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1、目录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、工程施工质量管理 第四章、施工部署及平面布置及机械和劳动力安排 第五章、主要施工方法及技术措施 第六章、脚手架工程第七章、水、暖、电、设备安装工程 第八章、装修工程第九章、主要施工管理措施(工期保证措施等) 第十章、成品保护措施第十一章、季节性施工措施第十二章、 现场文明施工及环保措施 第十三章、 消防保卫措施第十四章、降低造价措施第十五章、附图.工程质量保证体系及安全保证体系.施工现场平面布置图 .施工进度计划第一章编制依据(一)招标文件工程合同序号文件名称编制日期聊城*小区区一期工程标段招标文件 (二)工程施工图纸工程施工图纸序号图纸名称图
2、纸编号 聊城*小区楼建施聊城*小区楼结施聊城*小区楼电施聊城*小区楼暖施聊城*小区楼水施聊城*小区楼燃施 (三)工程应用的主要规范主要规程、规范序号规范、规程名称编号地基与基础工程施工质量验收规范砌体工程施质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范电梯工程施工质量验收规范 (四)工程应用的主要标准、规程主要标准、规程序号标准名称编号建筑工程质量验收统一
3、标准建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑施工安全检查标准钢筋机械连接通用技术规程（直螺纹连接）建筑工程冬期施工规程建筑分项工程施工工艺标准（受控）山东省建筑工程施工技术资料管理规程第二章 工程概况(一)总体简介简 介序号项 目内 容工程名称聊城*小区楼工程地址建设单位设计单位监理公司质量监督施工单位合同范围基础、主体、屋面、电气、通风、水暖及初装修质量目标 合格(二)建筑设计概况建筑面积 居住户数户地下层数层结构形式纯剪地上层数层地下室高度 标准层高度抗震设防烈度度室内外高差建筑总高建筑防火二类地下一级耐火等级二级（地下室一级
4、）避雷设防三类防雷防水等级屋面二级、地下二级(三)结构设计概况结构设计概况序号项目内 容结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式剪力墙结构屋面结构形式现浇钢筋砼平屋面土质、水位土质情况类建筑场地地下水位基础在地下水位上建筑物地基地基土质层粘土层地基类别类建筑场地地基承载力 地基处理后地下防水系统混凝土自防水砼自防水柔性防水防水一道混凝土强度等级基础底板及外墙底板、地下室墙外墙 基础顶至三层顶板以下四层及以上剪力墙、梁板、楼梯等圈梁、构造柱、过梁抗震等级二级钢筋类别 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、钢筋接头形式电弧焊梁筋直螺纹柱主筋搭接绑扎墙筋、板筋结构断面尺寸
5、外墙厚度地下室 外墙、内墙地上墙厚度外墙、内墙柱截面尺寸详见结施梁截面尺寸详见结施楼板厚度详见结施(四)专业设计概况专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别给排水系统给水层为低区，市政自来水直供；层为中区，由无负压供水装置接市政管网供水，层为高区，由无负压供水装置接市政管网供水热熔连接 系列排水立管螺旋消音管，支管既出户管排水管粘接接 雨水外排排水方式粘接接口，柔性接口生活热水熔融连接 系列地热采暖立管采用热镀锌管；连接支管阀门采用；户内管管径时为丝接，管径时为焊接；熔融连接 系列消防水市政管网焊接接口焊接钢管消防系统消防消火栓、灭火器焊接焊管排烟正压送风、排风分压普通钢板风管报警手动和自
6、动二总线焊管监控烟感二总线焊管热力系统燃气集中供给电力系统照明一路主供照明放射式和树干式管架、焊管动力两路主供动力树干式管架、焊管避雷三类防雷 接地方式 扁铁、柱内钢筋设备安装电梯部电梯（部消防电梯）配电柜墙上安装配电箱暗配管通讯综合布线线槽焊管电视接收、播放录制采用临频传输线槽焊管 (五)工程特点与难点、工程的特点性：*小区楼，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结构，耐久年限年，抗震等级为二级。、工期要求： 年月日开工， 年月日竣工、质量目标：合格、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒。
7、第三章 工程质量管理一、目标确定 首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系见附表。二、建立完善的项目管理体系、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明。在项
8、目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。、项目管理体系图如下：项目经理现场负责人安全员资料员材料员核算员质检员技术员施工员钢筋工组瓦工组木工组抹灰组砼工组水暖组壮工组架工组电工组、工程质量目标的分解：工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项合格率（）主要分项合格率（）主要
9、分项合格率（）主要分项合格率（）地基与基础工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格主体工程合格钢筋工程合格混凝土工 程合格模板工程合格智能化系统合格安装工程合格装饰装修工程合格内装饰工程合格外墙工程合格屋面工程合格防水工程合格屋面基层合格电气安装工程合格线路敷设工程合格避雷针（网）及接地装置合格给排水工程合格室内给水工程合格室内排水工程合格室内采暖工程合格通风与空调工程合格电梯安装工程合格安全防护装 置合格三、质量组织管理为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。1、 质量技术保证体系 （如下图）项目经理： 核算员： 安全员： 技术负责人： 质量员技术员资料员木工组钢筋组砼工组水暖组装修组机械组电工组架子工材料组专业工长施 工 班 组 、质量预控管理措施（）每周生产例会质量讲评制度 项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并
