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1、 某电力有限公司*立方干灰库工程施工组织设计 中国建筑某工程局安装工程公司二六年二月十日本公司质量方针顾客至上， 诚信为本，科技创新， 铸造精品。本工程质量目标优良工程投标单位：中国建筑某工程局安装工程公司法人代表：宫群章（高级工程师）总工程师：王五奇（高级工程师）总经济师：王召顺（高级工程师）总会计师：沈生华（高级会计师）审 核：韩 璞 编 制：龚 斌 袁献民 第 页 南阳普光电力有限公司*立方干灰库工程 中国建筑第七工程局安装工程公司 CHINA目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署一、指导思想二、难点、重点分部工程三、施工区、队伍安排第四章 施工准备一、现场准备二、技术准
2、备三、人员准备四、机械物资准备第五章 项目组织机构第六章 主要施工方案及施工方法一、干灰仓主要工程施工方法二、干灰仓特殊分项工程施工方法三、特殊作业（清水砼）施工方案四、道路工程施工方案第八章 质量保证体系第九章 安全保证体系第十章 劳动力计划表 (见附件)第十一章 主要施工机械需用计划 (见附件)第十二章 施工进度计划表 (见附件)第十三章 施工总平面布置图(见附件)第十四章 保证措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全施工保证措施四、保证文明施工及环保措施五、季节性施工措施第十五章 新技术推广应用计划一、计算机辅助管理技术二、测量技术第十六章 工程回访和保修一、工程回访二、工程保修附表
3、劳动力计划表附件施工机械计划表附件施工进度计划表附件施工平面布置图第一章 编制依据一、某电力有限公司*立方干灰库工程招标文件、施工图纸等。二、我单位已通过认证的质保体系文件和多年类似施工经验。三、施工技术标准及验收规范。四、中国建筑第七工程局安装公司“质量手册”及程序文件。五、有关工程技术规范、标准、文件：规范、标准、文件一览表序号类 别名 称编号或文号国 标工程测量规范国 标地基与基础工程施工及验收规范国 标土方与爆破工程施工及验收规范国 标屋面工程技术规范国 标混凝土结构工程施工及验收规范国 标砌体工程施工及验收规范国 标建筑安装工程质量检验评定统一标准国 标建筑工程质量检验评定标准国 标
4、建筑安装工程质量评定标准国 标建筑电气安装工程质量检验评定标准行 标钢筋焊接及验收规程行 标建筑装饰工程施工及验收规范行 标建筑施工安全检查评分标准行 标建筑施工高处作业安全技术规范行 标建筑机械使用安全技术规程行 标施工现场临时用电安全技术规程国 标作业台钢梯及栏杆国 标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图2002G国 标砖墙节点建筑构造国 标卫生设备安装中南标建筑构造用料作法中南标平屋面中南标楼梯栏杆中南标钢筋混凝土过梁中南标多层及高层钢筋混凝土结构抗震构造第二章 工程概况、 工程名称： 某电力有限公司*立方干灰库库工程 、 项目业主：某电力有限公司、 工程地址： 某电力有限
5、公司厂区内、 项目设计： 河南省工业规化设计院、 投标单位： 中国建筑某工程局安装工程公司、 施工工期： 天、工程概况本工程粉煤灰散装库位于某电力有限公司厂区内，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为年，按震设防类别为丙类，按震设防烈度为度。本工程采用钢筋混凝土简仓，总檐口高度29.000m。、工程范围两座立方米的干灰库（详细内容见设计图纸）、干灰库四周的的场平及道路（详细内容见附道路及场地建筑图）干灰库所属设备安装及电缆和管道安装（附设备安装清册）等。第三章 施工部署一、指导思想本工程拟采用项目法施工，按照质量体系标准进行质量管理，并在全公司局范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和
6、作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则；坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想；精心组织，科学管理，保证本工程高速优质完成。、统筹规划：施工过程中，对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理，要全盘规划、统一安排、顾全大局，以满足业主的总体竣工目标要求；、中心明确：紧紧围绕“建设精品工程”这一中心，实行项目法施工，明确总部、项目经理部及各作业队（班组）各有关人员的责任和权利，责任到人，重奖重罚；、团结协作：业主、设计、监理及各施工单位统一认识，立足全局，建立友好协商、密切配合的协作
7、关系。二、难点、重点分部工程根据上述分析和部署，对照一般类似工程的特点，将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有：u 测量放线；u 模板工程；u 干灰库钢筋砼工程。三、施工区、队伍安排、工区安排总体地依管道主干管水平长度，将其划分为个施工区：u 干灰库土建施工区；u 干灰库周围道路施工区、作业队安排根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下作业队：u 测量施工作业队；u 模板施工作业队u 钢筋施工作业队；u 砼施工作业队；u 管道安装施工作业队；u 电气安装施工作业队；u 道路施工作业队；第四章 施工准备一、现场准备一旦中标，
8、我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：、开拓现场，修整施工通行道路；、搭设工地临时设施；、整理材料堆场；、宣写规划的各种标牌等。二、技术准备、根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；、熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；、根据开工前业主提供的图纸、体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、顶管、试压、运输吊装案等）；、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详
9、细的技术交底；、编制详细的施工进度计划和物资供应计划；、对焊工、起重工、顶管等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。三、人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。四、机械物资准备、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备，并对所有机具、设备的状况进行检查，不合格者不得进入现场；、做好由承建商供应的材料样品（或证明书）的报送工作。第五章 项目组织机构如中标，我单位将针对本工程成立现场项目经理部，设四部一室作为项目纵向控制的职能部门，全面组织、协调、管理各分包单位，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。同时单位总部在人、财、物等诸多方面
10、全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。总部、等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。现场项目组织机构图见下页图。中标后，我单位将把本工程作为公司年重点项目，按项目法进行实施和运作，并拟选派韩璞同志担任项目经理，配名副经理，名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。南阳普达电力有限公司图 总体组织机构图符号说明： ，进度控制； ，质量控制； ，成本控制； ，合同管理； ，组织与协调； ，信息管理。监理公司施工承包商单位总部项目部工程技术部材料设备部质量安全部控制点财 务
11、部综合办公室 现场项目部组织机构项目经理项目总工项目副经理工程技 术 部质 量 安全 部材料设备部财务部综合办 公室模板施工作业队钢筋施工作业队管道施工作业队电气施工作业队测量施工作业队道路施工作业队各 施 工 班 组混凝土施工作业队南阳普光电力有限公司*立方干灰库工程中国建筑第七工程局安装工程公司 CHINA项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则配置，初步人员分布情况如下：u 项目部领导：共人，项目经理人，副经理人，总工人；u 工程技术部：共人，部门负责人人，责任工程师人；u 质量安全部：共人，部门负责人人，质安员人；u 材料设备部：共人，部门负责人人，保管人；u 财 务 部
12、：共人，部门负责人人，出纳人；u 综合办公室：共人，部门负责人人，文员人。第六章 主要施工方案及施工方法一、干灰仓主要工程施工方法、测量控制根据工程的需要，我们将在业主提供的现场控制网的基础上在本标段施工区域内敷设专门的测量控制点，其中座标控制点按二级导线精度敷设，高程控制点按四等水准控制点精度敷设。人员及仪器配备测量施工作业队配备人，包括一名测绘工程师。配备全站仪一台，经纬仪一台、水准仪台。各种仪器、钢尺都要通过计量局严格按检定周期检定后进行复核自检，方可投入使用。测量施工作业队应按制度定期对控制网、高程及放样轴线进行复核自检后交复核单位签字后方可移交其它施工作业队使用。平面控制依据业主提供
13、的建筑方格网点，建立施工轴线控制网，采用级导线精度要求施测。各个建构筑物应根据需要建立相应的控制网。高程控制() 从业主提供的建筑方格网点上联测高程到施工轴线上，施工时根据需要用水准仪从轴线网上引测。() 沉降观察采用度水准精度观测。依据业主提供的水准基点，参照观察点布置图，建立相应的工作基点。定期联测对工作点的稳定性进行评估。沉降观察应每增加一次荷载观测一次，施工期间每月观测一次，竣工后按有关规定观测。控制点的检查和使用 布设完毕的控制点在自检合格的基础上由质检科向业主及监理工程师提请复验，复验合格后移交工地使用，使用工地负责控制桩的保护。 控制桩在使用过程中应随时相互校核，如发现控制桩的可靠性有疑，则必须对其重
