场工作，按开工前制定的采购计划，按时保质量做好材料供应工作。4对甲方拨付的工程款承诺确保完全用于本工程，对甲方因某些客观原因工程款不能到位情况下，我们承诺决不因此影响施工，拖延工期。5如遇工期紧张，总公司可调剂技术与施工力量充实项目部，确保我单位所承诺的工期。6. 明确施工方案，保证施工进度 合理安排施工任务、划分施工流水，保证必要作业面。 增大机械化程度，使用泵送混凝土、定型模板、提高施工速度。 合理布置施工现场，保证材料工具有良好的存放与周转条件。7.综合协调1) 进度
15、与质量 经验证明，不论何种工程，坚持以下几点，不会出现质量与进度的矛盾。既不会因为抢进度而牺牲质量，也不会因为保质量延误工期。 切实做好质量预检（包括工序预检、设备预先检测预控，不出现返工修理）。施工计划中合理地列入必要作业时间以及技术间歇时间（如：混凝土养护时间：粉刷前墙面干燥时间）与管理间歇时间（如：定货周期、隐蔽工程验收程序）。 现场调度及时。2) 土建与专业安装 坚持技术先行，排除专业施工在时间、空间上的矛盾，避免在作业部位出现“实物打架”现象。 在项目经理部领导下，土建施工单位与设备安装施工单位组成统一的生产指挥系统，统一计划，统一调度，全面协调。 及时准确地编制材料设备需用计划，为业主供应材料设备提供依据。其中，主要设备计划，保证在接到正式图纸后一月内提出。3) 常规计划、统计、调度外进度保证措施 周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排除生产障碍。
