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1、Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,1,2002.01.10,2. 国际工程管理的前沿研究,3. 我国工程管理发展方向的思考,建设单位工程项目管理 有关问题的思考,丁士昭 同济大学 2003.03.9,1 国际建筑业发展战略,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,2,1 国际建筑业发展战略,1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1
2、.1 近几年来建筑业发生的主要变化,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,3,主办者： 英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时 间： 1997年9月23日至9月25日 地 点： 英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员： 会议代表仅30余名建筑界人士。， 分别来自6个国家：英国、瑞典，美国、中国、澳大利亚、南非， 代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,会议名称：
3、 Adding Value to Design and Construction,1 国际建筑业发展战略 1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,4,1 国际建筑业发展战略1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,(1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。,(2) 业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划
4、和开发以及设计、施工，以至物业管理(Facility Management)；,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,6,(9) 信息技术的迅速发展对建筑业的影响。,(8) 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；,(7) 建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；,1 国际建筑业发展战略1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,7,1 国际建筑业发展战略1.2 业主方是推动建筑业发展的
5、Motor,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。,建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,8,1 国际建筑业发展战略1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式,PFI即Private Finance Ini
6、tiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金， Initiative为发端、创始，在尚未有确切 的中文译名前，暂称谓它PFI建设模 式。其含义是用私有资金(民间资金)来 开发，实施建设项目。,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,9,1 国际建筑业发展战略1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式,PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT （Build-Operate-Transfer）和BOOT （Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,back,Shizhao
7、 Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,10,1 国际建筑业发展战略1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向,D+D+B（Develop + Design + Build）， 即承包方负责项目前期决策阶段 的策划和管理+设计+施工。,D+D+B模式,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,11,1 国际建筑业发展战略1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向,D+B+FM（Design + Build + Facility Management
8、)，即设计+施工+设施管理。,D+B+FM模式,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,12,1 国际建筑业发展战略1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+设施管理。,F+P+D+B+FM模式,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,13,1 国际建筑业发展战略1.4 建筑界应关注和适
9、应业主方对承发包模式需求变化的动向,Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。,Program Management模式,Home,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,14,2. 国际工程管理的前沿研究,2.1 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,2.2 业主方和代表业主利益的工程管理,2.3 工程管理的前沿研究方向,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,15,2. 国际工程管理的前沿研究,工 程
10、管 理,增 值,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,16,2. 国际工程管理的前沿研究2.1 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,DM - Development Management,PM - Project Management,FM - Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,17,2. 国际工程管理的前沿研究 2.1 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,
11、工程管理,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,18,2. 国际工程管理的前沿研究2.2 业主方和代表业主利益的工程管理,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,19,2. 国际工程管理的前沿研究 2.3 工程管理的前沿研究方向,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,20,2. 国际工程管理的前沿研究 2.3 工程管理的前沿研究方向,Program Management 整个
12、项目建设的管理,Portfolio Management 组合管理,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,21,2. 国际工程管理的前沿研究2.3 工程管理的前沿研究方向项目管理学科的发展,Home,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,22,3. 我国工程管理发展方向的思考,3.1 工程管理的理论和观念,3.2 工程的组织和实施,3.3 工程管理模式和工程管理队伍,3.4 工程管理的方法与手段,Shizhao Ding,Construction Indust
13、ry/09032003/Tianjing,23,3. 我国工程管理发展的方向,工程管理的理论 和观念,组织和工程管理信息化,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,24,3. 我国工程管理发展的方向,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,25,3. 我国工程管理发展方向的思考3.1 工程管理的理论和观念,问题的解决,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,26,3. 我国工程管理发展方向
14、的思考3.2 工程的组织和实施,工程项目组织模式的改革和发展专业化集中管理,工程的组织 和实施,工程项目实施(发包，采购)的模式的改革和发展 集成化,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,27,3我国工程管理发展方向的思考3.2 工程的组织和实施工程项目组织模式的改革,工程管理的组织模式,A,B,C,建设单位自行工程管理,建设单位委托工程管理咨询公司进行工程管理,建设单位与工程管理咨询公司合作进行工程管理,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,28,3我国工程
15、管理发展方向的思考3.2 工程的组织和实施工程项目组织模式的改革,A,B,C,建设单位自行工程管理,建设单位委托工程管理咨询公司进行工程管理,建设单位与工程管理咨询公司合作进行工程管理,* 政府工程,中国,国际,* 政府工程 （由专门部门的专业人士管理）,* 非政府工程,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,29,3. 我国工程管理发展方向的思考3.2 工程的组织和实施工程项目的组织模式,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,30,3. 我国工程管理发展方向的
16、思考3.2 工程的组织和实施工程项目组织模式的改革,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,31,3. 我国工程管理发展方向的思考3.2 工程的组织和实施,工程项目实施(发包，采购)的模式的改革和发展 集成化,工程的组织 和实施,PFI,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,32,3. 我国工程管理发展方向的思考3.3 工程管理模式和工程管理队伍,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,33,3. 我国工程管理发展方向的思考3.3 工程管理模式和工程管理队伍,back,Shizhao Ding,Construction Industry/09032003/Tianjing,34,3. 我国工程管理发展的方向 3.4 工程管理的方法与手段,Shizhao Ding,Constructio
