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1、,美 米拉 N.贝克 著,水蓦 读书笔记,这种方式使得劳资双方协调双方利害关系成为可能，从而推动了生产力的发展，大幅提高了劳动生产率。,传统的企业组织结构，是一种存在时间很长的组织结构，因其结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等受到人们的青睐。,1911年“科学管理理论”,Taylor,“金字塔型”组织结构,“现代管理学之父”，一生共著书39本，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得德鲁克思想的影响。,彼得德鲁克（19092005）,Drucker,平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了执行漏斗。是人们通常称为的加强企业战略执行力的
2、最有效的战略管理工具。,1987年“平衡积分卡”,2013年，支付宝推出“余额宝”这一全新的余额增值模式，高额的利息吸引了大量用户加入，金融界即将发生一场不小的地震,2011年，微信横空出世，短短两年的时间，攻下6亿用户，掀起了一次次全面热潮，移动、电信等运营商不禁闻之色变,而在今天，这些理论还够用么,逆袭颠覆,跨界打劫,瞬息万变,最新市场报告显示，小米手机出货量位居全球第三，紧随三星与苹果之后。小米一出，其他国产厂商都黯然失色,微信 wechat,音无限乐动,人,移动互联时代，管理方式还是这样？,移动互联时代，我们需要一种新的管理方式,它应该在高度不确定的时代做到,能够比竞争对手更快速的创新
3、和进化,更利于借助并发挥集体的智慧,容错度高，能够推动精益创新和快速迭代,基础层面的沟通执行更加高效,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,它就是“同级管理”,同级管理,金字塔管理,关注“谁是负责人” 层级化，遵循严格的体系与制度,关注“应该做什么” 去中心化，彼此之间高度连接,“同级管理”的三个关键机制,1,节点社群,具有共同目标的个人群体,过去的信息从“管理者”流向“追随者”，现在信息从“节点”流向“节点” 节点社群可以实现即时沟通，节点之间既能共享信息，又能接受信息,“一页纸PPT”
4、社群,案例：秋叶PPT,传说中的69群中，有PPT大神，有微信达人，有微博顾问，有社团推广运营者，有阿里电商人，每个人都是一个节点。大家遵循没事时便好好玩，有活就能漂亮的完成,2,每个节点都是平等的,等能量,每个人都可以是领导，也可以使下属，因此有更积极的作用 一个人因“需要”而进行领导，而非“被任命”而进行领导,案例：锤子手机,锤子手机体验会,自2014年7月初以来，全国各地的锤子机友开展了多场sarmtisan T1体验会。无人任命，无人指派，全由各地锤友自发组织、自发领导,3,关联动力,在关联动力环境下才能存在“同级领导”，这也是成功的驱动力 问题的关注点不在于“谁是负责人”，而在于“应
5、该做什么”,关键要素相互之间的关系,案例：罗辑思维,“罗辑思维”卖柳桃,2014年10月8日，罗辑思维平台播出了柳传志60秒真声，征集互联网思维的柳桃营销方案。10月16日柳老在罗辑思维发出预售“指示”后仅半天，10000盒柳桃已被全部下单。,罗辑思维,移动互联网时代，不必在乎你旁边坐的是谁，你的下属是谁， 只要在互联网上找到最佳的任选，挖掘出他的聪明才智就够了,移动互联网时代，没有所谓正确的组织或者标准的组织， 只有更能适应变化的组织、快速进化的组织,人们内心深处都是抗拒被控制、被管理的，只有当他们感觉到被欣赏尊重时，才会焕发出热情，进而给企业带来利益,“同级管理”的启示,WHO,WHAT,WHY,美 米拉 N.贝克 著,水蓦 读书笔记,
