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1、目录第卷工程概况第卷安装工程施工部署第卷工程进度计划管理与控制第卷工程质量管理与控制第卷安全生产管理与控制第卷文明施工和环境保护第卷雨季、暑季施工措施第卷电气安装工程施工方案第卷弱电系统第卷通风空调安装工程施工方案第卷给排水安装工程施工方案工程概况 工程概况某配送中心工程为深圳*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为 万平米。 安装工程主要内容安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等），电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装，通风与空调工程，给排水工程（不含消火栓系统和消防水喷淋系统）等。1.2.1 安装工程主要工程量安装工程主要工程量见施工方案1.2.2 安装工程的
2、特点1.2.2 工程综合性特点：本工程的总工期为 日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多，综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰期很集中，同时投入的施工机械设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。1.2.2 工程材料（设备）特点安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。1.2.2 成品保护特点在施工过程中
3、，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。. 安装工程施工部署 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2.1.1 项目组织机构的建立安排
4、项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。2.1.2 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：) 项目各级管理人员的岗位责任制度；) 项目各级管理人员的质量责任制度；) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；) 技术责任制度；) 工程质量管理制度；) 工程质量检查和验收制度；) 工程安全管理制度；) 工程技术档案管理制度；) 施工图纸会审制度；) 技术交底制度；)
5、材料（设备）检查验收、保管及出入库制度；) 设备、施工机具使用和保养制度；2.1.3 建立主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。2.1.3 施工进度计划管理程序总承包进度计划安装工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查修订未达到达到2.1.3 分项工程质量管理程序制定质量目标分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查达到质量目标分析原因返修或返工未到达到达进入下一分项施工2.1.3 不合格品（项）控制程序发现不合格
6、品（项）分析原因、责任制定整改措施制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施下达整改通知进行返修或返工重新检验结论和报告2.1.3 工程材料管理程序材料采购计划选择合格分供方总承包、监理审批材料出库检验材料入库材料进场检验材料订货采购退库重领用于工程退货重订不合格合格不合格不合格合格2.1.3 工程设备管理程序) 甲供设备管理程序设备进场计划设备进场设备单机试运行报业主监理待处理开箱检查设备安装成品保护联合试运行合格有问题有问题合格) 甲控乙供设备管理程序设备订货计划选择合格分供方总承包、监理审批设备订货采购进场检验设备安装退货重订合格不合格合格不合格2.1.3 半成品、成品保护程序成品保护措施制定
7、按措施保护成品需要时撤销保护采取相应措施检查保护状态分析原因、责任完好损坏合格2.1.3 工程交（竣）工资料管理程序编制交(竣)工资料目录施工记录质量评定资料填写记录及时同步准确完整不合格分析原因责任设计变更、技术核定标记和记录合格重新填写分析原因责任准确完整总包、监理审核签字按目录归档绘制竣工图竣工资料汇总不合格合格2.1.4 图纸会审，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表：序号准备工作内容责任人图纸会审) 充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；) 及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正； ) 审查机电系统的设计功能和使用要求
8、是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求；) 审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与机电设计图在座标、标高、几何尺寸等方总包、监理、设计院代表，施工单位项目总工程师、项目技术部、各专业工程面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。师学习并熟悉设计要求、标准规范) 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口； ) 掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证； ) 熟悉相应标准、规范对工程施工和
9、工程质量的要求。项目总工程师、项目技术部、各专业工程师、施工班组工人编制施工组织设计) 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施； ) 编制施工进度计划和施工计划网络图； ) 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。项目经理、总工程师、生产经理、项目技术部、工程部、各专业工程师施工技术方案) 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求； ) 明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法，； ) 明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。项目总工程师、项目技术部、各专业工程师序号准备工作内容责任人施工进度计划) 在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度
10、计划； ) 进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划； ) 进度计划应采用网络计划的形式编制，以便于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。项目生产经理、项目工程部、各专业施工员劳动力计划 施工机具计划 工程材料（设备）计划) 根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排； ) 根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排； ) 明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等； ) 制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。项目生产经理、项目工程部、物资设备
11、部施工技术交底) 严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底； ) 交底内容包括工程设计技术要求、标准规范要求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要求等； ) 总交底应在工程开工前进行，专业交底应在专业工程开工前进行，分部分项工程交底应在分部分项工程开工前进行； ) 技术交底应作书面交底，并做好交底记录。项目经理、总工程师、专业工程师、施工队、班组交(竣)工资料准备) 按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发 号）、深圳市城市建设档案管理办法和国家标准规范的要求执行；
12、) 按照以上规定编制资料目录，准备各种资料表格。项目总工程师、项目技术部2.1.5 劳动力组织准备工作) 按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；) 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；) 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。2.1.6 施工机具准备工作) 配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；) 进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；) 需新购置的施工机具应及时按照计
13、划要求组织采购；) 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。2.1.7 工程材料（设备）准备工作) 根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；) 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。2.1.8 施工现场准备工作) 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施；) 安装和调试施工机具设备；) 安装施工和办公、生活临时水、电线路；) 设置安装库房消防设施； 施工阶段部署2.2.1 施工区段划分根据本工程的特点及土建施工区段划分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。2.2.2 施工阶段划
