建设工程施工管理研究报告

《建设工程施工管理研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工管理研究报告（175页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2012年二级建造师培训,施工管理,建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,第1章 施工管理概论,2Z101011 建设工程项目管理的类型 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理(核心） （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方

2、的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）,5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调,6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的

3、项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,项目管理的类型、目标和任务,项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,1投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A政府 B承包商 C业主 D工程师 2

4、供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A设计 B设计前准备 C施工 D动用前准备 3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式 4.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化,5.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同 6.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A.

5、业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门 7.项目管理学的母学科是（ ）。 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学 8.施工管理的核心理论知识是( ). A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理,2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）

6、施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调,4.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 5.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总

7、承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,例题解析：,1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方 3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益,4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方 5

8、.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标,2Z101020 施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素） 2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图） 3.组织结构模式反映了一个

9、组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。,项目管理的组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,组织工具,1.组织结构基本模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形 组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个 指令源）。 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。,2.工作任务分工 各参与方，

10、如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。 3.管理职能分工 (1)管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 (2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,4.组织工具 组织工具是组织论基本理论应用的手段， 基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第

11、三段有四个字符是项目结构编码。 图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位 矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线 工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,1( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具,3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序 4.下图所示的组织结构是（ ）。 A. 线性组织结

12、构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源 E. 是一种传统的组织结构模式,2Z101031 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术经济指标 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织总设计的编制程序：,布置施工平面图,计算技术经济指标,熟悉施工图纸，研究相关资料,确定施工总体部署,选择施工方案,编制施工进度计划,编制材料、构件、加工品需用量计划,编制施工准备工作计划,编制劳动力需要量

13、计划,编制施工机具、设备需要量计划,计算主要工种工程的工程量,1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计： 施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。 A.技术措施 B.主要技术经济指标 C.组织措施 D.主要管理措施,2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：

14、 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要

15、，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。,项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分

16、析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,例题解析：,1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整 2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。 A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D. 确定计划值与实际值的偏差,3.调整进度管理的方法和手段是项