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1、 *锅炉房设备安装工程施工组织设计 投标文件目录第一部分 工程概况21.1工程简介21.2工程内容21.3工程特点及施工关键；21.4施工规范及验评标准31.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分31.6本工程实物工程量4第二部分 施工布署52.1总体目标52.2承诺62.3 施工布置协调管理62.4施工组织管理62.5施工进度计划和工期保证措施92.6施工准备132.7施工资源计划19第三部分 施工安装技术措施193.1系统设计说明193.2系统施工说明193.3系统施工程序213.4管道分项施工工艺及技术措施213.5系统调试31第四部分 设备专业分项工程安装和技术措施334.1设备安装专
2、业分项及主要设备布置334.2主要设备的吊装、搬运措施334.3水泵安装技术方案344.4锅炉设备机组安装技术措施374.5换热器、水箱、安装技术方案40第五部分 自控安装工程施工技术措施425.1自控系统施工说明425.2自控施工工序流程图425.3施工工艺42第六部分 质量管理及创优质工程保证措施446.1工程质量目标446.2质量控制和保证的指导原则446.3建立质量管理保证体系44第七部分安全与文明施工537.1安全、文明施工目标537.2确保安全文明施工的技术组织措施537.3安全管理537.4安全措施607.5消防治安保证措施。637.6文明施工措施637.7环境保护的技术措施64
3、7.8防止施工扰民66第八部分 成品保护实施大纲678.1成品保护工作的主要内容678.2 成品保护责任及管理措施678.3成品保护主要措施68第九部分 培训、保修709.1 用户手册的编制和培训709.2培训709.3 保修72第一部分 工程概况1.1工程简介本项目为*锅炉房安装工程，该项目采用燃气热水锅炉共四台。采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器。建设单位：*科学研究院设计单位：*设计研究院1.2工程内容1.2.1供热系统本锅炉房采用二次换热方式。包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。1.2.2自控系统包括供自控系统安装1.3工程特点及施工关键；1.3.1工程特点： 施工技术、质量
4、要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。 各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。 场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。 因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。1.3.2关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如
5、期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。1.4施工规范及验评标准锅炉压力容器安全监察暂行条例国发（1982）22号；热水锅炉安全技术监察规程，劳锅炉字（1997）8号；工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98；机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9
6、7建筑设备施工安装通用图集 91SB3给水工程轴流式通风机安装图 94T117工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB93-86室内热力管道支吊架94R402管道及设备保温98T9011.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分 分部工程序号工 程 项 目 名 称单位工程分 部 工 程1锅炉房工程锅炉房管道设备自控分项工程 设备序号分项工程名称验评表格1锅炉安装2泵类安装3软化水装置安装4除污装置安装5防爆轴流风机安装6除氧器管道序号分项工程名称验评表格1管道安装2管道探伤实验3管道保温自控序号分项工程名称验评表格4线管穿线5仪表柜安装6相关器具安装7设备调试 5 *锅炉房设备安装工程施工组织设计
7、 投标文件第二部分 施工布署2.1总体目标 配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。2.1.1质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准并配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。2.1.2管理目标: 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。2.1.3工期目标:服
8、务业主，满足合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。2.1.4安全与文明施工目标：达到北京市全文明施工工地管理标准。2.1.5环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。2.1.5协作目标: 抢困难，让方便，识大体，顾大局， 服从总包单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。2.3 施工布置协调管理2.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为第
9、二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工 。2.3.2 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管
10、理提供全方位的技术支持和监督管理工作项目组织机构图（见附图一：项目组织机构图）2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。项目技术负责：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 对于该项目我公
11、司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。2.4.3机电专业承包商管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行项目管理。(1) 施工管理模式(2) 机电安装承包商职责及工作内容 施工现场协调和照管(1) 专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保达到北京市文明施工现场标准(2) 参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及
12、公用设施位置布置。(3) 负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。(4) 负责所有机电供应商提供的设备材料进场后的保管工作。(5) 负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。(6) 负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。(7) 负责选派对口专业工程师处理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作(8) 配合总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。 施工进度计划 开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控计划，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控计划制订月计划、
13、周计划，并组织施工。 专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控计划，确保工期目标 技术管理 专业承包商将按照工程建设监理规程要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。 对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。 培训、维护、保修。 机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所提供的培训计划中有关机电方面规定的项目及课时。 配合总承包编制以下项目的用户手册 自控工程用户手册 采暖系统用户手册 承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5施工进度计划和工期保证措施2.5.1进度计划编制 为了优质、高效的完
