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1、学习董事长年度总结讲话心得体会第1篇：学习董事终年度总结讲话心得体会学习董事终年度总结讲话心得体会x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结，认真浏览了董事长的讲话后内心激动不已、感触很多，更加清晰地了解了团体的企业文化、团体的整体实力，使我感到非常的自豪和自豪。在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这类乐观积极向上的心态，我们的企业1定会获得更大的发展。作为1名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在平常的工作中，我们应当积极地要求自己努力地工作，随着时期的进步和更新努力地进取，去追逐和超出他人。另外，我们还要
2、善于发现问题，我们不但要学会动手，还要学会动脑。我们的工作需要我们认真的去思考和斟酌，主动地去发现里面的不足、缺点、安全隐患，并且解决问题，从而提高我们的工作效益。1个企业的成功，靠的就是团队，只要大家心往1处想，劲向1处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。任何1个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会延续性地迸发出来，构成源源不断的创造力。只有员工遭到了尊重，才愿意和企业打成1片，甘心甘心为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大
3、家庭中以后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变成主动。总之，听了领导讲话，是对我们内心的1次洗礼，很多话都需要我们在以后的工作中去沉思，去领会，去检讨。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的逾越式发展充满信心，xx就如1辆奢华大巴，正在高速前进着，向更广阔的国土挺进，车上有xx为我们搭建的宽阔舞台，有董事长的正确指挥，我深信，我上了这趟车，不管走到哪里，我将永不下车。第2篇：学习董事长讲话心得体会让我们“好好地工作”-学习董事长讲话心得体会听部长给我们转达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程
4、董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干1行，爱1行”，“专注工作”，这些朴素的文字，转达出了1种朴素的工作精神，而这类工作精神的具有，就是我们在简单的工作中成绩出色的基石。对我们每位员工来讲，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配甚么，自己就要去做甚么，不计较暂时的得失。在工作进程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做模样给他人看，不要管他人在说甚么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学
5、习的态度，将每次任务都视为1个新的开始，1段新的体验，1扇通往成功的机会之门。如果有着这样1种心态，工作中1定会是愉悦的。我们应经常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。在我们所从事的每项工作中，关键时刻撑1下，累的时候缓1缓，我认为这也是1种调理，这也是“好好地工作”。愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这1朴素的人生理念，微笑迎接每天吧。人力资源部：李华第3篇：董事长讲话学习心得体会掌控机遇，团结努力学习2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿心得体会2011年1月26日下午在团体1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日
6、再次组织展开了对此次发言的认真学习。董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、计划设计及本钱控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指点及企业文化建设等方面盘点了2010团体所获得的成绩，同时也论述了2011团体管控及发展的方向与目标。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深入的认识。我中心作为1个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐渐成长，不断寻求合适我中心发展的管理运行模式，为团体各项目的前期研发及本钱控制出1臂之力。董事长在讲话中提到：“由于多方面缘由，我们在设计、研发、本钱控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格
7、的流程管理，特别是在本钱控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的关键所在，但是也为我中心往后的工作明确了方向和目标，即：第1、制定强有力的规范，构成制度化、流程化。第2、建立本钱控制精细化管理机制。第3、要不断整合外部优良计划设计资源。第4、建立健全计划设计阶段的前期参与机制，以产品标准化为中心。第5、对项目设计阶段的本钱目标进行事前控制。通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进1步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯法，才能为团体又好又快的发展保驾护航。因此，我中
8、心在以后的成长中一定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目本钱事前控制的管理目标。2011年将是XX全面推动团体运营管理、实现逾越式发展的关键1年，同时也是充满机遇的1年，我们不但要以敏锐的眼光、前瞻的思惟、勇于创新的精神，在新的出发点上谋求更高水平的发展，而且还要掌控机遇、审时度势、团结1致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！团体设计研发与本钱管理中心2011年2月24日第4篇：学习董事长讲话心得体会学习郭董事长“4个3”发展战略讲话 心得体会 张 中 平 学习董事长“4个3”发展战略讲话 心得体会 张中平
9、 元月日，团体公司召开了201年工作总结表彰大会，在会上，郭董事长做了“打好3大战役，主攻3项目标，狠抓3级队伍，强化3个体系，努力首创离柳转型逾越发展新局面”的重要报告，董事长的报告鼓舞着每个领导干部和每个员工的心。 在反复进行认真学习董事长讲话后，我收获颇丰。董事长讲话不单单把201年团体整体的经营情况作了总结，更重要的是针对团体公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出201年团体公司整体工作计划和经营目标。通过好屡次反复的学习，进1步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。董事长的全部发言中, 牢牢围绕“1025”末实现翻番战略，继续推动增产20、节支20、现有基础上再增长2011年6月
10、底前工资基数的20的3大目标，从而制定“4个3”出整体工作目标，要求在干部和职工中进行贯穿。让我认识到“4个3”工作目标对我们工作的重要性。 作为团体公司中的1员，特别是我身处基层，使我本身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵照职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难克服的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，勇于做自己没有做过，他人做不到的事情。 我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在工作中认真仔细完成自己分管部门“3级队伍”和“3个体系”的建设，2 牢记“3项目标”，从而“打好3大战役”，根据自己的专业、兴趣
11、和特长和企业发展现状，做好1份属于自己的职业计划。要先做人再做事，要以公司利益为主的条件下，定好自己的工作目标，要胸怀宽阔，学会理解和包容，鉴戒经验，少走弯路，不断提升本身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直接了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯一样的毛病，不断强化综合素质，提弄工作能力，珍惜团体公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。 此次董事长讲话也谈了团体公司存在的问题，特别是观念问题、工作风格问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施。团
12、体公司的经营目标1旦肯定，履行就是关键。要想保证团体公司经营目标的实现，特别是要抓3级队伍建设，增强领导班子的事业心，夯实中层干部的责任心，提高广大职工的敬业心，大家能否与团体公司的经营理念、战略目标保持1致，对团体公司的兴旺发达具有相当重要的意义。因此，企业需要增加透明度，修建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统1思想、转变观念、改变工作风格。并指出团体公司存在的不良工作风格、观念仍然存在，因此要纠正，工作风格不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺少大局意识、主旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于团体公司发展的观念与风格，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们
13、凡事都要以团体公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何3 问题。 董事长讲话还强调：要强化3个体系，从而把工作弄上去，才能弄出成绩，全面提升干部的能力和素质，增进干部工作绩效的不断提高。 201年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调剂方面。摆在眼前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动团体公司延续、快速、健康地发展！ 只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推动团体化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，
14、谋改革、讲质量、求效益、图发展，我团体势必承受住风云变幻的市场考验，克服1个又1个困难，攻克1个又1个堡垒，冲破重重障碍，才能获得越发光辉的成功。 总之，我们应当依照郭董事长报告精神，调剂好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化报告精神，进1步转变观念、改变工作风格、努力进取、踏实工作，为全面实现公司201年整体经营目标而奋斗。建立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成绩你的职业计划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学公道的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利
15、实现，为全面实现年的各项任务目标而努力奋斗！ 4 第5篇：董事长讲话学习心得体会学习陶董事长在庆祝山东丰源创刊 500期大会上的讲话的心得体会 陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不单单是对宣扬工作的总结和要求，也是各级管理人员和全部员工今后的行动指南，也是解决公司发展进程中不断显现的各类问题和矛盾不2宝贝；对规范各级管理人员的行动、提升管理人员的整体素质，对保持公司又好又快的发展，对打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有10分重要的指点意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深入、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推动公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。 通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统1了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤恳敬业，通力合作，牢固建立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说谎话。做事不搀假，顾大局，多理解，多奉献。 1、不断提高本身的综合素质，除提高技术能力
