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1、Q/GDZH2007-07-01发布国电电力大连庄河发电有限责任公司企业标准 Q/GDZH03.3.07312007国电电力大连庄河发电有限责任公司 发 布2007-07-28实施检修计划管理标准版本/修改：A/0前 言 本标准依据国电电力大连庄河发电有限责任公司Q/GDZH0101002007质安健环管理手册和设备检修管理程序要求，结合本公司质安健环管理实际制定检修计划管理标准。本标准为设备检修管理程序的支持性文件，是企业标准管理体系文件的组成部分。本标准由本公司标准化委员会提出。本标准由本公司设备管理部负责起草、归口并解释。本标准主要起草人: 张雯渌审核人： 张永胜批准人： 林 峰本标准于
2、2007年07月01日首次发布。本标准的版本及修改状态：A/0.1 范围本标准适用于国电电力大连庄河发电有限责任公司检修计划的管理工作。2 规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。DL/T8382003 发电企业设备检修导则国电股生2006192号 火电厂实施设备点检定修管理工作导则。3 定义和术语下列术语和定义适用于本标准。检修计划管理是指对检修中的各项活动进行指导、跟踪和控制的管理，以保证检修管理各项指标的完成。4 职责4.1检修计划管理工作由生产副总
3、经理总体协调。4.2检修计划管理工作由设备管理部主任、维修部主任经营计划部主任、发电部主任、安全质保部主任主要负责。4.3检修计划管理工作由设备管理部、维修部、发电部、经营计划部、安全质保部、监理单位、检修承包商等人员协助完成。5管理内容与方法5.1 管理内容5.1.1 检修计划原则。5.1.2 检修准备计划。5.1.3 检修执行计划。5.1.4 检修计划的经验反馈。5.2管理目标规范检修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项指标任务。5.3管理流程5.3.1 检修计划管理流程图见附录A。5.3.2 检修计划及项目准备确定管理流程图见附录B。5.3.3 检修计划主线窗口的准备确定管理流程图见附
4、录C。5.3.4 检修计划总结及经验反馈流程图见附录D。5.3.5 检修计划原则5.3.5.1 安全性原则：检修计划在编制和实施的过程中必须严格遵守安全性要求，使设备有序地退役、检修和复役。当发生突发事件和调整计划时，必须重新评估其安全性的影响。5.3.5.2 经济性原则检修计划通过有效控制人力、物力资源，降低检修成本，最终实现公司效益的提高。5.3.5.2.1人力资源的控制1) 合理安排人员的到厂、离厂时间，避免工作时间区间人力闲置。2) 合理安排工作负责人的负荷，尽量做到检修窗口内负荷均匀，避免工作松紧无序。3) 合理控制人力工时，避免计划工时与实际工时相差过大。4) 合理安排检修项目，避
5、免重复隔离和重复检修。5.3.5.2.2 物力资源的控制1) 合理安排专用、通用工具的维修和使用，避免工具影响检修的进程。2) 合理安排必要物资的生产、购买和使用，包括气体、化学品等，避免由于物资的缺乏造成检修关键路径的延误。5.3.5.3 适用性原则5.3.5.3.1 检修计划编制要符合正常的逻辑行为和习惯，如开工时间、工作执行的先后顺序等，要有可操作性。5.3.5.3.2 检修计划在编制和实施过程中必须考虑用户的需求，使用户查询、阅读方便，如采用计划上网、按部门编排计划等方法措施，要有使用方便性。5.3.5.3.3 计划能与现场实际随时保持一致，特别当发生突发事件时，计划能迅速做出调整，如
6、定时发送三天滚动计划等，要有及时应变性。5.3.5.4 最优化原则最优化原则是在遵从安全性原则、经济性原则和适用性原则的前提下，检修计划需要平衡安全、经济及适用三者的关系，以获得最大利益的原则。5.3.6 检修准备计划5.3.6.1 检修（准备）例会5.3.6.1.1 检修（准备）例会时间安排：大修前八个月开始；小修前4个月开始。5.3.6.1.2 大修在准备的初始阶段例会周期为一个月，到大修前四个月（小修前两个月）例会周期为一周，在检修前一周改为日会。5.3.6.1.3 检修（准备）例会由公司生产副总经理负责组织召开，参加人员主要有：设备管理部、检修部安全质保部、发电部、经营计划部主任及副主
7、任；设备管理部各专业主管；监理单位负责人；检修承包商负责人及专业检修负责人（日会）。5.3.6.1.4 检修（准备）例会的主要内容有：各部门按准备计划汇报准备进展情况；需关注的问题及需解决的困难；各专业协调、配合的项目。检修过程中重大技术问题方案的确定；对已开展检修工作的评价。6.3.6.2 检修组织机构（如下图）。检修领导组检修指挥部宣传报道组后勤保障组物资供应组再鉴定组运行隔离组安全文明组质量保证组检修计划组5.3.6.2.1 检修领导组：该组由公司总经理及党委书记担任组长，副组长由生产副总经理担任。其主要职责：确定检修的方针、实现的目标；组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。5.3.
8、6.2.2 检修指挥部：检修指挥部总指挥由公司生产副总经理担任，副总指挥由总工程师（或检修副总工程师）担任。其主要职责：1) 组织、协调、合理分配各小组及检修承包商检修中的工作、及时解决其各种矛盾和争端；2) 确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围，规定各项工作要求；3) 确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准检修的各种计划，并负责检修全过程的计划调整与管理；4) 对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制；5) 主持检修例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中注意的问题，并定期向检修领导组汇报检修情况。6) 负责组织协调检修报告关闭、工作总
9、结、经验反馈、检修作业指导书的修改完善、成本结算等工作。5.3.6.2.3 检修计划组：检修计划组组长由总工程师担任，设备管理部主任担任副组长，其主要职责：1) 负责年度检修计划的编制，编制和跟踪检修准备计划。2) 负责检修计划主线窗口、关键路径、主隔离窗口计划的编制。3) 负责检修计划执行情况的跟踪及检修计划的修改更新。4) 监督检修完工报告的完成情况。5.3.6.2.4 质量保证组：检修质量保证组由设备管理部副主任、检修部副主任各检修承包商经理担任组长，各专业检修负责人担任副组长，其主要职责：1) 按照本公司检修目标制订安全技术措施，明确检修各级人员的职责、分工。2) 负责组织检修开工前各
10、检修项目的技术交底，对检修中复杂的危险性较大的项目制定单独的安全技术措施。3) 负责组织检修开工前对检修工具、机具、仪器的校验工作。4) 负责全体施工人员的技术培训、考试，全体施工人员必须掌握所检修项目的安全技术措施、质量要求、工艺流程等。5) 合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的接口问题。6) 严格执行“检修作业指导书”各项要求、规定及流程。7) 负责各项检修记录、报告、总结的编制。5.3.6.2.5 质量控制组：质量控制组组长由设备管理部主任、监理单位负责人担任，设备管理部副主任担任副组长，其主要职责：1) 负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。2) 检查检修人员检修中
11、是否按“检修作业指导书”要求进行作业。3) 对关键点工序进行全过程跟踪。4) 参加停工待检点、见证点的验收并负责签字。5) 对检修中不按规定作业的施工单位或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报。6) 按检修网络图做好检修工期、项目进度的管理控制。7) 指导施工单位做好检修报告的编制，负责检修文件的关闭及归档工作。8) 对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具返工通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字。9) 对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见。10) 按检修情况提出机组启动时需增加、更改的试验项目。11) 负责设备异动、技
12、术改进项目的书面交底及技术培训工作。12) 负责确定再鉴定项目，参加设备系统再鉴定工作。5.3.6.2.6 安全文明组：安全文明组组长由安健环部主任担任组长，计划营销部主任、各检修承包商安全负责人担任副组长，其主要职责：1) 负责检修现场的安全管理，包括现场卫生、文明施工、废品废料的收集处理、消防设施的使用和保管、安全保卫（重点部位的保卫有：汽水分离器、揭缸后的汽轮机本体、发电机本体）等监督和管理。2) 进行检修现场检查，掌握各施工单位和个人的安全、文明施工情况，按照安全工作规程和文明生产管理标准进行检查考核，制止违章作业和野蛮施工。3) 对习惯性违章的人或施工单位按规定进行考核并出具整改通知
13、单。5.3.6.2.7 运行隔离组：运行隔离组组长由发电部副主任担任，各值值长担任副组长，其主要职责：1) 按照检修网络计划负责制定启、停机试验计划及措施。2) 负责检修工作票的审查分发，申请票的审批及工作票状况的跟踪、延期、中止管理工作。3) 根据设备停役情况制定工作票许可计划并组织运行人员办理工作票和隔离措施。5.3.6.2.8 再鉴定组：再鉴定组组长由发电部主任担任，发电部副主任、设备管理部副主任，检修部副主任其主要职责：1) 按公司“检修质量标准”完成设备品质再鉴定、功能再鉴定。2) 对不符合质量要求、不满足运行规程的设备、系统不予进行签字。3) 对修后设备无标牌、缺表计、保温，不见本
14、色，设备周围有杂物、脚手架等有权不进行再鉴定。5.3.6.2.9 物资供应组：物资供应组组长由营销经营计划部主任担任，其主要职责：1) 保障检修物资、材料、备件、检修专用工具、常用工具及劳动保护用品等及时供应。2) 保障检修过程中未使用的材料、备件的退库工作。3) 配合财务部结算检修费用。5.3.6.2.10 后勤保障组：后勤保障组组长由总经部主任担任，滨海公司副经理担任副组长，其主要职责：1) 负责保障检修人员的食、宿交通等生活服务。2) 负责现场医疗救护保障工作。5.3.6.2.11 宣传报道组：现场报道组组长由政治工作部主任担任，其主要职责：1) 检修过程的宣传报道。2) 检修中采访报道
15、。3) 相关资料收集。5.3.6.3 检修计划及项目的准备确定5.3.6.3.1 检修计划组负责编制公司年度主、辅设备检修计划。5.3.6.3.2 每年6月30日前将下年度检修计划报生产副总经理批准后下发各相关单位。5.3.6.3.3 设备管理部各点检员根据公司下发的检修计划，结合点检中发现的设备问题、设备劣化趋势分析及机组运行情况、设备存在的缺陷编制检修项目。5.3.6.3.4 设备管理部副主任负责检修项目的审批工作。5.3.6.3.5 由检修指挥部总指挥（或副总指挥）负责组织相关人员对已编制好的项目在检修（准备）例会上逐项进行讨论确定。对需要订购备品备件周期较长的项目，检修前六个月应确定下来，其余项目在检修前两个月确定下来。5.3.6.3.6 对于科技更改项目在检修前八个月确定初步方案，至少在检修前三个月确定最终改造方案。5.3.6.3.7
