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1、（绩效管理套表）职能系统人员非量化考核表（月度）职能系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定领导能力1领导部属时是否自己率先示范102遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理53是否公平且冷静地对待部属54和同事相处是否充满活泼、朝气55是否得到部属和上级坚定的信赖5培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给和帮助、建议以发挥领导的优点58是否适才适所109是否能引发同事的意见510仔细地聆听同事的意见5自我控制11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于部门内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不和厂商勾结10目标达成16是否能以X公司的方
2、针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全X公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定计划523是否能以X公司的观点制定计划1024是否能和其他部门交流情报5自我启发25是否积极地和其他部门协调526是否热衷于人事的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常汲取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否能够抛弃前例5评价分数合计200 评分标准：180分之上为“优秀”150分之上为“良好”120分之上为“中等”100分之上为“差”未满100分为“不及格”
