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1、渠道施工组织设计渠道施工组织设计目录一.工程概况51.1工程名称：51.2工程地理位置：51.3工程规模51.4主要建筑物形式：51.5工程特点51.6渠道工程5二.施工总体部署72.1编制依据72.2、编制总原则72.3工程施工目标82.4项目部职能部门的职责92.5、项目经理部人员职责12三.施工布置173.1施工供电及照明17四.进度计划22五.工期保证措施225.1施工组织保证措施225.2技术管理保证措施235.3机械设备保证措施235.4质量管理保证措施235.5进度管理保证措施245.6物资保证措施245.7环境及文明施工保证措施255.8进度计划控制措施255.9交叉立体作业2
2、65.10广泛开展技术革新活动265.11其他保证措施265.12工期影响因素预防措施27六.施工准备306.1施工准备过程程序框图306.2生产生活设施准备316.3施工材料的运输和贮存准备316.4 技术准备31七.施工测量327.1概述327.2 测量依据的主要技术标准及规范327.3测量施工程序337.4 测量施工方案33八.渠道工程468.1.施工准备468.2.土方开挖478.3土方填筑508.4现浇渠道砼底板578.5模板工程578.6.砼制备60九.导流工程649.1.工程概况649.2.施工规划649.3.施工程序649.4.施工方法64十.炎热季节施工措施68十一.雨季施工
3、措施68十二.应急措施6912.1消防措施6912.2治安措施6912.3.保密措施70十三.机械、材料、劳动力配置计划71十四.施工进度计划7114.1.目标管理7114.2.健全项目部工期保障体系7114.3.加强各项业务管理，保证工程工期目标措施7214.4.保证工期7414.5.严格实行承包管理制度7414.6. 施工机械调配7414.7.确保工期的奖罚75十五.工程进度计划横道图、网络图附后75十六.质量保证体系及保证措施7516.1体系目标7516.2.体系及分工7516.3.主要工作内容7616.4.质量体系措施7616.5材料体系保证措施8016.6.材料检验及试验体系8116
4、.7内部质量检查监督8116.8建立质量控制点82十七.安全保证体系及保证措施83十八.文明施工措施8718.1文明施工目标8718.2文明施工措施87十九.环境保护措施8919.1环境保护组织机构8919.2、环境保护措施89附表：1.施工设备表 2.施工网络图 3.施工横道图 4.施工劳动力计划表 5.施工劳动力动态图 6.工程进度计划表（周计划）渠道施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：新疆阿克苏地区塔格拉克一、二级水电站工程1.2工程地理位置：新疆阿克苏地区温宿县塔格拉克北部戈壁丘陵地带1.3工程规模：1.4主要建筑物形式：主要建筑物包括老革命大渠（上段）防渗及渠系建筑物或改造。14
5、+133-15+463段渠道防渗及该段14+650段农用桥和14+850处的箱涵。二级引水渠0+000-1+569段渠道防渗。二级尾水渠段渠道防渗以及该段尾0+200处过路（具体施工待设计图纸）。1.5工程特点本工程位于新疆阿克苏地区温宿县塔格拉克北部戈壁丘陵地带，渠道沿线有部分征迁，包括耕地、民房、林地、果园等。工程大部分在该城北部戈壁丘陵地带，施工期间干扰较少。二级站尾水渠段因靠近居民生活区，渠道征迁较多，施工期间干扰较多。1.6渠道工程本段渠道起点桩号0+000，终点桩号为15+463。0+00014+150段渠道为一级电站引水渠，其中0+000-1+224段渠道去年已改建完成。1+22
6、4处上接吐木秀克水电站泄水土渠至2+000段有水流通过，14+150处下接已改建的一级电站动力渠，全长约12.926Km，渠道由老革命大渠进行改建。渠道断面为复式断面，结构形式为：渠堤防冻体2.5cm垫层砂浆两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。全线改建渠系建筑物12座（其中渡槽10座、纳洪口2座）新建两座建筑物：14+650农用桥及14+850段箱涵。二级引水渠0+000-1+569及二级尾水渠段尾0+040-尾0+575.806段渠道为梯形断面，结构形式：渠堤防冻体2.5cm垫层砂浆、两布一膜（填方段渠道）现浇砼板。渠道土石方工程主要包括：老渠道渠槽清废、土方开挖、土方填筑。渠道混凝土浇筑: 渠
7、底、渠边坡及封顶板混凝土浇筑，纵横伸缩缝设置以及填缝材料的采购、制作与安装。二 、 施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2 质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全
8、的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的
9、实现。2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标单元工程合格率100%，单位工程优良率65%，工程交验合格
10、率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到优良等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。2.3.3环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。（1）本工程渠道施工线路长，且又穿插多处建筑物
11、，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。（2）合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。（3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100，缩短工序的衔接时间。（4）配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。（5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。2.4项目部职能部门的职责项目经理部设
12、5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。2.4.1生产技术部职责（1） 负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。（5） 负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。（7） 对内对外结算及统计表报的编制。（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（9）组织开展文明工地创建活动。(
13、10) 协助质安部搞好贯标工作,负责 贯标 审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。2.4.2质量安全部职责(1)制定工程质量和安全的目标计划及 相应措施,监督、检查指导实施情况。(2)负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。(3)进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。(4) 收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。(5)负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。(6)负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。 (7)负责优质工程申报,配合做好文明工地创建
14、活动。(8) 负责贯标工作的实施。2.4.3综合部职责(1) 负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。(2) 根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。(3) 负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。(4)负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。(5)负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。(6)负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。2.4.4财务部职责 (1) 严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。(2)严格执行局处制定的各项开支费用 制度及报销制度。(3) 配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。(4) 负责工资表编制及工资发放。(5)协助项目经理搞好资金调配及控制管理。2.4.5工地试验室职责（1） 负责原材料检验、复检。（2）配合比的调整、验证。（3） 工程质量的检验。（4） 试验报告的签发。（5） 配合质安部做好质检资料编制与整理。2.5、项目经理部人员职责2.5.1项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2.5.2项目技术负责人（1）
