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1、邦永科技(中国) 大连博阳地产项目管理系统应用建议书房地产项目管理信息系统应用方案书编制单位名称：邦永科技（中国）有限公司编制日期： 2009 年 05 月18 日目 录一、项目背景介绍3二、地产开发公司常见的管理要求3三、PM2的系统框架思路介绍4四、PM2项目管理系统应用方案介绍61领导总览控制管理62工作计划与总结管理223年度开发计划管理244项目计划成本、动态成本管理255项目进度节点管理306项目合同管理327资金管理358楼盘销售管理409甲供材（物资）管理5310招标管理5410.1招标基础资料设置5510.2招标过程操作5811业务往来单位管理6112办公、业务审批6213文
2、档资料管理6714远程管理及远程监控6915后台权限管理70一、项目背景介绍(略)二、地产开发公司常见的管理要求根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统，主要完成以下管理内容：（1） 实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理；（2） 集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理；（3） 实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向 管理； （4） 实现对公司年度开发项目的进度节点管理；（5） 实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理；（6） 实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理；（7） 实现对年
3、度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金收支管理；（8） 实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析；（9） 实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理；（10） 实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理；（11） 实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理；（12） 实现集团化战略管理、商业智能分析。三、PM2的系统框架思路介绍对于多数地产开发公司的开发过程管理，可以概括为两条线、三阶段：1、两条线分别为进度和成本（1）、进度：包括前期五证办理节点进度、设计总
4、工节点进度、工程施工节点进度、销售工作节点（开盘时间、交楼时间、交房时间）等。PM2系统通过横道图生成项目进度计划，对各项目任务根据其重要性，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层可根据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。（2）、对成本管理，主要是通过成本预算体系，实现对六大成本三大费用的管理，包括项目的计划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。（3） 、在成本的控制上，主要通过合同的签订、变更、签证、拨付，实现对动态成本的控制。2、三阶段分别为计划阶段、过程控制阶段（计划与实际差异对比控制）、结果分析阶段。通过以上简单思路，通过PM2各子系统业务功能，实现项目
5、开发全过程的控制，即前期有计划、过程动态控制、月终年终分析考核。n 计划阶段：主要包括年度项目开发计划、各项目的进度计划、各项目的成本计划、年度销售计划；n 过程控制：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证；销售过程管理，销售认购、销售签约、销售收款；招投标管理；n 分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、年度报表。同时，为满足各项目公司日常办公需要，系统辅以协同办公系统，以满足对定制流程、流程审批、项目公司组织机构、人员信息的管理、公司内部消息（通知）发送、周工作计划与总结管理、会议室使用管理、车辆使用管理。四、PM2项目管理系统应用方案介绍PM2在地产开发公司的应用，在开发过程中，
6、结合多数地产开发公司的管理思路和日常工作管理思路，打破了以往的企业信息化模式。主要包括一下内容：年度开发计划管理，工作计划与总结，项目计划成本、动态成本管理，项目进度节点管理，项目合同、资金管理，甲供材管理，业务往来单位管理，招标管理，楼盘销售管理，领导总览，办公、业务审批，远程管理，后台管理。除此之外，项目评估、项目分析、项目报告等模块是相关的辅助管理模块，可在第二阶段选择使用。1领导总览控制管理为满足公司管理层的管理需要，邦永科技开发了领导总览模块，可以通过该模块总览项目进度、成本、合同、销售、财务、经营指标等各种报表，为管理层对公司、项目的经营决策提供依据。（1） 计划总览：包括年度项目
7、开发计划、年度成本预算总表、年度销售计划。n 项目年度开发计划项目年度开发计划由公司统一制定的开发指标。n 年度成本预算年度成本预算中的核算项目数据均来源于计划成本，按照项目、六大成本和三大费用来共同展示个项目的年度成本总预算数据，包含各项的总成本和单位成本。n 年度销售计划：公司的全年销售计划由各楼盘、楼栋各月的销售计划组成。（2） 进度总览：包括项目进度总览、项目竣工报告、项目工期查询。n 项目进度总览：项目总览数据来源于年度进度计划总表，可以按照各项工作的重要性来查看各工作的进展。n 项目竣工报告：主要用于查看公司每年开发个项目的宏观进展情况，包括各项目的名称、实际开工日期、实际完工日期
8、、物业交付日期（施工单位将房屋交付给物业公司）、交房日期（业主入伙日期）。（数据来源说明：实际开工日期和实际完工日期均来源与各项目进度计划中的开工日期和竣工日期，物业交付日期和交房日期分别来源于楼盘资料中的接盘日期和交楼日期。）（3） 合同总览：款项拨付（收入）统计、合同分类汇总、项目合同汇总、合同资金月报、合同资金年报。 n 款项拨付统计表：主要是用于显示每份合同的合同编号、名称、签订日期、合同金额、变更金额、变更比例、当前拨入情况（计划拨付、批准金额、已付金额、未付金额）及累计拨付情况、拨付比例等。（如下图）（4）成本总览：综合成本核算、项目成本对比表、月动态成本n 综合成本核算：用于查看
9、不同时期、不同业态的项目综合成本情况，主要包括在项目开发中的六大成本和三大费用的各项指标及指标差异。n 项目成本对比表：用于查看各项目在不同阶段的成本对比情况，具体包括：估算成本、施工图成本、计划成本、动态成本、实际成本（可以按照不同的业态查看）。（4） 财务总览：财务总来中主要包括财务的月度收支情况（现金流）月收支汇总表、和年度收支情况（现金流）年收支汇总表。n 月收支汇总表：可以按照项目、子项目查看各月份的收入与支出情况，并计算出收支盈余情况，见下图：n 年收支汇总表：按照年份查看各项目、子项目全年、各季度、各月份的实际资金流动情况，同时可以转化为柱状图或线性图直观展示，如下图：年收支汇总
10、柱状图展示：年收支汇总表线性图展示：（5） 销售总览：销售统计表、销售汇总表、销售概况汇总表、销售概况汇总明细表、销售统计分析、按揭贷款情况、销售情况汇总。n 销售统计表：可以按照不同的时间周期（日、周、月、季、年）查看各楼盘、楼栋或全部楼盘的签约、认购、回款等销售数据资料。n 销售汇总表：可以方便的按照业态查看到各楼盘、楼栋或全部楼盘的累计销售情况（已签约、已认购、预留、剩余情况）n 按揭贷款情况汇总表：了解每栋楼的截止当前日期的累计按揭汇总情况。n 销售情况汇总表：用于统计每个楼栋截止当前日期的累计销售情况。n 销售统计分析：可以按照不同的时间周期，统计其销售业绩趋势。有效帮助分析销售淡季
11、于旺季。（6） 经营分析：包括经营分析总表和部门指标考核n 经营分析总表：经营分析总表，涵盖了整个房地产开发过程中的重要经济指标，综合反映房产开发过程中各项目的效益情况。n 经营分析总表指标构成及数据来源关系见下图： 开发面积：本月空数据为空；本年计划取开发项目一览表建筑面积，实际取项目的实际建筑面积； 开盘面积：本月、本年计划取开发项目一览表开盘面积，实际取开盘楼阁中实际开盘时间的预售面积总和； 销售面积：本月计划销售面积本月计划销售额计划销售均价；本年销售面积计划直接取销售计划中本年计划面积；实际数取销售签约汇总数据； 销售合同额：本月、年都取销售计划，实际都取销售合同额汇总； 销售回款额
12、：计划数据取销售计划表中的月度计划回款金额，实际取销售收款汇总金额； 综合成本：计划数据取六大开发成本三大费用附加税的计划成本，实际取合同结算、非合同费用分摊的汇总数据；（来源于成本管理中综合成本核算） 单位综合成本：单位综合成本=综合成本开发面积（来源同上） 开发成本：计划和实际均来源于“综合成本核算表”中的计划与实际数据； 单位开发成本：数据来源同上； 销售费用：计划取计划成本中的销售费用，实际取支出的销售费用汇总数据； 管理费用：计划取计划成本中的管理费用，实际取支出的管理费用汇总数据； 财务费用：计划取计划成本中的财务费用，实际取支出的财务费用汇总数据； 开发税金：开发税金及附加=销售
13、收入*0.07（0.05+0.02） 其他利润：除房屋销售收入以外的其它收入 利润总额：利润总额=销售合同总额-开发成本-销售费用-管理费用-财务费用-税金+其它利润 所得税：所得税=利润总额*0.33（所得税税率） 销售费用率：销售费用率=销售费用销售收入 管理费用率：管理费用率=管理费销售收入 销售利润率：销售利润率=销售利润销售收入2工作计划与总结管理 为满足对多数公司各部门工作计划的管理需要，新开发了工作计划与总结功能。（1）部门工作计划，用于每个部门提交每周的工作计划，计划填写完之后可以上报给指定的领导审核。（2）工作总结各部门的工作总结，是由被领导审批后的计划自动生成过来的。可以对
14、生成的计划进行工作总结、自评操作，自评完毕，即可上报给领导，由领导复评、审核，系统自动计算考核分数。（3）部门工作计划与总结，即把计划与总结合在一个界面上，可以默认显示当前登录人自己的工作计划与总结，同时也可以方便翻阅其他人的进行查看，查看对比。3年度开发计划管理根据管理需要，PM2具备了年度开发计划管理功能，具体业务实现方式：年度开发计划是由当年的已完工项目、在建项目、新开工项目组成。根据年度开发指标，分解开发计划，比如年度完工项目、在建项目、新开工项目，各项目对应的面积指标、工期、成本等指标，分解到各个子项目，年度开发计划总表的项目数据是根据每个核算项目汇总出来的，但该表是可以编辑的，用于填写各项数据指标。通过一张年度开发总表，轻松了解年度开发项目情况，如下图：4项目计划成本、动态成本管理n 成本模块总体描述A. 成本费用一般分为六大成本和三大费用，这几大成本费用属于不同部门管理。Pm2系统现在的收支科目分为两大部分收入科目和支出科目，六大成本和三大费用就可以建立在我们的支出科目下，系统做多允许建立十个层级；Pm2系统通过个收支科目授权来实现分部门管理成本科目的管理。其中建安成本可以建的比较明细，施工单位可以根据明细的成本科目来上报工程量。 B. pm2系统分四个时期成本，分别是估算成本、施工图成本、计划成本和月动态成本。C. Pm
