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1、 民营中小企业项目产品规划管理职责流程细则一、产品规划主管的岗位职责职责1参与制定产品管理部的相关管理制度职责3负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼职责4负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划职责5收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线职责11开展与企业战略相关的调研工作职责12负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划职责13产品及广告知名度测试职责14撰写产品规划方案职责15配合相关部门进行产品成本预算及控制职责16完成领导交办的其他工作职责2负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议职责6对目标产品或产品线进行深入评估职责7市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包
2、装、市场占有率、使用评价等）职责8制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等）职责9配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作职责10协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表二、产品调研专员的岗位职责职责1参与制定产品规划管理制度与方案职责3定期或不定期进行市场走访职责4对目标产品进行前期市场调研、分析职责5提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略分析报告职责6配合产品规划主管进行产品营销策划工作职责7负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告职责8收集、分析市场信息职责9建立信息资源数据库职责10定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议职责11
3、分析市场及竞争对手职责2负责产品调研计划的制定、实施和监控职责12完成领导交办的其他工作三、产品规划专员的岗位职责职责1参与制定产品规划管理制度与方案职责3负责企业新老产品功能的定义、规划和设计，做好新产品的市场定位分析工作职责4负责与生产部门进行沟通，确定产品的一些相关问题职责5负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作职责6负责协助完成新产品的上市工作，并跟踪其上市情况职责7及时收集并处理相关竞争产品的各类资料，协助企业相关人员确定发展目标及战略职责8负责企业产品线的整体规划与调整等工作职责9具体执行产品规划工作职责10完成领导交办的其他工作职责2负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建
4、议四、市场调查计划表编号： 填写日期：调 查 目 标考 虑 因 素方 法 设 计预 定 进 度使 用 人 力预 算填表人： 审核：五、产品市场调查表地区： 填写日期：调查区域调查时间调查目标调查内容考虑因素方法设计预定进度人力分配预 算其他方面主管： 制表人：六、竞争产品调查表调 查 地 点调 查 时 间品名（含：进口商）本企业类似品名规 格包 装 样 式零 售 价陈 列 数 量客户其对质量的评价陈 列 位 置优 中等 劣备 注产品管理专员： 产品管理部经理：七、竞争对手调查表编号： 填写日期：竞争对手名称企业地址业务员数量业务方针及做法业务员的营销能力业务员给客户的印象销售对象产品种类（特殊
5、规格）产品性能产品质量产品价格市场占有率竞争对手倾向备 注八、经销商调查表1经销商调查表（一） 填写日期：品 名规格品牌单价价格来源根据（发票或经办人）对品质价格的批评说明营业主管： 制表：2经销商调查表（二）经销商名产权性质注册地址经营地点电话电话产权人姓名经营方针电话负责人姓名经营品种职务电话销售收入资产成立日期资金员工人数经营能力卖场数量经营者素质地域分布库存状况员工素质下属分销商合作意向合作厂家合作方式送货服务当地市场地位实力排名第 名组装力量信誉排名第 名促销方式计划目标促销投入合作时间业内评价支持条件综合评价调查人： 日期：九、产品市场分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率
6、价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其他十、产品营销分析表产品分析品质类别说 明竞争状况分析品牌价格等级品质外观服务信誉功 能品质等级外 观耐 久 性故 障 率使用的难易程度价格 产品名称 成本项目市场动态顾客评价顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用制造成本评定期间费用总 成 本获 利 率十一、客户特性分析表分析种类分析标准分析结果推广对减价的反应对广告的敏感性媒体的区别对品牌广告主题的接受程度对品牌包装的接受程度对品牌推销重点的接受程度价格对价格高低的接受程度（价格弹性）产品产品使用量品牌的忠实度对质量、特性、用途的偏好区分产品利益的认识程度对竞争品、替代品的认识分配路
7、径对零售店的认识 对推销员的接受度十二、产品需求评估表1产品需求评估表（一）地区市 场 指 标客户构成比率偏差率销售构成比率偏差率人口市场占有率平均市场占有率ABC2产品需求评估表（二）调查单位： 填写日期：摘要产品名称业 绩备注年年年年年年统计资料销售指数销售指数销售指数资料关系销售指数销售指数销售指数市场前景市场竞争情况本企业销售政策重点十三、市场细分分析表客户细分层及特征市场规模市场变动竞争对手本企业产品产品价格建议项目价格客户价值十四、产品营销规划表项目规划内容背景分析企业评析市场分析竞争分析历史绩效趋势变动综合整理问题与机会销售预测与目标产品目标定位策略行动方案背景分析与综合整理摘要目标市场产品策略定价策略广告策略推广策略现场销售策略分销策略产品支援培训要求营销研究要求财务汇总时间表十五、产品市场调研流程否确定调研目的确定调研对象与调研地点开始产品管理部经理总经理其他相关部门确定调研方法是产品管理部审核审批确定调研人员是验证数据进行数据分析实施调研支持否是审核审批信息归档结束支持形成调研计划撰写调研报告否十六、产品规划管理流程是否否是开始产品管理部经理相关部门产品管理部总经理拟定产品规划思路收集信息信息支持组织相关部门论证决定论证并提出建议修正意见可否制定产品规划方案审批审批组织实施产品规划方案结束签批配合执行参与
