(工程设计)加气站土建工程施工组织设计

上传人:精****库 文档编号:137735279 上传时间:2020-07-11 格式:DOCX 页数:70 大小:90.19KB
返回 下载 相关 举报
(工程设计)加气站土建工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共70页
(工程设计)加气站土建工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共70页
(工程设计)加气站土建工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共70页
(工程设计)加气站土建工程施工组织设计_第4页
第4页 / 共70页
(工程设计)加气站土建工程施工组织设计_第5页
第5页 / 共70页
点击查看更多>>
资源描述

《(工程设计)加气站土建工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(工程设计)加气站土建工程施工组织设计(70页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、百合LNG/L-CNG加气站土建工程施工组织设计 编制人: 审批人: 青海建设安装工程有限责任公司2016年08月25日目 录一、工程概况2二、编制说明及整体要求3三、施工准备5四、施工现场管理9五、施工总平面图18六、施工进度计划19七、施工进度保证措施20八、分部工程施工方案22九、季节性施工措施47十、质量保证措施48十一、安全生产措施50十二、文明施工及环境保护措施64附:施工进度计划 施工现场总平面布置图 一、工 程 概 况酒泉市百合LNG/L-CNG加气站工程系酒泉广汇天然气有限责任公司,哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司设计。其中:1、办公用房工程占地面积116.28m2,建筑总

2、面积116.28m2。砖混结构,层高为3.3m,建筑物总高度 4.1m。结构形式为砖混结构,抗震按七度三级设防,工程最大跨度为 6m。基础采用砖砌全墙基础。构造柱柱截面形为矩形柱,最大截面为BH=240240,混凝土强度等级为C30,梁板砼强度也为C30。墙身砌体主要采用多孔砖砌体。装饰标准:内墙身连天花一起均是刮腻子乳胶漆饰面,地面800*800地砖。外墙面采用一级防火棉保温,然后涂料粉饰装修。屋面防水层采用1.2mm合成高分子防水卷材。2、设备基础工程结构形式为浇筑混凝土桩基础,抗震按七度设防,结构安全等级三级。防液堤采用C30素混凝土条形基础,240厚混凝土浇筑,内依据图纸绑扎钢筋。3、

3、边坡支护工程拟支护边坡长约250m,高度2/4m,确定主要采用锚杆框架+坡面防护+挡墙+排水工程措施。4、站区围墙采用实体围墙。围墙埋深基础为站外地面下3.9m。砌体及饰面按图示,在此不赘述。5、消防工程、给排水工程: 本工程给排水,消防水从站外接一DN80给水管供站内生活、消防用水;站内雨水采用有组织排放和自然排放相结合的方式排到站外。生活用水采用热镀锌管给水,室内生活用水采用PPR管,热熔连接;室外排水采用PVC-U管,弹性密封连接。6、防雷、电气工程:站区供电由站外高压引进,供电负荷为三级负荷站区内主要用电系统为:消防系统、照明系统、工艺及仪表系统,站内电缆采用直埋,室外-0.8米室内-

4、0.5米。设备区是重要的防雷区,采用避雷针,避雷带接闪器及防静电措施,站区内采用统一的接地网,把各接地网接在一起。二、编制说明及整体要求 我项目部组织了有关人员勘察施工现场,仔细了解现场情况,明确了工程质量目标、工期目标、财务管理及主要施工方案,并通过多年来我单位施工同类工程的经验,特编制了本施工组织设计,指导本工程施工。1、编制依据(1)本工程招标文件和施工图纸。(2)现行的施工规范。(3)中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册,建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。(4)现行国家有关施工及验收规范、质量验收标准、法律、法规等。(5)甘肃省及酒泉市地方政府有关法规、法令及文件规定。(6)本企业

5、工法。(7)国家现行的安全生产操作规程。(8)其他有关规范及文献资料。2、对施工工期的要求本项目总日历工期天数:90天。其中设备基础为:45天具备设备安装;90天全面完工。我项目部将组织有关人员认真研究、精心布置,积极协助建设单位做好开工前的准备工作,并仔细协调好社会各方面关系,确保工程施工工期。3、对工程质量的要求为了体现我公司对该项目的质量管理实力,贯彻我该项目的质量方针,确保合格,争创优良工程。4、关于安全生产、文明施工的要求为确保该工程安全生产、文明施工,除严格按自治区、及本地区有关部门的要求进行施工现场管理上,我项目部将专门成立以项目经理为首的安全生产文明施工领导小组,将该工程施工现

6、场管理目标确定为创地区文明施工现场,重特大安全事故为零。5、承建本工程的承诺(1)质量承诺确保工程质量合格,坚决做到结构牢固,装修美观,杜绝暖、卫、给排水工程的跑、冒、滴、漏现象,建造用户满意的工程。(2)工程质量保修期承诺主体质量保修50年(设计年限),装修及水暖电气保修期执行国家规定,工程竣工后一年内设专人负责保修事项,一年后,若再出现工程质量问题,保证随叫随到,及时处理。(3)其它承诺1)本工程作为我项目部的重点工程,加强监控和管理力度,组织精干的项目班子,由本公司管理能力强的同志担任项目经理,投入精良设备,科学管理,精心施工,建好工程,让建设单位满意。2)学习先进省份文明施工经验,大搞

7、文明施工,工地办公室、仓库、职工宿舍、职工食堂等做到整齐、清洁、卫生,施工现场三材、周转材料、大型材料等,码垛堆放,搞好现场整齐,认真做好环境工作,把该工程施工现场建成企业一方亮丽的窗口。三、施工准备1、现场准备1.1清除现场障碍物,实现“三通一平”,按施工蓝图,放出拟建工程的边桩并撒出边线,同时放出基础的开挖线,对轴线桩、高程点桩进行控制保护。1.2施工所用电由建设单位提供引入点,施工单位用电报告经批准后,完成引入装表工作,并按“施工总平面布置图”需要布置。1.2.1现场施工用电方案:现场临设和施工现场动力和照明用电在指定地点从市网接电,现场设总、分配电箱采用埋地线路,三项五线制,箱、机之间

8、采用埋地电缆连接,开工前编制现场施工用电组织设计并报监理工程师批准后实施。1.2.2现场施工用水方案:本工程施工用水主要是砌体砌筑、混凝土浇筑、墙体抹灰及养护用水。从供水箱选择合适的点安装,每20m甩一接头并装一个DN20闸阀。1.3配合施工需要搭设临时设施。1.4会同建设单位对施工范围地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研和记录,做到开工前心中有数,避免破管、漏电事故发生。1.5工程现场测量控制:1.5.1按照设计要求,做好现场控制网测量工作。建立测量工作领导小组,由项目总工程师负责。1.5.2测量按照设计文件及规划部门已批准的位置、座标,0.000控制。1.5.3按施

9、工图纸,在拟建工程四个人角各测设一高程点,控制拟建工程的整体高程以及海拔高程符合设计要求。1.5.4施工现场的水准点(0.000):设置在固定的新建围墙上,并做明显的标志。1.5.5在基础开挖过程中,用水准仪现场控制挖土深度,做到挖土深度一次到位。2、技术准备2.1图纸会审,编制施工组织设计,分部及主要分项工程施工方案。2.2技术交底:包括图纸交底;施工组织设计交底;分部分项方案交底;设计变更交底;安全交底;环境管理方案交底;应急预案交底;施工工程技术、质量、工艺标准交底;实行项目总工程师一项目工程师、施工员(工长)一班组一操作工人的三级交底。2.3 按质检要求补充有关规程、规范、标准技术资料

10、表格引用技术文件序号代号标准名称1OB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范3GB50202-2002砌体工程施工质量及验收规范43B50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50194-93建筑工程质量现场供电安全规范6GB0207-2002屋面工程质量验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范83B5012-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范9GB50206-2002木结构工程施工质量及验收规范10GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11GB50164-92混凝土质量控制标准12GB5

11、0300-2001建筑工程质量检验统一标准13GES40-92砼及预制砼构件质量控制规程14GBJ119-88砼外加剂应用技术规范15JG59-99建筑施工安全检查标准16GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范17GB50164-92混凝土质量控制标准18JGJ52-92普通砼用砂石质量检验标准及检验方法19GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23JGJ59-99建筑施工安全检查

12、标准3、劳动力组织准备3.1根据工程量及工期要求,确定劳动力需用量计划,组织劳动力分批进场,组建好专业作业队,并安排好工人进场的秩序。为确保本项目能“优质高速”提前完成,劳动力配备应考虑以下因素:3.1.1根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况,劳动力配备要充足。为按计划完成本工程,我项目部计划投入人力共1000个工日(每个工作日按8小时计),已安排好高素质的施工力量。3.1.2按工艺要求配备各专业操作人员,工种要齐全,各专业工种要有适当比例,要优先选择劳动干劲足,技术水平高操作多面手,以适应各分部分项工程需求,以保质、保量、保工期。3.1.3在施工阶段,加强机械管理和劳动力的调整,充分提高劳

13、动效率,减少耗工。3.1.4本工程拟投入施工人员特殊工种,全部持证上岗。3.1.5本工程施工有需要大量的劳动力,因此,开工前已经落实好劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,可顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。因此我项目部在组织员工队伍时着重考虑了以下几点:(1)要注重素质,员工素质直接影响工程质量,员工队伍素质审查要严把四关,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的:道德纪律:主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、有纪律、过得硬、

14、有领导的队伍;身体条件:建筑工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过类似工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业人手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。(2)注重教育:教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使员工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是开工前,对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数,从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来积极热情地投入施工。(3)签订施工合同:在市场经济条件下,员工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。 3.2组织上岗培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术、文明施工,环境保护。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号