(通信企业管理)通信行业信息报道

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1、通信报道 通信报道通信行业信息报道总第37期 . 2006年12月31日双周刊通 信 报 道 目 录行业要闻2 2006全球电信业步入深度转型期2 彻底颠覆的2006通信市场格局4 信息产业部预计明年电话用户总数将达9亿户6 信产部专家：明年电信业难打恶性价格战6 信产部部长首次称WiMAX将为3G补充7 王旭东提3G四点看法 称发牌条件基本成熟8 国内电信专家展望新一年行业趋势8 信产部向运营商释放信号：必须支持TD-SCDMA12运营商信息12 中移动完成最大规模集中采购 节省成本50%13 传移动联通都欲推GSM双号双卡手机13 赵吉斌称铁通独立生存 一线员工反响强烈15 中移动3G上T

2、D几成定局已委托第三方公司规划16 中国联通对3G网络升级可能需半年16 四大运营商力挺 手机移动搜索市场已见硝烟17 联通G网内环升至准3G 继续猛推双网双待18 网通：以国际合作应对3G人才错位19制造商信息20 TD室内覆盖步入实用化 厂商实力解析20 分析：华为延续着对欧洲大型运营商的破袭战23 普天获中国银行50亿元授信23 大唐TD-SCDMA第三代移动通信标准通过验收24 明基大唐移动合作研发TD手机24 电子百强企业中兴华为发明专利比例最高25 欧洲市场又有突破 华为获意大利电信青睐25国际要闻26 CP-TA向中国通信业伸出橄榄枝26 WiBro明年现身中国 三星高管透露合作

3、伙伴26 网络电视和宽带有望助力UT斯达康中国业务扭亏27 英国提出新的3G和移动通信业务频段28 思科MeshWi-Fi网状网络商用新加坡28 阿尔卡特朗讯坚决控制印度市场 每年投资2亿美元28行业要闻2006全球电信业步入深度转型期 时近岁末，回首全年，全球电信业走过的道路非同一般，甚至可以说是在全球电信史上有着极其重要意义的一年。 从2004年开始，全球的电信巨头先后吹响了转型的号角。如今，即将过去的2006年已是全球电信业转型行动的第二个年头。相比之下，前两年应是转型的战略制订过程，其中很大因素不乏是受到了低迷余波的影响。而今，低迷已尽逝，2006年的电信巨头早已恢复了元气。但，他们却

4、面临着全新的市场环境：传统业务萎缩，成本居高不下，市场竞争白热化，新业务受竞争所累无法打开局面等。相对于低迷时期遭遇的生存危机，如今巨头们正面临着一个新的发展瓶颈。在这种大环境下，巨头们走过了深入转型的2006年。转型依然是转型，但是面对很难突破的发展困境，巨头们今年做的是更切实、更具变革效应、更大胆的举措。因为，将2006放在电信业发展的长河中，巨头们清楚地认识到：转型，将是一场长期的战斗，需要步步为营。 转型2006年巨头频出大手笔 相比于前两年电信运营商更注重战略制订的初期转型阶段来说，今年，巨头们更注重做出实质性的突破，一些甚至是动及根本业务方向的大动作。综合来看，2006年全球电信业

5、已经步入一个深度转型的时期。 回顾今年的全球电信大事，运营商有颇多大动作。尤其是从下半年开始，欧美等地的众多电信巨头开始陆续推出重磅改革举措，有些甚至大大出乎市场的意料，颇有井喷式变革的意味。此次巨头行动的最大不同在于，运营商推出的多是大方向性的战略变动，而且参与行动的运营商之多可谓数年来之最。 有着“巨鲨”之称的全球移动巨头沃达丰此前一直坚守唯移动战略，但是该公司今年也迫于经营压力打入了固定电话市场，这不仅仅是沃达丰自家的重大变革，同时也意味着移动行业以往全无后顾之忧的日子似乎正在走向终结；意大利电信则对部门进行了大规模的重组，并宣布日后将宽带和媒体业务视为发展的重点，这对于一个老牌的电信公

6、司来说，变革之巨可想而知；同样是主导型运营商的西班牙电信则通过重组业务部门的方式，告别了以往传统的“以技术为导向”的模式，转向“以客户为导向”的商业模式，这属公认的转型方向，但是实施难度却也相当大。此外，英国电信、德国电信、Verizon等电信巨头今年也纷纷重拳出击，希望通过重大的改革措施突破现在的局面。 从今年国外电信运营商的动向来看，这一深度转型已经展开。究其原因，是因为相对于数年前的低迷，如今的全球电信业正在经历一种别样的“平和困境”。日后若要避免出现黯淡的发展局面，运营商要全力应对今年以来日趋明显的一系列的问题。 在业务层面，传统业务的颓势日趋明显，昔日作为企业收入支柱的话音业务收入下

7、降已经成为必然，而新的各种数据类服务尚没有显现出足够的实力，这种青黄不接的现象已经初现苗头。新旧业务更替尚未完成，中间出现了业务收入的空档，造成运营商收入的后续能力开始吃紧。尽管其对运营商没有立竿见影的冲击，但是从长期来讲，几乎所有的运营商都面临突破局面的难题。 此外，市场竞争随着行业间融合的加深而日趋加剧，这丝毫不给运营商懈怠的机会。飞速发展的互联网业造就了一批活力非凡的服务商，他们将超低成本的服务带进了电信业；而有线电视服务商也凭借着强大的内容制作能力强势打入了电信业。这些使得电信运营商不得不加速发展，如果不能突破现状，运营商在很长时间内都将处于一种几近停滞的状态，甚至是被新的力量逐渐蚕食

8、。 同时，市场环境的巨变也导致了监管体制在一定程度上的落后。从三网融合，到目前仍在争议的VoIP的管制，再到下一代网络的政策摇摆等，全球多数国家面对巨变的新市场环境，都出现了不同程度的监管问题。今年8月，澳大利亚电讯和德国电信由于对自建网络的开放问题不能和当地监管部门达成一致，都宣布暂时放弃升级高速宽带网络的计划。我们透过这一现象看到的争端，在电信业转型的过程中，或许还只是矛盾的冰山一角。但监管和企业发展的矛盾足以影响到企业对未来发展的规划。这对于转型中的电信巨头来说无疑已经成为一个非常大的变数。 转型2006年运营商初尝胜果 自英国电信在2004年率全球电信巨头之先吹响了转型的号角以来，迄今

9、加入这支转型大军的电信运营商多不胜数。转型，不仅成为巨头们的共识，而且随着转型步伐的加快，2006年转型已经开始挂果，在困境中探索的电信运营商初步尝到了转型的甜头。 在业务层面，一直蹒跚发展的3G业务和融合服务今年都取得了突破性的发展。根据Strategy Analytics公司的数据，全球的3G用户数在今年6月终于突破了1亿户大关。这不仅仅是个简单的数字。回想2001年10月，日本移动巨头NTT DoCoMo顶着全球的怀疑推出了首个WCDMA制式的3G服务，后来的数年里用户反应一直平平。而今，经过5年的磨合之后，3G终于能在用户数量方面实现里程碑式的跨越，无疑是一件业界欢腾的大事。而且，随着

10、运营商在服务内容、形式、资费、终端方面的进一步改进，预计3G终将打开局面，获得进一步的发展。 今年也可以说是业务融合年，尤其是固定/移动融合(FMC)业务的发展异常迅猛。今年夏天，FMC出现了井喷式的发展态势。在欧洲，几乎各大主导运营商都推出了各自的FMC服务。FMC至此终于打破了数年来呼声高、商用少的局面。 在企业的结构重组方面，今年运营商也一直继续以往几年的趋势，对品牌、部门管理权分配等进行有序的调整。法国电信今年启用电信业的传奇品牌“Or-ange”为集团业务的统一品牌，为此甚至放弃了品牌认知度同样非常高的“Wanadoo”和“E-quant”等业务品牌。此举是为了增强企业的品牌力，同时

11、配合公司的融合业务战略。韩国SK电讯今年也启用了全新的业务品牌“T”，表明该公司正在从韩国最大的移动通信企业向全球融合企业有力跃进。这些措施都是运营商着眼于未来的转型举措。彻底颠覆的2006通信市场格局用变数重重来形容2006年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G的光荣与梦想、信息化、IPTV以及持续不断的并购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通信市场格局也因为这个原因彻底被颠覆，一切都重新变得不确定. 站在2006的岁末回望，即将过去的一年显得格外特别，因为之前诸多扑朔迷离的事件都在这个年度尘埃落定。 用变数重重来形容2006年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G的光荣与

12、梦想、信息化、IPTV以及持续不断的并购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通信市场格局也因为这个原因彻底被颠覆，一切都重新变得不确定。 已经在全球市场显得日益重要的中国通信格局几乎成为了整个通信领域趋势的情雨表，而作为作为整个通信产业链条主导者的电信运营商更是在多重战略和无数机遇的驱动下频频出击。一面是自主创新，一面是国际化，国内电信运营商在2006年度马不停蹄。而由此带动的整个生态链上的变动不一而足。 无论是中国移动进军海外的屡败屡战，还是中国网通出让亚洲网通，亦或中国电信进军欧洲市场，在这些或成功或失败的动作中，运营商在国际化路线上的探索轨迹却清晰可辩。即将迎来全球化竞

13、争的国内运营商们在羽翼渐丰的情况下，已然不甘心蜷缩在自己的门前等待别人的介入，这一次他们不约而同地选择了主动出击。 而另一方面，在WTO协议下即将开放的中国电信市场也促使国内运营商提前铺垫。继四大运营商相继上市之后，诸如SK入股中国联通、中国移动如股凤凰卫视以及中国网通与电讯盈科之间的恩怨情仇无一不带有着明显的资本和战略色彩。而在运营商频频动作的同时，横贯全球的通信企业巨头之间的并购也频频上演。随着诺基亚、西门子通信部门合并、阿尔卡特与朗讯合并以及华为与港湾、华为3COM之间的环环收购，通信设备厂商之间的竞争态势也大张旗鼓地发生着改变。 这一切都是为了去尽力获得通信市场尽可能大的一块蛋糕，而3

14、G则是整个糕点中最为诱人的一部分。虽然有些姗姗来迟，但中国3G在面纱终于在2006年的最后时间段被掀起了一半。随着中国3G标准TD-SCDMA各项测试以及试商用的顺利展开，始终希望将自主创新坚持到底的主管部门终于做出了抉择。即将在2007年发放3G牌照的承诺这一次真的离已经期盼很久的设备厂商不远，虽然牌照最终将花落谁家的答案依然悬疑，而采用何种标准也不得而知，可是对于已经在漫长的等待中不断失望的通信厂商而言，这就已经足够。 转型也在2006年变成了最为流行的一个关键词。以国家十一五规划中信息化战略的确定为初始点，由运营商牵头的大规模转型战略进行得如火如荼。一面是更加严厉的SP整治，一面是运营商

15、直接介入电信增值和信息化服务市场，正在逐渐丧失垄断性地位的运营商们如今希望通过更加宽泛的业务范围来维持自身依旧强势的话语权。 整个产业的链条也在这一刻被延长，通信产业链一不再是由运营商、设备商组成的三位一体，怀抱着IPTV牌照杀入市场的广电系以及诸如SKYPE等手持P2P和VOIP的互联网势力都在努力撼动着在以往由运营商把控的江山。边界在这场时而斗争时而联合的合纵连横中也逐渐变地模糊。 各种势力在2006年这个百废待兴的时刻竞相表演，不过这只是从量变到质变的起始。当这个充斥着变故的年度即将过去，一场更加剧烈的震动也即将到来。信息产业部预计明年电话用户总数将达9亿户 12月30日消息，据路透报道，中国信息产业部预计，2007年中国将发展固定电话、手机用户7,000万户左右，电话用户总数将达9亿户。 新华社周四晚间报道，到今年年底，全国电话用户达8.3亿户，全年固定电话、手机用户分别新增了1,960万户和6,660万户。 报道并称，到20