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1、(绩效管理套表)分厂考核分值表分厂考核分值表考核对象:分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参和生产计划制定情况10(2)人力负荷分析情况10(3)制造日程安排、实施和控制情况20定量指标(1)分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参和生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。2)“人力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。3)“制造日程安排、实施和控制情况”:优秀20分,良好15分,壹般8分,差0分。(2)定量指标。
2、1)“分厂劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“制造费用降低率”:以计划为基数,达到计划水平给8分;每低于计划水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。3)“可比产品成本降低率”:之上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分;每低于对比数1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止。4)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给8分;每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。5)“产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期