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1、,职业生涯管理与职业发展,Human Resource Management,没有思索的人生是没有意义的人生 苏格拉底,充满思索的人生是不轻松的 人生 罗伯特.弗尔甘,(一)职业生涯(Career)、职业、职位的区别 职业生涯是指一个人在其一生中遵循一定道路(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望等的综合。,(一)职业生涯(Career)、职业、职位的区别 职业:是指一个人从事的行业、专业和领域。 职位:某一职业中的一个岗位。 一个自考法律专业毕业生的职业生涯,(二)职业生涯管理的含义 个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生
2、涯决策、设计、发展和开发等内容。,职业生涯管理理论,(一)帕森斯的人与职业相匹配理论 美国波士顿大学帕森斯教授提出人与职业的匹配时职业选择的焦点。 影响职业选择的三大因素: (1)要了解自己独特的能力倾向、兴趣爱好、性格特点、身体状况; (2)分析各种职业对人的要求、获取有关职业的信息; (3)选择一种适合个人特点又可获得的职业。,一. 职业选择理论,职业生涯管理理论,(一)职业性向理论 美国心理学教授约翰霍兰德认为,职业性向,包括价值观、动机和需要等,是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种;同时,职业类型也相应有上述六种类型。(
3、如图-1所示),一. 职业选择理论,职业性向及职业类型分类(图-1),萨柏的职业生涯阶段理论 萨柏(Donald E. Super)是美国一位有代表性的职业管理学家。他以美国白人作为自己的研究对象,把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。,萨柏生涯彩虹图 (Life-career rainbow),生涯彩虹图中,最外的层面代表横跨一生的“生活广度”,又称为“大周期”,包括成长期、探索期、建立期、维持期和衰退期。 各层面代表纵观上下的“生活空间”,由一组角色和职位组成,包括子女、学生、休闲者、公民、工作者、持家者等主要角色。各种角色之间是相互作用的,一
4、个角色的成功,特别是早期角色的成功,将会为其他角色提供良好的基础;反之,某一个角色的失败,也可能导致另一个角色的失败。舒伯进一步指出,为了某一角色的成功付出太大的代价,也有可能导致其他角色的失败。 成长阶段(014岁)最显著的角色是子女;探索阶段(1520岁)是学生;建立阶段(30岁左右)是家长和工作者;维持阶段(45岁左右)工作者的角色突然中断,又恢复了学生角色,同时公民与休闲者的角色逐渐增加,这正如一般所说的“中年危机”的出现,同时暗示这时必须再学习、再调适才有可能处理好职业与家庭生活中所面临的问题。,萨柏生涯彩虹图解析,(一)“职业锚”理论(职业定位理论) 埃德加施恩首先提出了“职业锚”
5、(career anchor)的概念,实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,个人进行职业选择时,始终不会放弃的东西或价值观。,三. “职业锚”与“边界”论,施恩的职业锚理论(表-2),职业生涯决策,一. 职业发展模式与特点,职业生涯决策,一. 职业发展模式与特点,职业生涯决策,一. 职业发展模式与特点,内在 因素,职业 锚,企业环境的影响,职业生涯设计是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标,并制定相应的计划,以避免就业的盲目性,降低就业失败的可能性,为个人的职业成功提供最有效率的路径,或者说,是在“衡外情,量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。,职业生涯设计与
6、管理,职业生涯设计五步骤,(一)职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析:对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度;对职业工作而言,是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。,职业生涯设计与管理,主动适应职业,应做到:,(二)职业生涯的三维管理 职业生涯的开发应该同时进行三个维度的管理:职业管理、自我事务管理和家庭生活管理。,职业生涯设计与管理,二. 职业生涯的管理,(三)心理契约的管理 员工与企业不仅有书面劳动合同,而且还存在心理契约: 员工努力工作,企业提供培训机会,提升员工的就业能力,企业是提高员工综合能力和就业能力的“土壤” 与传统职业生涯不同的是,易变性职业生涯的目标往往是心理成就感。详见表-3,职业生涯设计与管理,二. 职业生涯的管理,(四)实施PPDF 职业生涯成长计划(PPDF) PPDFPersonal Performance Development File 职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在一起,企业通过它让员工形成合力,形成团队,为组织的目标去努力并实现自我价值。,易变性职业生涯与传统职业生涯的比较(表-3),职业生涯设计与管理,个人PPDF的三个方向,