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1、项目名称：海淀区2007年农民安全饮水工程-苏家坨镇部分 投标文件目录第一章 工程概述- 2 -一、工程简介- 2 -二、工程工期- 2 -三、施工组织设计编制的依据- 2 -四、综述- 3 -第二章 项目管理- 4 -一、工程质量- 4 -二、项目管理机构设置- 4 -第三章 施工部署及计划- 10 -一、施工部署- 10 -二、各施工阶段的配合- 11 -三、与甲方的配合- 12 -四、本工程施工协调- 12 -五、施工进度计划- 13 -第四章 工程准备工作- 20 -一、人力资源的组织准备- 20 -二、物质准备- 20 -三、现场临时设施- 22 -四、技术准备工作- 22 -第五章
2、 施工方法与技术措施- 23 -一、施工方法- 23 -第六章 工程质量保证措施- 26 -一、工程目标- 26 -二、质量保证体系- 26 -第七章 文明施工及成品保护措施- 36 -一、现场布置及施工场地要求- 36 -二、现场材料管理及机械管理- 37 -三、成品管理- 37 -第八章 安全生产及消防、保卫措施- 38 -一、安全生产及消防、保卫体系- 38 -二、主要人员安全生产岗位职责- 39 -三、现场安全生产措施- 42 -四、冬季施工措施- 44 -五、消防措施- 45 -第九章 工程保修及服务- 45 -一、工程资料的提供及移交- 45 -二、工程免费保修及维护- 47 -三
3、、提供培训- 47 -四、长久保修维护承诺- 48 -第一章 工程概述一、工程简介1. 工程名称：海淀区2007年农民安全饮水工程苏家坨镇部分2. 工程地址：北京市海淀区苏家坨镇柳林、北安河、南安河、西埠头、草场、聂各庄、徐各庄等村内3. 工程范围：沟槽开挖，管道安装，阀门、水表、消防栓的安装及其井室砌筑、沟槽回填土夯实及路面修整。4. 工程地处：北京市海淀区北部地区。二、工程工期1. 开工日期：2007年9月29日2. 竣工日期：2008年7月1日三、施工组织设计编制的依据1. 设计施工图纸；2. 北京市海淀区苏家坨镇当地的实际情况；3. 招标文件4. 村镇供水工程技术规范（SL310）5.
4、 生活饮用水卫生标准（GB50013）6. 机井技术规范（SL256）7. 地下水环境质量标准（GB/T14848）8. 生活饮用水集中供水单位卫生规范（2001）9. 生活饮用水水源水质标准（CJ3020）10.设计饮用水卫生安全产品生产企业卫生规范11.供水管井技术规范（GB50296）12.北京市海淀区统计年鉴（2005）13.关于印发农村饮用水安全卫生评价指标体系的通知水利部卫生部文件-水农【2004】547号；15.给排水标准图集S5（二）16.给水塑料管安装02SS405-14；17. 我公司同类型或类似工程施工管理经验。四、综述1. 本工程在有着建设经济效益的同时，有其深远的社会
5、意义。为此我方将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。2. 本工程位苏家坨镇社会主义新农村建设工程的一部分，存在立体交叉作业，因此搞好与当地居民及政府部门之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好本项目施工管理的必要条件。3. 本工程作业面广，位确保工程项目的良好实施，我方将发挥我方的整体实力和专业上的优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。第二章 项目管理一、工程质量1. 质量标准：工程一次交
6、验合格率100%；整体工程确保达到甲方要求的标准。2. 工期目标：积极配合甲方负责人，保证在双方制定的竣工期限内，保质保量完工，达到竣工验收标准。3. 安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4. 文明施工目标：按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工示范工程。二、项目管理机构设置1. 项目管理机构配备图。（附后）2. 合约管理施工方的责任与义务：严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，使工程顺利进行。将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对施工范围内的各工序
7、操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。3. 物资管理a）采购管理模式我方将严格按照合同的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有符合本项目要求厂家和供应商的各项资料及资质证书作为预审资料，并严格遵照甲方所审定的厂家进行采购或配合业主进行采购b）设备、材料采购审定及测试检验程序根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商收集有关资料（包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；）业主依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同进入工程设备、材料检验和测试流程未获批准批准使用根据根据设备、材料采购审定流程图工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求
8、，按照经业主批复的工程验收测试计划）定型测试（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书）供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等（我司）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验工程物资抽样复试工程设备开箱检验检验合格否？（我司）填报工程物资进货报验表（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料）业主批复意见工程使用不合格处置检验合格否？设备、材料定型及进货测试检验程序c）与甲方指定分供方的配合与服务凡甲方参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我方将主动请示甲方的意
9、见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我方顾客提供产品的控制程序纳入工程管理。根据合约接收业主（指定分供方）提供的产品合约中标明签订协议书委托“四代”规格型号、数量性能参数、技术要求进货、过程、最终检验、试验及其状态标识合格品不合格品书面形式及时向业主报告工程使用不合格品处置顾客提供产品的控制程序流程d）设备、材料的运输及保管我方将根据合约条款和工程总体进度要求，以及其他项目的施工进度计划和我方制定的工程进度计划，制定详细的材料供货计划及运输计划，并提交甲方审批，作为（采购订货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我方计划于施工现场设置一临时料场区，主要存放大
10、批管材等，由汽车直接运输，为防止损坏管材，全部采用人工卸车，经检验清点后，遮以毡布防雨帆布，保管存放；另外，准备再现场楼内选择一个库房，存放五金及闸门部件等。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载于保护箱内运至工地现场，进行联合（同厂家及业主）开箱点件、检验验收，且我方全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场，我方负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我方将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于甲方供货（若有）的设备及材料，我方将同等对待，同样可负责接货、运输、
11、保管及安装等。e）计算机文档管理及应用利用计算机进行文件档案管理，与甲方及时进行信息传递，通过计算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我方进行承包管理的强有力手段。本工程承包管理计算机应用模式为：以承包合同为管理依据，将业主指定各类设备材料的分供方，自由分承包全部按照合约关系，纳入工程承包管理范畴，落实各职能部门的职责，以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的工程承包运作环境、秩序，确保承包管理目标的实现。应用范围：工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。主要应用软件：广联达预算软件、Offic
12、e2003、Auto2004、财务软件、广联达清单软件等。第三章 施工部署及计划一、施工部署1. 施工流水段的划分及部署原则a）根据现场所具备的施工条件和总体进度安排部位进行管线安装的流水段划分；b）制定施工进度计划横道图，制定相应的配套计划，严格控制关键部位的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度；c）本次施工面较大，流动人员多，必须做好安全防火措施，保证工程总体进度；d）抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置；e）在组织好各段施工的同时，搞好协调配合，确保安装进度；f）以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度
13、保证安装工程流水施工的实施；2. 施工配合与协调服从及配合甲方的管理，切实做好给水外管网工程的施工工作，并做好与其他施工单位之间的配合，协调统一、总和安排，确保工程施工质量和总体进度。二、各施工阶段的配合工程施工过程中，会有大量的泥土堆放，将影响居民的出行，因此我方通过与设计、监理商议，决定采用边开挖边回填的阶段性施工方法进行施工，并派专人做好安全疏导工作，在路口醒目位置设立安全通行标记，方便行人、车辆的通行，积极配合村里的领导做好村民的思想工作，将对村民的影响降到最低。三、与甲方的配合1. 由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表
14、，待工程开工签订合约后，由（我方）提出，并经业主审批。2. 业主在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试车及系统调试等应按要求请业主参加和验收。3. 业主按施工进度（审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。四、本工程施工协调本工程全部由我方自有施工队伍进行施工。首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交底，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施；由一名项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，资料部门负责收集、传递及反馈业主及其他单位有关施工配合的要求及建议；制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过程中严格遵守。定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题，理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。五、施工进度计划1. 工程总控计划本工程采用以下计算模式：总控计划阶段计划月计划配套保证计划周计划日消项计划a)由总控计划
