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1、 目 录 1施工组织设计编制综合说明11.1、施工组织设计综合说明11.2、编制依据22工程概况32.1、建筑概况32.2、结构概况33施工要求及工程管理目标43.1、施工要求43.2、工程管理目标43.2.1、质量目标43.2.2、安全目标43.2.3、工期目标44施工部署54.1、项目组织机构及管理模式54.1.1、项目管理设想54.1.2、项目管理模式54.2、施工部署原则55施工进度计划与工期保证措施75.1、工程进度计划75.2、进度保证措施75.2.1、施工前各项工作准备75.2.2、采用大型、先进的施工机械设备75.2.3、采用先进的施工技术75.2.4、制订合理的方案85.2.
2、5、加强各部门协调86施工总平面布置96.1、施工现场平面布置原则96.2、现场施工总平面布置96.2.1、现场出入口及道路96.2.2、垂直运输设置96.2.3、原材料及加工场地的布置96. 3、现场临电、临水布置96.3.1、现场临电布置96.3.2、现场临水布置107资源需要量计划117.1、劳动力需要量计划117.2、计划投入的主要施工设备清单118施工准备128.1、施工人员准备128.2、施工技术准备128.3、施工现场准备138.4、施工机械准备138.5、施工物资准备139施工测量159.1、施工依据159.2、平面控制网的测设159.3、工程竖向投测1510土方开挖施工171
3、0.1、土方开挖施工准备1710.2、基坑土方开挖方法：1711基础施工方案1811.1、钢筋工程1811.2、模板工程1811.3、混凝土工程1812主体结构施工方案1912.1、钢筋工程1912.1.1、施工准备1912.1.2、 操作工艺2012.1.3、成品保护2112.1.4、安全措施2112.1.5、钢筋工程施工质量预控2212.2、模板工程2312.2.1、模板及支撑体系的比较与选择2312.2.2、模板及支撑体系的配备数量2312.2.3、模板安装前的准备工作2312.2.4、模板安装的允许偏差2412.2.5、模板工程质量保证措施2412.3、混凝土工程2512.3.1混凝土
4、配合比的设计及审核2512.3.2、混凝土的浇筑2612.3.3、混凝土养护2712.3.4、混凝土试块留置以及拆模时间2712.3.5、质量保证2712.3.6、混凝土工程施工质量预控2812.4、砌块工程2912.4.1、工艺流程2912.4.2、施工前准备2912.4.3、砌筑墙体2913安装工程方案3113.1、施工工艺及质量控制3113.1.1、管道工程3113.1.2、电气工程3414外脚手架工程3814.1、编制依据3814.2、工程准备3814.3、脚手架施工3815防水工程4115.1、屋面防水4116装饰工程施工方案4316.1、外墙面涂料施工4316.2、水泥砂浆楼地面4
5、416.2.1、施工工艺4416.2.2、质量标准4516.3、内墙瓷砖施工4516.3.1、施工程序4516.3.2、施工要点4516.3.3、技术措施及质量保证措施4616.4、内墙涂料施工4716.4.1、材料准备4716.4.2、施工工艺流程：4716.4.3、操作工艺及施工要点：4716.4.4、技术措施及质量保证措施：4817季节施工措施4917.1、雨期施工4917.2、风沙季节施工5018质量保证及措施5218.1、钢筋工程5218.2、混凝土工程5218.3、模板工程5218.4、砌体工程5318.5、楼地面工程5318.6、屋面工程5318.7、饰面工程5318.8、厕浴间
6、等处防水工程5419安全管理5519.1、安全措施5519.1.1、安全管理方针与管理目标5519.1.2、安全保证体系5519.1.3、安全管理制度5619.1.4、安全管理工作5619.1.5、制订施工现场安全防护标准5719.2、安全用电5819.2.1、安全用电组织措施5819.2.2、电气防火技术措施5919.2.3、临时用电系统的使用、管理与维护5919.3、现场消防6019.3.1、消防措施6019.3.2、现场消防规章制度60附件1：计划开竣工日期和施工进度网络图（含横道图）附件2：施工总平面图、劳动力计划表，施工机械表IV 施工组织设计1施工组织设计编制综合说明1.1、施工组
7、织设计综合说明我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好神东煤炭公司康家滩煤矿3#单身公寓工程。我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。本着对本工程全面负责的原则出发
8、，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我公司按照神华集团神府东胜煤炭有限责任公司提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和陕西省有关质量规定进行施
9、工，尤其是将全面贯彻执行建设部颁发的强制性标准，本工程确保优良，确保达到神东矿区质检站验收标准优良等级。为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工
10、程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。我公司将严格按照国家及陕西省的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“文明安全工地”标准。施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。1.2、编制依据1、施工现场实地踏勘；2、神东煤炭公司康家滩煤矿3#单身公寓工程设计图纸；3、我公司ISO9002程序文件、质量保证手册及CI形象手册的有关细则。4、我公司ISO14001、OHSAS18001程
11、序文件、体系管理文件有关要求。5、陕西省建委有关建设和环境、安全方面的法律、法规。6、现行国家、行业、地方施工技术规范及建筑工程行业标准。63 施工组织设计2工程概况2.1、建筑概况本工程建筑物主体结构六层砖混。建筑总面积3267m2。墙 体：采用普通烧结粘土砖。楼 地 面：本工程楼地面做法水泥砂浆地面、楼面等。顶 棚：本工程顶棚做法批仿瓷涂料三道。2.2、结构概况1.本工程基础为钢筋混凝土条形结构，主体为砖混结构。2.建筑物抗震设防烈度为六度，建筑场地类别为类。 施工组织设计3施工要求及工程管理目标3.1、施工要求施工范围：图纸内所有工程。质量目标：确保神东矿区质检站验收标准优良等级。工期计
12、划：工程计划于2004年10月10日开工，2005年7月10日竣工。3.2、工程管理目标我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：3.2.1、质量目标1达到国家验评标准。2确保神东矿区质检站验收标准优良等级工程，以“用户满意”为最终目标；3.2.2、安全目标1争创“文明安全工地”；2无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.4以内。3.2.3、工期目标根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在
13、2005年7月10日完成招标范围内的土建及安装工程内容，投标工期为273日历天。 施工组织设计4施工部署4.1、项目组织机构及管理模式4.1.1、项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。4.1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的国家一级项目经理为首和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。4.2、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目
