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1、精品文档 . 埠惜路（蓝鳌路 -青威路）综合整治工程 监理第一次工地例会 监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“守法、诚信、公正、 科学”的准则开展监理工作。为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求，各方要积 极配合，互相协作，互相支持，共同努力，严把质量关。以使该工程优质、快速竣工，尽 早投入使用，发挥投资效益。现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望有关单位积极 支持配合。 一、 、开工前建设单位应提供给监理的文件资料： 1、提供完整、配套的施工图纸一套。 2、提供地质勘察报告（原件或复印件均可）。 3、提供业主与施工单位签订的合同(含招标、投标文件 )复印件。 4、施
2、工过程中如有变更设计或其它有关情况发生变化均应及时通知监理机构及提供有关 资料。 二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料： 1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式；特殊工种上 岗证书。 2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专 项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后，方可按施工组织设计及方案施工。 3、提供主要材料需用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证，及相关性能检查报告。 4、提交有关机械、设备的准用证。 5、提交工程开工报审表及相关资料。 三、施工过程中质量控制的有关要求： 1、规范先申请后验收的监理申报程序
3、，一切以文字为依据开展各项工作。 2、凡需要经有关法定技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必须按青岛市市政工 程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关记录。 3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避免无组织、无计划 的盲目施工。特殊工艺过程施工，施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督，对现 场监理人员提出的整改要求应及时进行处理和有回复单。 4、所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24 小时报监理工程师进行验收， 验收合格后方可转入下道工序施工。坚持上道工序完工， 经现场监理工程师检验认定合格 后才能进行下道工序施工的制度。 5、各分部工程完工后需经
4、有各关部门验评，合格后并出具报告方可进行下道工序施工。 6、各种施工签证、洽商，保证资料均要与施工同步进行，资料后附能反映实体的影像资 料，不得出现后补资料等现象。 7、现场出现质量或安全问题， 施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。 任何质量缺陷或安全事故， 施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。对下达的监理工程师 通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。 8、存在严重安全隐患和严重质量问题，到限期不整改的，监理方将遵守青岛即墨区的管 理规定，向上级主管部门报告。 精品文档 . 四、质量控制制度 除开工前准备执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图
5、纸会审交底制 度外施工阶段须执行以下制度： 1测量放线报验制度： 施工用测量仪器须提交年检合格鉴定文件。测量放线在施工单位自检合格基础上， 须报监理复核，符合设计图纸设计要求经监理签认后方可进行施工； 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证（或准用 证） ，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单 ，经 现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进 场后由施工单位、建设单位、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工 单位检验人员在监理工程师、 建设单位
6、代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位 及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和建设单位代表对材料、构配件、设 备有疑问时，应再次抽样送有资质试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填 写分项、分部工程质量报验认可单，在施工单位自检合格基础上，提前（24h）申报。确 定时间组织有关单位共同验收，并备有隐蔽验收记录表，分项工程质量检验评定表，分部 工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁 站检查外，必要时，对
7、施工单位的自检质量进行抽检，在确认合格后才能进行下道工序施 工。监理以合格标准签认质量和办理施工单位的计量支付。 4设计变更处理制度： 如确须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审查无误后，下发 施工单位。如发生工程量变化时，必须征得建设单位同意，监理方现场见证核查。 5、现场旁站监理制度 本工程将在根据监理部编制的旁站监理方案旁站监理，同时督促施工单位完善自 己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其他部位的施工监理人员采取巡视、平行检 查相结合的手段进行监督管理。 五、施工进度控制 1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审 查，经监理部
8、审核，报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准，不得 修改， 特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施； 2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查， 总监审定， 报建设单位， 总监应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分 析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有 较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。 六、施工阶段投资控制 1、工作量计量程序： 由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理或业主规定表格 报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且
9、应具备支付条件（分部、 分项质量已验收认可达到合同质量要求），交监理工程师核实，由总监审批后，提交业主 审查支付； 精品文档 . 2、严格控制合同总价外的项目的签证、洽商，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先 报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、建设单位代表批准后才可实施。获 批准后实施的经济签证，由现场监理工程师总监报建设单位批准进入进度支付款 中； 3、合同总价内项目的增减，按建设单位批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细 的有关资料作为依据。 七、工程资料的要求 本工程质量控制资料必须按新规范要求执行，施工单位的工程资料要求真实、及时， 各项资料的数据应以现场实际情况为依
10、据，不得凭空想象，需要签字的不得代签。在各分 部工程完成后，应依据质量检验评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后， 应把相应的工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工程师进行现场查验，对存 在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可进行下道工序施工，没有自检 资料的工序监理一律不予以验收。 为了保证工程质量，如出现下述情况之一者，总监在征得建设单位同意后，可以发布 停工令： A未经检验即进行下一道工序作业； B擅自采用未经认可或批准的材料； C擅自变更设计图纸； D擅自让未经同意的分包单位进场作业； E在工程项目的重要关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未经审查确
11、认前， 擅自施工者。 八、安全、文明施工管理办法 1、施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。施工单位进入工程施工现场，应 严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度； 施工单 位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强 监督检查，解决和消除不安全因素、 防止事故发生； 施工单位项目经理为安全第一负责人， 现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，并应指定专人为现场安全员， 对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全教育、安全文 明施工检查、安全技术管理。 2、安全教育：施工单位领导班子应经常
12、组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知 识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要 进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工， 还应前往参加专门的安全技术培训与考 核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并 做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲 评；各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志； 3、安全文明施工检查：施工单位应于每月25 号组织一次全面安全施工大检查，施工单 位的项目经理应亲自参加， 检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织施工单位
13、每月 进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在施工单位自查之后）； 4、安全技术管理：编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可 行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”， 即没有安全技术措施不施工， 没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原 则；搞好文明施工， 服从施工现场总图管理。 现场场容应做到机械、 设备、材料摆放整齐， 精品文档 . 临时设施、水、电管线布置合理。 九、召开监理例会的有关要求 1每周星期天上午9：00 定期召开。参加人员：建设单位现场代表，监理部成员， 项目部经理、技术负责人、安全员、质检员。项目部经理必
14、须参加，不得无故缺席，有事 必须事前请假； 2监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在 的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。 3参会人员做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并 将有关资料交监理部， 由监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关 问题，将有关情况及时在会上通报； 4监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，检查上次会议决议落实情况，检 查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力、设备 投入情况和实现目标的措施； 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求
15、； 十、提出几点要求和做出几条规定： 1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等手 续。 2、各施工单位、监理单位、建设单位就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其 申报和处理程序为：施工单位监理单位建设单位（其他相关单位） 3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织 施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故。 4、要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担施工 合同中约定的义务、任务和职责，为企业树立形象，为建设单位创造更好的经济效益； 5、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文
16、件 和有关规范规程组织施工， 按照市政工程验评标准进行验收；按规定做好内业资料管理和 信息传递。要求打印、盖章、签字（不得代签）手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理 条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文 明施工和综合考评。 6、要求施工单位将这次交底精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班 组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。 7、我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定做到严格监理、热情服务，严格按 照国家的规范规程、 严格按照设计文件、 严格按照施工合同条款和建设单位的有关指令去 操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为建设单位当好参谋、做好服务，热情地同施 工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这 就是我们要达到的目的。 建设单位：施工单位：监理单位：
