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安置房总承包EPC工程建立工程施工协调会议制度为有效协调、管理各专业分包及的施工，及时解决施工中遇到的矛盾，总承包将定期召开协调会议。总承包部有关部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议上各专业分包须提出要求总承包协调解决以及提请总承包和其他专业分包配合的事项，由总承包工程部负责总体协调。协调内容需要业主、管理公司、设计或监理工程师解决的，总承包人邀请业主、管理公司、设计院相关人员，及监理工程师参加。总包组织的相应会议安排如下：序号会议名称时间地点出席范围负责部门备用资料备注1月计划会每月一次另定总包各部门负责人、专业负责人工程部月总分包计划文本请业主、设计、监理参加2周计划及工程协调会每周二次另定总包工程、技术部门，专业代表工程部周计划协调纪要同上3设计协调会每月二次另定总包技术、深化设计部门，专业技术负责人技术部出图计划协调纪要同上4安全巡视会每周一次另定专业负责人、总包代表安全部巡视纪要同上5技术质量专题会每周一次另定总包、专业技术负责人质量部技术部专题纪要同上6联席会每月另定专业负责人、总包负责人项目经理会议纪要同上同时针对会议制度建立会议管理制度，包括会议纪要制度，对总分包参会人员考核制度，会议决议事项考核、检查制度等，确保会议效率和会议质量，切实做到解决问题及时、彻底。
