《(城乡、园林规划)工程概况02精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(城乡、园林规划)工程概况02精品（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南新佳园二期1标二工段施工组织设计第一章 工程概况一、工程简介工程名称：南新佳园二期一标二工段工程建设单位：上海永圣房地产开发有限公司设计单位：上海中房建筑设计有限公司监理单位：上海大通工程监理有限公司工程结构：框剪结构/混合结构建筑面积：27891.9建筑层数：商铺为二层框架，地下室库一层；2-4#、2-6#房为十一层框剪，2-8#、2-9#、2-10#房为六层组合结构。建设地点：本工程位于上海市浦东新区高行镇11街坊，行南路以东，张扬北路以西。抗震设防裂度：按七度设防。抗震等级：框架抗震等级为三级。二、编制依据1、建设单位提供的有关工程的图纸。2、我公司所拥有的技术力量，管理能力，机械装备
2、等自身素质和综合优势条件。3、工程所处地理位置及周边环境情况。4、现行建筑施工规范大全中国建筑工业出版社九十年版，国家须发的建筑安装工程验收，操作有关规定和文件。5、业主提出的有关质量及总工期控制要求。本工程由上海永久建设集团有限公司承建。项目经理部选择年富力强，实践经验丰富的管理人员组建强有力的项目班组织施工，合理组织调配人，财物，确保保质保量高速完成施工任务。第二章 项目组织机构一、项目经理部组织机构图：二、本工程项目管理目标：1、质量目标：分项工程验评合格率90%以上，工程一次验收合格。2、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡、火灾、中毒事故，一般工伤月频率控制在1.5以内。3、场容管
3、理：文明施工目标。4、为用户服务目标：群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方协调、协商。材料采购优化，施工操作优化，服务到用户优化、在工程质量、工程管理，配合支持，建筑工能，回访保修等方面让用户满意。第三章 施工组织部署一、施工组织部署原则及总施工顺序：1、项目经理部按照合同要求：编制综合进度计划。以综合计划为依据。编制区段工程和分项施工进度计划。以三级计划龙头，组织全现场的有序施工。2、整个工程施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行立体交叉施工。在结构施工期间，先地下车库为重点，为设备安装提前插入创造条件，也就是先地下车库，后商铺施工，先高层和多层施工，后部分结构能验
4、收则先验收。在内隔墙，水电安装及时紧跟的条件下，插入内装修，组织内装修半逆作法施工。装修安排为先外檐后室内地面、墙面顶棚。3、本工程的难点是：基础部分地下车库工程量大且超长，要求整个现场一盘棋，在项目部统一指挥下，各单位既有分工又有合作，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，紧张有序，快速优质地完成地下工程阶段的施工。4、地下工程完成后，及时做好防水和回填土，解决现场用地和交通方便。5、为了保证施工正常进行并满足综合计划要求，在结构施工期间分阶段进行验收，便于装修工程提前插入，形成主体结构和装修交叉作业，缩短工期。6、地下结构（地下车库安排为60天，其余地上结构为300天）。7、
5、项目经理部以总进度计划为标准，按季度和月度计划施工，按周计划，日计划进行检查监控，确保总计划的实现。二、施工工期：本工程合同期为360日历天，自 年 月 日开工，地下车库工程为60日历天，其余几座楼为 日历天，主体结构工程为 天，装修为 天，设备安装为 是历天，并和主体结构装修穿插施工，到 年 月 日交户使用。三、施工组织协调：本工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包，地方政府供应商等多家合作完成的，协调好各方面的工作和管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本是关健。1、与业主之间关系协调：作为总承包单位，要站在工程全局的角度，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，充份体现文明、高素质的施
6、工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任，相互理解，以保证工程的保质高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调：认真进行图纸会审，了解设计意图及工程技术要求，关于图纸存在的问题及时与设计单位沟通，并提出合理建议，共同研究解决办法。3、与监理之间的协调：在施工的全过程中，依据（施工组织设计）和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，在施工班组“自检”和项目经理部专检的基础上，服从监理公司的验收和检查，并按照要求以予整改，和监理公司多沟通协商，多研究共同解决施工存在的问题。4与地方政府之间关系的协调：及时和相关政府部门进行接洽、沟通、掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政
7、府部门各项政策、法规、规程和规范等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。5、与周边居民之间关系的协调：及时与周边居民，居委会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性措施，减少扰民。6、公司与施工队之间关系协调：a、根据各专业组作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路和机械设备）和安排施工顺序，确保关键施工线路得到保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，以保证施工正常进行。b、对质量的管理和控制，根据项目质量计划和质量保证体系，协调和督促各专业施工班组建立完善的质量计划，将各专业纳入统一项目管理，定期检查质量，了解运行情况，严格控制各专业工程质
8、量实现过程精品。最大限度地协调立体交叉作业和正确的工序衔接。7、为了保证协调好各方面的工作，实现工期，质量、安全的总目标，采取以下制度措施：1）、图纸会审及交底制度，在正式施工之前，项目经理组织各有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会议中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2）、周例会制度，在每周内固定时间召开由监理主持，业主、设计、公司及施工队负责人等参加周例会，会中研讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3）、专题讨论会议制度，遇到较大的问题时，业主、设计、监理，公司及有关施工队负责人聚到一起商讨解决，此专题讨论会不定时可随时召开。四、现场平面布置见下图：另
9、有图第四章 分部工程施工方法一、施工方案的选择：施工方案的选择，我部是从施工部署，组织管理，全方面的考虑，充分发挥我公司的优势及技术实力，一切从实际出发，加快结构工程的施工，结合抓好分部，分项工程的施工，为装修工程制造条件，确保工程的工期、质量、安全和各项维修指标的实现。二、施工准备：1）认真做好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后，认真审阅，了解图纸设计意图，检查图纸是否完整齐全，是否符合国家的规范要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑和结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建造工程的特点和结构形式，对那些部位可采用新技术、新工艺应有预谋。图纸会审
10、要做好会审记录，作为指导施工的第一文件依据。2）技术工作计划：根据图纸要求，按照国家规定、规范，结合本工程的特点，提前做出重点分部分项工程的施工方案。分项工程施工前写好技术交底，交底中的内容要明确，要求细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。保证工程按方案顺利进行。现场准备：“三通一平”确保施工现场的水、电、道路均通畅，消防器具设置齐全。本工程临建布设根据业主提供的水电源及市政管理网综合考虑，按照生活区、办公区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。根据现场的建筑规模和相应管理人员的配置及劳动队伍进行不同的考虑，现场不考虑生活区。而临设用房由公司统一规划，办公区和生活区
11、严格分开。施工现场的围墙，使用加工型或安全牢靠的彩钢围挡，门卫临时搭建，施工现场设一所临时公厕，并派有专人天天进行打扫、保持工地整洁卫生。3）建立现场测量监控网：根据勘测单位给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求进行施工现场闭合导线和水准线路控制网的布设，设置场区永久性控制测量标桩。4）施工现场根据不同阶段对场地和施工的不同需求，分期做好各阶平面布置，以满足施工需要的垂直运输，习题使物料一次运输在塔吊有效回旋半径内，减少场内二次倒运。5）组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按指定地点和方式储存或堆放。6）做好季节性施工准备：认
12、真落实冬期施工，雨期施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。7）根据施工平面图选定料场：选定合理进场的线路。在机电安装和精装修阶段采取现场设置库房或设场外料场，组织物资按计划进场和保管。三、工程定位和测量放线：1）定位和测量放线：是保障工程质量和进度的重要依据，本工程建筑物轴线：尺寸、结构形式比较复杂，整个工程超长、超高，工作量大、面广。因此，根据不同阶段各分部分项工程对定位测量放线的要求，重点对轴线定位尺寸、标高、垂尺度、平整度等高精度的测量，并对重点部位的施工工序或部位实施实时监测、测量放线-校核是本工程测量工作的重中之重。2）进场后,首先抓紧与建设单位，原有地基施工单位及相关单位
13、办理红线桩控制桩的交接手续和测量资料交接工作，对所交接的桩点进行校测并且根据结构施工的特点，进行整个工程平面控制网和高程控制网的布设。基础及楼层放线：主要采取经纬仪方向线和直角坐标法进行测量放线。高程传递以水准仪和钢尺进行传递，高程控制拟采用常规水准测量。3）对进场的测量仪器设备进行计量检定，确保器具在受控状态使用。同时看清图纸，掌握定位基础，楼层放线的相关要求，校核图纸中相关数据及测量放线所需要几何尺寸等。4）对建设单位提供的起始桩点（红线桩、控制桩、水准点高程）引入到施工现场，建立平面和高程控制网（安排34人测量）。控制网的布设原则是便于施测的角度出发，拟在原控制网的基础上重新建立两级控制
14、。第一级控制网作为建筑物整体控制的依据，设在变行区以外（施工场地边界外部）。第二级为处在变形区内与建筑物主轴线平行控制网。5）无论是高程控制和平面控制都要根据总平面图及建设单位所提供的红线桩、坐标点进行校核无误后方可进行定位。根据给定的坐标点以及图纸的坐标，对各楼进行定位同时放出基础边线，放在基础放坡的上口线，按流水作业定出施工中的控制轴线，并将轴线，标明在周围的建筑物上或地面上。6）本工程地下库及商铺有部分外沿为圆弧形（圆心在建筑物外）而放线的难点也在于圆弧上，但由图可知测量放线时，用现场经纬仪通过角度和距离与理论距离进行比较调整，即可准确测出圆弧上的任意一点。同理可以测出弧上的其余各点，连
15、接各点即成圆弧。对施测所需的各类数据及施测方法要有详细的记录，要求做到原始、有效、公正和连续，内容要有可追朔性。7）验线：每次施测完毕后，先由测量人员进行自检，无误后交质检部门进行复测，确认后交监理核验，并与下一道工序的工长办理交接手续。验线的部位主要是关健的部位和最薄弱的环节。在定位测量时，经纬仪测角，用50m钢尺量距，对于控制桩及主要轴线进行标识，便以寻找，而不易搞错。放线后进一步得到确认方可进行下道工序。8）主体结构：地下室（车库）和各楼主体结构用水准仪控制标高，采用+50cm线，在每层墙体插筋抄平+50cm线，用红油漆标识，作为钢筋焊接和绑扎洞口模板的控制依据，墙体拆模后，在墙上抄测+50cm标高控制线，作为顶板支模的控制依据。每层围护墙砌筑高度超过600mm后，由标高控制点抄+50cm线、弹线，作为本层维护墙砌筑和装修的控制依据。四、基础工程1、地下车库：本工程地处黄海和长江边，土质松，地下水位高开挖时首先必须护坡降水。护坡降水（另有方案）。2、土方开挖：1）根据设计要求，本工程（地下车库）基坑糟底标高在-5m基坑深、面积大、土方量多，土方运输由施工单位施工，工艺流程是：采用石灰撒粉沬在基坑部位上下口边线机械分部开挖分部削桩挖至桩顶还剩30cm左右时人工清槽至槽底四周起槽（300x300）。每隔10m挖一
