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1、第九届“房地产战略与多项目管理模式实战高级研讨会”-基于战略和能力平衡的房地产多项目管理模式专题研讨会【前言】当您的企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时，或者开始跨区域扩张时，又或者公司步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？u 面对不断加强的宏观调控政策，本地竞争日趋激烈，资源日渐稀缺的时候，您是选择“下乡”还是“进城”？如何制定目标城市的选择标准？如何决定您的产品战略和价值链选择？是做专业的房地产开发商还是开发和物业持有经营并重？如何构建核心竞争力？u 当公司开始多项目发展时，如何针对不同股权结构、不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？项目部或项目公司应该定位为利润中心
2、还是成本中心？对项目的管控如何“过严导致效率低下，过松则诸侯割据”的尴尬局面？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的误区？u 为什么我们的部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计避免设计、工程、成本与项目部门之间的责任推诿现象？随着项目的迅速增多和公司规模的增大，需要制度规范和流程管理，可如何在规范和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？u 这时，也许您可以从成功经验或失败教训中得到启发： 新一轮宏观调控开始以后，为什么万科开始了“均好中加速”的进程，而顺驰却不得不含泪贱卖公司？万科新十年战略背后的
3、逻辑是什么？为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？上实地产板块集权整合的根本原因是什么？ 为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？选择项目制管理模式到底需要哪些基础的条件？ 为什么万科在几十个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？流程的精细化管理到底能给企业带来什么？万科和复地的绩效考核体系到底有什么特色？王石凭什么可以潇洒自如的登珠峰探南极？业内领先企业以它们自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基
4、础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的多项目管理模式是大型地产集团必然的选择。【攀成德房地产咨询】作为专业的管理咨询机构，我们和我们的顾问团队已经为复地集团、中房集团、中华企业、大连亿达、上海实业、浙江广厦、武汉宏宇、南京银城、西安紫薇等30多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务，在战略规划、组织设计、多项目管控模式、流程管理、人力资源管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验。本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管
5、理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。我们期待您的参加，并相信通过两天的培训与研讨，一定会使您和您的公司受益!【会议对象】大型跨区域和多项目房地产集团董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理【会议安排】3月30日上午 房地产企业的战略思考u 房地产业发展趋势 宏观发展趋势 竞争趋势u 房地产公司的战略选择 区域战略 产品战略 价值链选择 核心能力的培养u 房地产战略规划流程3月30日下午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式（一）-组织设计 房地产项目组织形式 多项目
6、模式下的管理困惑 房地产企业组织模式案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式 基于战略和内部能力的组织模式的选择 多项目管理模式下的集分权设计3月31日上午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式（二）-流程设计 规范与效率的悖论 如何规划和设计企业的流程管理体系 关键管理流程与核心业务流程 流程精细化：从粗旷到流程化，从流程化到精细化案例分享：卓越流程实践/万科三级计划体系/全成本管理流程3月31日下午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式（三）-管理控制系统设计 如何建立适合于不同发展阶段的地产企业绩效管理体系？案例：万科的平衡记分卡与复地的关键节点考核法 绩
7、效考核指标设计方法介绍 房地产项目激励机制设计 多项目运营监控系统交流和研讨【会议特色】 前沿：会议内容是目前国内房地产业最前沿和优秀的管理模式； 实用：基本理论与实践案例相结合，所有案例来源于真实的实战操作； 专题交流平台：与会者交流各自公司管理的经验和心得； 高档次组织接待：会议、培训、就餐全部在四星级酒店，豪华、尊贵。【主讲专家简介】谢志华 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 资深房地产管理咨询专家重庆大学房地产学院MBA班院外专家 上海交通大学房地产总裁班特约讲师中国房地产企业变革管理引导者，房地产管理实战专家。拥有30余家大型地产企业全案咨询经验，为200多家地产企业做过各类培
8、训。u 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。u 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。u 亲自主持的大型地产企业咨询项目（部分）：n 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)n 中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强,2005年百强第17位)n 中房集团流程精细化项目n 广厦控股集团管理模式项目（年
9、销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第27位）n 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）n 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）n 上海悦达地产流程优化项目（上海最大的商业地产企业之一）n 大连亿达集团管控和人力资源项目n 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目n 南京银城地产流程管理体系项目n 安徽金大陆集团房地产事业部流程/考核体系项目n 四川荣新集团战略规划/组织设计/流程/人力资源项目等30余家【会议日程安排】时 间： 2007年3月30-31日（全程2天） 报名截止： 2007年3月29日会议地点： 上海
10、恒升半岛国际酒店（上海市吴淞路205号 四星级）会议费用： 人民币3000元/人（费用主要包含会议费、午餐费、资料费，不含住宿费）联系信息： 上海攀成德企业管理顾问有限公司Tel：021-54515831/54510831（直线） 021-51693111 (总机) Fax：021-54070135E-mail： 联系人:叶先生 陈小姐 http：/转账方式： 户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司开户行：021729-工行徐汇支行徐分处帐 号：1001 1729 0900 6850 787【报名回执单】企业名称企业地址邮 编付款方式 电汇 转账 付款金额： 元（人民币）联 系 人姓名职务办公
11、电话传真Email移动电话参会人数 人参会代表姓名职务移动电话代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间时间： 地点： 数量： 您需要专家解答的问题盖章敬请参会企业认真填写本回执单，并加盖企业公章。传真：021-54070135【参会程序】1、咨询电话：02154515831 54510831会务传真：02154070135联 系 人：叶俊飞（先生）（15900631216） 陈婷（小姐）2、收费标准：人民币3000元/人（费用包含会议费、会议中餐、资料费等，并提供酒店代订服务，费用自理）3、转帐户名上海攀成德企业管理顾问有限公司帐 号1001 1729 0900 6850 787开 户 行021729-工行徐汇支行徐分处4、您可以直接填写报名回表，E-mail()或传真(021-54070135)到我公司。5、我公司收到报名表和汇款后，将在会议前一星期内传真或e-mail培训报到函。6、培训当天凭培训报到函和参训人员名片进场。
