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1、第1章 工程概况第1.1节 工程简介工程名称：天和御景二期工程工程地址：睢宁县实验小学西侧（原体育场）建设单位：睢宁县天成房地产开发有限公司本工程建筑总面积：40000建筑层次：5#-6#楼主体十层，半地下室一层；7#楼主体12层，半地下室一层。屋面：平屋面外墙：外墙面砖内墙：水泥石灰砂浆粉刷、水泥护角线（阴阳角）、乳胶漆墙面；水泥砂浆底、抹面层（局部面砖）楼地面：18厚1:3水泥砂浆找平层；12厚1:3水泥砂浆面层框剪结构：基础为桩基和承台基础基础墙体MU10.0普通烧结砖，Mb5.0混合砂浆砌筑；主体墙体为加气混凝土砌块。抗震烈度按8度设防。结构安全等级为二级。混凝土强度：基础C35砼，垫
2、层为C10.半地下室底板为C30抗渗砼。11.55m以下梁、板、柱砼为C35，11.55m以上为C30砼。防火设计建筑分类及耐火等级为一级。第1.2节 工程特点1.2.1工程特点：（1）在市区内，文明管理、文明施工尤为重要。（2）主体工程量较大，时间紧，对工期要求紧。（3）本工程在市区内，且施工单位较多，特别是减少噪音，粉尘排放，强光的影响等要求较高。1.2.2对策措施：对工程结构全面理解，认真分析，组织、学习、掌握结构的状况，有针对性的编制施工方案。（1）充分利用现有的场地。（2）对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时派专人负责，装卸，加强管理，减少噪音。（3）进行穿插施工，以获得最
3、短最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施，以劳动力、机械设备、材料和资金的保障，确保工程如期完工。（4）充分满足业主要求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应措施。（5）制定切实可靠的安全施工保证措施，文明施工管理措施，并严格按环境管理体系文件的要求执行。总之，在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情，诚信的态度，发扬团结拼搏精神，求实，与时俱进的工作作风，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。目标工期360天。第1.3节 编制依据、原则1.3.1 编制依据天和御景二期工
4、程施工招标文件书；招标文件书所提供的有关资料、设计图纸以及答疑资料；现场勘查、调查收集到的有关资料，建设单位的施工水平、机械设备配备以及以往类似工程成熟的施工经验；现行主要规范、章程：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) （2）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) （3）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) （4）钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T27-2001) （5）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) （6）屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002) （7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范(G
5、B50210-2001) （8）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) （9）通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002) （10）普通砼用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92) （11）普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92) （12）建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001) （13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （14）建筑施工检查评定标准JGJ59-99 （15）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 （16）建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 （17）建筑地面工程施工质量验收规范G
6、B50209-2002 （18）国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、规范和标准. （19）国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准1.3.2 编制原则严格遵守招标文件的各项规定以及要求，根据工程特点以及施工工序安排，分期分批组织施工。合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，保证施工连续、均衡、有序的进行。第2章 工程管理组织第2.1节 建立完善的组织机构2.1.1组织机构形式管理组织机构，如下（图2.1） 所示：项目经理项目经济师项目主任工程师 合约预算科科技技术科施工分包工及分包安安全科质质量科机机电科 工程科办公室物资科 本工程
7、根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。212 各科室责任（1）工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。（2）机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。（3）技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。（4）质量科，负责制定质量保证
8、体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。（5）安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。（6）物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。（7）合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及预算、索赔和核算等工作。（8）办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。213 项目经理职责（1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。（3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。（4）对质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。（5）负责经理部内部责任
9、状的签订。（6）负责分包工程合同的签订。（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。（8）负责工程的安全生产。第2.2节 工程管理组织目标严格中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、工程建设强制性标准条文、徐州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理环境保护等地方性法规，本着强化施工管理着手，采取项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，实现以下目标：2.2.1质量目标本工程采取全面质量管理方法，强化质量意识，遵循质量手册，对施工质量进行系统控制。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，本工程质量目标确保古彭杯，争创扬子杯。
10、 各级领导、各级管理部门、工程施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好个分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。2.2.2工程目标抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，建立健全领导组织机构，选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层，定期召开会议，遵从监理工程师的正确指导，确保机械设备、大型结构件的及时投入，并在施工中推广项目管理法，优化和实施网络计划，确保本工程工期360天完成。2.2.3安全目标各级领导、各管理职能部门、各级施工负责人、安全监督人员和操作人员，坚持以“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院关于加强安全生产的紧急通知精神和建筑安全防护规定的要
11、求，项目部的运行机制，做到人人重视，相互监督，对安全及生产情况，起到监督作用。确保本工程无重大人员伤亡和机械事故。2.2.4文明施工按照建筑施工安全检查标准和安全文明施工保证措施（徐建发（2002）71号）文件，推行现代化管理方法，科学组织施工，施工现场坚决贯彻文明施工要求，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建立文明施工保证体系，确保文明施工，建成市安全文明标准工地。第2.3节 施工管理工作内容2.3.1进度控制采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完
12、成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。避免发生进度拖延，确保工程按期完工。2.3.2质量控制质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储藏、使用过程中。加强对各种操作人员、管理人员的上岗培训，通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人员对质量控制的积极性。确保质量，争取达到预定质量目标。2.3.3成本控制成本分析中同时分析进度、效率、质量状况，与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。成本控制按月进行核算、对比、分析。确保总成本控制在预算（计划）范围内。2.3.4合同管理正确地执行各个合同，做好各个相关合同的管理和协
13、调，施工现场设专职的合同工程师，以积极合作的精神，协助各个方面完成各个合同，使工程施工能够顺利进行。2.3.5信息管理组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册。及时获取现场实际工程信息，包括进度、成本、质量信息等。做好施工现场的文档管理工作，建立快速完善的信息系统，保证在实施过程中的信息流通畅。2.3.6组织协调项目经理作为协调的中心和沟通的桥梁，使可能的矛盾的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，做好几种最重要的界面沟通：项目经理与业主的沟通、项目经理与监理的沟通、项目经理内部的沟通。解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。第3章 施工准备计划第3.1
14、节 相关工序、各专业工种施工的协调各工序、专业工种之间协调施工的原则是以工程合同要求（工期与质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。顾全大局，统筹安排，合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾的发生。第3.2节 技术准备工作：（1）组织施工人员学习会审图纸，进行图纸交底，施工前做好各级技术交底，尤其对工程特殊性及技术质量要求详细交底，做到人人心中有数，严格按程序和技术要求施工。（2）编制详细的施工方案，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件，并报监理工程师批准同样，并落实到班组。（3）组织学习规范和技术操作规程。（4）编制施工预算，根据工程的实物量，套用国家施工劳动定额。算出各分项工程安装所需的材料，人工数量为以后施工做好准备。（5）编制分部分项，单位工程的施工方案。（6）对构件、模板、钢筋翻样。（7）按照施工总平面图红线和建筑单位提供的纵横座标点测量，定位，做好现场的测量控制网。第3.3节 施工测量3.3.1工程测量应具备的资料建筑物的总平面布置图建筑物的设计说明建筑物、构筑物的轴线平面图建筑物的基础平面图建筑物的机
