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1、南京龙蟠路88号全季酒店装饰工程施 工 组 织 设 计时 间： 二一五年 十月八 日龙蟠路88号汉庭全季酒店装饰工程施工组织设计第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.工程概况1.1 工程名称：南京龙蟠中路88号全季酒店装饰工程1.2 建设地点：南京市龙蟠路88号工期要求：本工程竣工时间2016年1月26日1.4 质量标准：符合汉庭全季验收标准2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，
2、在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。3施工组织总体设想3.1施工部署方针本工程地点位于南京市南京市龙蟠路88号现场，本项目为装修工程，主要包括装饰、电气、给排水，鉴于这些内容，我公司进驻的本装饰项目部会将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于施工部署的三个阶段：1.准备工作阶段：现场交接，测量定位2.初装修阶段：基层制作3.墙顶地精装修阶段严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”
3、的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。4.施工期间各项工作开展4.1进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地
4、了解，对全工程概况做到心中有数。（2）、工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材
5、料的品种、数量及进入工地时间。b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。（7）、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2进场后的管理工作（1）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工
6、地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：a、人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工部位
7、转移到另一个施工部位进行施工。b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具
8、，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。d、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。e、施工检查：(a)、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。(b)、 安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须指定专人负责监护。施工现场严禁吸烟，除规定生活区域外，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气
9、人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 (c)、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）、与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：a、工程开工时，请业
10、主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。c、按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。d、重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。e、邀请业主（监理） 参加对隐蔽工程的验收。3、完工后的善后工作施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）、现场清洁工作：清理工地
11、，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。（3）、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。（4）、填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。（5）、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。4.3施工组织管理措施1.现场组织管理（1）、为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场
12、项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。（2）、项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、材料员、安全员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。（3）、施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。2、现场管理原则（1）、组建良好的项目管理班
13、子，以适应工程目标的管理要求：根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。（2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件：为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工开始后，将着重做好下列准备：a、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；b、编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；c、认真制订规划，编制完善的施工大纲；（3）、认真落实各项规章措施及管理计划a、结合本工程管理目标制订相应的施工安全、质量、技术、设备、物资、治安、现场标准化等管理办法
14、及措施，并认真予以落实和执行。b、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，针对施工实际及时修正计划。1.4方案针对性1.4.1装修工程难点和主要策略1本工程难点本装饰工程是装饰工程，工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点1、敦促技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用甲方及华住集团派驻的现场代表的质量监理权威性加强质量管理。3、利用业
15、主单位资源为本工程服务。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、邀请各专业公司或专业厂商参加，起到主协调作用。10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。4.4本工程施工过程中注意点1、针对施工段及施工区域的划分，现场配备施工段及施工区域负责人，把公司一贯管理严、质量好的作风落实到工程实处，工程质量一定达到标准，确保整个项目的质量管控工作。2、在施工班组的配备上，我公司安排纪律严明、效率高、质量好的专业班组，保证给业主一个“满意”工程。3、对于工程材料的管理，从材料的采购，到运输、到保管、再到使用，严格把关，杜绝质量差的材料进入现场，材料
