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1、*国际新城一期（A区）A标段工程施工组织设计二OO四年十一月二十一日目 录第一章 工程概况1-1第二章 施工组织措施1-7 第一节 施工组织机构1-3 第二节 工程项目管理目标3-4 第三节 施工总体布置5-6 第四节 新技术、新工艺、新材料的推广应用6-7第三章 施工总平面布置7-10 第一节 施工平面布置概述7-8 第二节施工用水、用电9-9第三节现场施工排水9-9第四节现场垂直、水平运输机械的布置9-10第五节施工道路及临时设施10-10第四章施工进度计划10-11第一节 施工进度计划编制说明10-10第二节 施工形象进度10-10第三节 施工进度网络计划10-11第五章施工准备工作11
2、-14第四节 施工技术准备工作11-11第五节 施工现场准备工作11-11第六节 施工机械设备准备计划11-12第七节 施工材料、劳动力准备计划12-14第六章主要工程施工方案14-42第一节 施工测量方案14-17第二节 主体结构施工方案17-24第三节 门窗工程施工方案24-27第四节 装饰工程施工方案27-31第五节 屋面工程施工方案31-35第六节 楼地面工程施工方案35-37第七节 给排水安装工程施工方案37-41第八节 电气安装工程施工方案41-42第七章施工质量控制及保证措施42-59第一节 质量管理目标及要求42-42第二节 质量管理体系及要素控制42-47第三节 工序质量控制
3、措施47-50第四节 主体结构工程质量控制措施50-53第五节 装饰装修工程质量控制措施53-55第六节 水、电安装工程质量控制措施55-57第七节 质量通病防治措施57-59第八节 质量回访及维护制度59-59第八章施工安全保证措施59-65第一节 施工安全目标60-60第二节 安全管理机构及人员职责60-61第三节 施工安全技术措施61-62第四节 主体结构工程安全施工措施62-63第五节 装饰装修工程安全施工措施63-63第六节 水电安装工程安全施工措施63-64第七节 现场施工用电安全措施64-65第八节 龙门吊安全作业措施65-65第九章文明施工保证措施65-68第一节 文明施工管理
4、目标65-65第二节 文明施工管理机构及人员职责66-67第三节 保证文明施工措施67-78第十章施工工期保证措施68-69第一节施工管理保证措施68-68第十一章冬、雨季施工保证措施69-71第一节 冬季施工保证措施69-70第二节 雨季施工保证措施70-71 第一章工程概况一、工程概况四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”位于达州市*开发区，1#楼7层，2#、6#、7#楼7+1层，均为砖混结构。设计底层室内地坪标高0.00，相对于绝标高1#楼296.0298.0，2#楼298.5299.5，6#、7#楼2966.6299.6，六度抗震设防，耐火等级二级，结构安全等级
5、为二级，坑震设防类别为丙类。总建筑面积22051.1m2，其中：1#楼6145.6m2，2#楼4854.3m2，6#楼5547.9m2、7#5503.3m2。二、施工条件四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”拟建在达州市*开发区。交通条件极为便利，且该建筑所处施工场地较大，给施工总平面布置带来了极为有利的条件。施工现场的具体条件：1、工程东、西、南面为主要进出口通道，本工程施工时，砌筑一围墙进行分隔。2、施工现场“三通一平”已经完成，已具备施工条件。第二章施工组织措施第一节施工组织机构一、施工组织机构的设置本工程项目为公司本年度的重点工程。为此我公司选派了具有国家贰级项
6、目经理资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派了具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资质的项目副经理和项目技术负责人，且项目经理、项目副经理、项目技术负责人的该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求，重点加强对该工程项目经理业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。二、项目管理组织机构体系施工组织管理机构体系框架及职责1、施工组织框图：项目经理项目副经理项目技术负责人后勤保障部安全保卫部机械材料部经营核算部工程
7、技术部质量检查部各专业施工班组水电安装施工队土建施工队2、组织形式（1）、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。（2）、项目经理部下设6个职能部门，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（3）、项目经理部各职能部门的职责范围：项目部经理
8、受我司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度等目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目部经理常驻现场，项目部经理离开工地须经业主的同意，项目部经理离开工地后，其职权由项目部副经理接替。项目经理驻在施工现场每月不少于20天。项目部副经理协助项目部经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制定、实施以及对外关系的协调，协助项目部经理对工程质量、安全和进度等实施控制，协调项目部各职能部门的关系，项目部经理不在现场时，受项目部经理委托代理行使项目部经理的职责。同时，负责项目工程质量的实施和对本部通报质量状况。项目部总工程师全面负责制定工程施工期间的各种重
9、大技术决策和技术方案，协助项目部经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。第八节 工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，对项目各作业层进行技术管理与指导。经营核算部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理、负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理，记录和信息管理；协助项目部经理进行决策。负责工程项目的财务管理，劳动人事管理和劳动成本的监督，控制和管理，协
10、助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。机械材料部负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目部经理进行决策，具体负责现场机械设备的调度。质量检查部、安全保卫部质量安全管理的具体执行机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程质量与安全事故；负责工地现场保卫工作；协助项目部经理进行管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导小组进行复检。后勤保障部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行各种后勤服务，协助项目部经理具体管理施工营区。接待客人，搞好对外关系。
11、土建施工队：负责开挖填筑、砌体、钢筋、砼浇筑、等全部工作工作。水电安装队：负责工程水电安装等工作。 3、项目部与公司协调机制项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。
12、2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸，搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。坚持每周一次的生产、质量、安全工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、
13、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。第二节工程项目管理目标我们将本着公司“质量、工期、服务”老三篇精神，优质、高速、服务周到的完成该项工程的施工。根据本工程特点，我公司把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量、安全及工期等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：一、质量目标该工程项目的建设无论对建设单位还是施工单位都具有极其重要的影响和意见。我公司将本着将“精品”工程的指导思想来建造该项工程，展现我们施工企业的风采。我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程达到优良。二、工期目标确保合同承诺的工期，土建与水电安装工
14、程穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完结构分部工程的验收，保证下道工序及时插入进行施工，根据我单位的综合实力，在确保工程质量的前提下，投标工期在招标要求工期240天的基础上提前10天，即我单位的投标工期为230天。我们严格按此投标总工期进行极限控制，合理组织施工，工期力争提前，绝不拖后，确保工程总工期的顺利实现。 三、安全、文明施工管理目标施工安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”和建筑工程安全生产管理条例精心组织施工。文明施工目标：按建设部文明施工十二条标准要求，达到企业文明施工样板工地
15、标准，并满足市建管局关于创标准文明施工现场的要求。第三节施工总体布置一、施工总体安装1、施工程序的总体安排：整个工程项目的施工先进行土建施工，然后进行水电安装工程施工。土建工程施工时先进行地下的基础工程施工；待基础工程完成后复测各轴线控制网，无误后进行主体结构施工；主体结构完工后进行室内外装饰装修，后进行室外装修。室内装饰装修施工时先进行天棚、墙面施工，后进行楼地面工程施工。水电安装工程在土建进行基础及主体结构施工时配合土建进行预留预埋工作，在土建进行室内装饰时穿插进行水电管线及配电箱、灯、洁具的安装，在土建施工室外工程进行水电调试工作。室内装饰装修工程施工与水电安装同步进行，以求劳动力、施工机械和
