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1、第一章 工程概况本工程为北京大学人民医院新病房楼工程，位于西直门北京大学人民医院内，总建筑面积为39488m2，地下部分为现浇钢砼剪力墙结构，地上部分为钢结构。工程特点：由于招标文件未确定竣工日期，本工程将根据甲方要求的工程进度进行施工，达到竣工验收标准并具备使用条件。我们将依靠本公司的管理、技术、装备优势，精心组织确保工程优质如期完成。第二章 施工准备做好施工准备，可以减少施工中的混乱，保证安装工作有秩序的顺利进行对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和安全生产，减少浪费，降低工程成本都将起到重要作用。2.1 施工图会审，了解设计意图熟悉施工图纸，对施工图纸上存在的各种问题，在施工前以书面形式
2、提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。2.2 编制施工预算，根据安装工程事物量，套用国家颁发的统一施工劳动定额，算出分项工程安装所需工期的用工数。2.3 摸清设备和主要材料的到货时间，满足工程进度的要求，对于不能满足进度要求的设备材料必须报请有关部门落实解决，以免影响工程进度。2.4 编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。2.5 提出预制加工件，事先安排加工。2.6 提出安装用主要施工机具计划。2.7 明确安装技术要求工程验收标准。2.8 确定劳动组织，下达施工任务，进行技术交流，熟悉施工图纸，做到心中有数。2.9 做出交叉配合施工的安排，一是安装与土建之间的交叉配合，另一安装与各
3、专业工程施工之间的交叉配合，根据安装工程进展表，参照土建施工进度表，根据该工程的具体情况，实施交叉配合施工的项目和时间。第三章：劳动力及施工机械计划我公司将配备经验丰富的工程技术管理人员和工程管理人员进行现场组织领导工作，各种安装工具、机械配备齐全。1、 劳动力配备附表一2、 施工机械计划附表二第四章：施工方法及技术措施一、 施工工序在施工过程中给排水专业密切配合图鉴进行施工，施工中应严格遵守施工工序和工艺流程，禁止盲目施工和颠倒工序施工，以下为各系统的施工工序：1、给水系统施工：安装准备预制加工干管安装支管安装系统试压管道防腐保温管道冲洗管道通水2、排水系统施工：安装准备预制加工干管安装立管
4、安装支管安装卡件安装封堵洞口闭水试验通球试验卫生器具配件检验卫生洁具安装配件安装卫生器具缝隙处理卫生器具外观检查通水试验二、给水系统1、管道安装前应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工程的配合措施，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工；2、管道安装应避免立管的距墙不一致，半明半暗，立管甩口标高不准、返上、返下、不美观，给水管与排水检查口打架等质量缺陷；3、管道安装从入口开始，并加好盲板以备试压，将预制好的管道按编号排列，清扫管膛，热熔连接，一次成型，找直找正，核对甩口；4、配装管件时应将所需管件带入管口，试试松紧度（一般为管件的二分之一为宜），在连接处必须清扫干净，用热熔机热熔牢固，横
5、平竖直；5、阀门安装位置进出口方向正确，连接牢固，紧密口启闭灵活，朝向合理，表面洁净；6、管道穿越楼板时应设置钢套管，且高出地面2050mm，如穿越基础墙应设置钢套管，给水管道穿墙及穿楼板处的预埋钢套管或预留洞应于土建密切配合；7、管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和吊卡，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密；8、给水管道试压，管道安装完毕进行给水压试验，必须按设计规定规范要求，对管道进行分系统强度和严密性试验，实验压力值为工作压力的+0.5Mpa且大于水泵零流量时的扬程，保持1小时，然后降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格。9、冲洗：管道在交工使用前按规范要求进行冲洗，冲洗方法
6、用自来水连续冲洗，并保证有充足的流量，冲洗至出口处水样与进口出目测同样清澈，无污浊物为止；10、保温：竖井内及非采暖区的消防、给水管道需做防冻保温，保温材料选用阻燃型高压聚乙烯泡沫材料，外缠玻璃丝布，保温层厚度2030mm；其它非采暖区的排水管道需做防结露保温，保温材料选用阻燃型高压聚乙烯泡沫材料，外缠玻璃丝布，保温层厚度10mm；热水铜管采用闭孔弹性橡塑材料保温，做法按建筑给水铜管管道工程技术规范（DBJ/T01-67-20002）执行。三、排水系统1、污水、废水、中水源水管采用柔性借口机制排水铸铁管及管件接口形式为平口对接、橡胶圈密封、不锈钢卡箍卡紧，按工艺依次进行。2、为便于进行灌水试验
7、，污水立管每层均设置，各检查口，距地面1m，屋顶透帽距屋面均为0.7m，立管每层设置一个卡子立管根部抹水泥台；3、不平管道相互连接应尽可能采用45度斜三通进行连接，立管底部与主干管连接处应采用两个45度的弯头连接；4、顶板下水平管道采用吊卡，吊棍采用可调试，间距应根距管径确定，拐弯处应适当增加；5、灌水试验，需隐蔽的排水管道在隐蔽前必须分层做灌水试验，满水30分钟内管道外观检查不渗不漏为合格，施工完毕的管道必须进行严格的通水试验；6、通球试验、系统通水试验进行后，对每根立管和水平干管至引出口处进行投球试验，球体不小于管径的2/3，投球后管道通畅无阻为合格；7、潜污泵出口均加止回阀和阀门，止回阀
8、和阀门间应甩三通口，并按短接，以接反冲洗胶管；8、集水坑应设透气管，透气管的管径不宜小于潜污泵出水管的管径，并不得小于75mm。四、卫生器系统1、卫生器具安装应甲方选准样品后决定甩口位置，所有卫生洁具应在所连接的管道甩口坐标、标高应保证安装时准确无误，各接口处无渗漏；2、管道的甩口标高、坐标、尺寸应保证安装时准确无误，在防水及装修前应及时校核。五、采暖系统1、管材：采用低压流体输送焊接钢管，管道连接，DN25mm采用焊接钢管丝扣连接，DN32mm采用无缝钢管焊接连接。散热器采用节能型内腔无砂铸铁散热器，散热器在安装前应按工作压力的倍数进行水压试验，合格后才可进行安装。2、管道穿墙，及穿楼板处均
9、采用钢套管，套管比穿越管道大两号，油麻填实，过墙套管与墙面平齐，穿楼板套管要比楼板高出50mm，所有采暖热水管道穿墙、穿楼板处的预埋钢套管或预溜，应与土建施工时密切配合；3、试压：暗装管道在保温前进行单项试压，系统完成后再进行系统水压试验，试验压力值为工作压力的1.25倍，10分钟内压力降不大于0.02Mpa，降至工作压力做外观检查不渗不漏为合格；4、系统完成后在投入使用前按设计要求进行冲洗，用清水冲洗系统时以其能达到的最大压力和流量进行，直到出水口水色和透明度与入水口目测一致为合格。第五章：质量保证措施一、 质量管理组织结构图：项目经理技术负责人专业工长专职质检员施工班组质 检 员二、 质量
10、程序：1、 项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。2、 负责人协助项目负责人对工程质量、过程控制负责。3、 工长对分管的分项工程质量负责。4、 专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。5、 施工班组兼职质检员负责施工的自检。三、 职责1、 项目经理职责：项目经理是基层单位质量工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量负有不可推卸的责任，项目经理承担项目质量目标值。a.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规范、堆积制度和措施，并检查落实情况。b.正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。c.掌握本项目质量情况，表扬重视质量
11、的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。2、 项目副经理质量责任制协助项目经理搞好质量工作。3、 项目部主任工程师技师责任制在公司总工程师和项目经理的领导下对本项目质量工作工程进行具体组织和领导。a.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、并在施工工期严格监督检查落实情况，严防工程质量事故的发生。b.主持项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。c.对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任。4、 项目部专职质检员质量责任制a.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、
12、验评标准，检查再施工工程质量。b.参加图纸会审、技术交底及质量保证措施的制定。c.对项目范围内的分项、分部工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检、预检、验收签证及参加主体结构的检查签证。d.参加项目内的日常质量检查，包括工程实体实测实量和与工程同步检查质保材料，审核签任工序交接单。e.参加上级单位对本项目部进行的工程质量检查会和召开的质量现场会，并提供响应的质量情况资料。f.负责分项工程各级品率统计，建立相应的质量隐蔽台帐。g.参加工程质量事故的分析处理，并进行复验验收。h.参加质量联检活动，提供质量简报内容，督促落实问题处理。5、 项目部技术员质量责任制 a.负责向施工班组进行技术交底工作。
13、 b.对本项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接责任。 c.负责隐蔽工程的检查，提出隐蔽工程记录，办理隐蔽签证手续。 d.检查督促“三检制”，“样板制”落实情况。 e.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品提出验收意见及处理意见。 f.编制单位工程验评计划办理技术质量的实验委托申请手续。 g.组织核定分部工程地基与基础、主体的质量。6、 工长质量责任制 a.严格执行工艺标准，组织编制本项目的质量设计。（施工作业设计、技术方案） b.组织施工班组内的自检、互检、交接检、参加工程隐预检签证，做好填写工序交接单，办理交接手续，对不合格
14、品的工序转下道工序或交工负直接责任。 c.对本项目的工程质量负直接责任。 d.实施样板制。 e.组织按时准确填写质量检查原始记录，向专职质检员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。7、 质量保证措施根据工程项目的具体情况，提出保证工程质量的措施，这些措施是经过实践或通过科学论证、可以信赖的，不断提高全体员工质量意识，加强全面质量管理；健全质量保证体系，落实质量责任，确保施工质量处于受控状态，严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权、质量否决权，坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度，班前不准喝酒，工作精力集中，不嬉戏打闹；进入现场应注意各种危险讯号及标志，尤其应注意高空吊运和“四口
15、”即建筑的出入口、楼梯口、电梯井口及各类孔洞口，不准到与作业不相关的地方。（1） 施工组织设计审批制度a. 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。b. 施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批。c. 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上级同意后方可进行施工。（2） 技术复核、隐蔽工程验收制度a. 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、符合人员及复核方法。b. 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。（3） 技术、质量交底制度a. 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b. 施工组织设计编制完毕并送审确认后，有项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c. 本着谁
