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1、第 1 期2014 新桥煤矿培训科 主办0总第25期 2014年第1期 2014年2月15日主办：培训科 编辑部群号：198807545 目录培训总结3培训专业动态6新桥煤矿：机电智能培训系统投入使用6新桥煤矿：请教到矿，加强紧缺人才培养6新桥煤矿：建设大学生成长绿色通道7新桥煤矿：强化全员感恩教育培训9新桥煤矿：加强企业文化宣贯 实现文化落地生根9新桥煤矿：充分利用信息化工具 深化集团公司文件学习10新桥煤矿：新年教育培训“三抓三求”重实效11科室培训动态12调度室：超前谋划制定培训方案 立足防范提高岗位意识12生产科：掀起学习企业文化的浪潮13综合办：有“文化”的屏保13监察科：开展安全廉
2、政“1+1”班前宣教活动14供应科：培训突出重点时机重点控制15保卫科：认真学习河南能源企业文化理念15区队培训动态16综采队：“三违”管理制度学习效果好16综采队：“应知应会”学习执行好17准备队：加强员工安全培训工作的重点是什么？17开一队：开展多样化培训 践行企业文化理念18开二队：认真开展新桥煤矿生产安全事故应急救援预案贯彻学习18综掘队：加强“站位管理”学习 有效促进作业安全19综掘二队：“问询式”现场提问效果好19机电一队：班前会安全知识抢答培训效果好19机电二队：超前培训保生产20运输队：掀起学习安全一号文件精神21运输队：多举措强化2014安全培训工作21机修厂：开展惊险瞬间自
3、查，做好安全生产工作22通风队：强化队内培训力度23探防队：时间充分利用 素质逐步提升24探防队: 狠抓理念学习不放松24服务公司：开展锅炉现场处置方案培训24安全文化专栏25河南能源2014年安全生产工作指导思想25河南能源2014年安全工作总体思路26典型事故案例27国务院安委会关于山东省青岛市“1122”27中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的通报27 主 编： 王太续 苗 壮副 主 编： 杨风才编辑部 主 任： 王玉刚编辑部副主任： 陈忠平编 辑： 张东光联 系 电 话： 0370-51956553培训总结新桥煤矿2014年1月份培训工作总结按照集团公司要求，结合实际情况，新桥煤矿
4、认真开展“三项岗位”人员安全培训、实操培训，积极组织河南能化集团文件学习和首届紧缺人才培训班，实操培训基地引进的机电智能培训系统投入使用，现将1月份培训工作总结如下：一、全员培训完成情况1月份，新桥煤矿计划完成培训任务491人，实际完成504人，完成计划的102.6%。二、各层次培训完成情况1.矿长资格培训矿长资格培训无培训计划。2.主要负责人、五职矿长培训主要负责人、五职矿长培训无培训计划。3.安全生产管理人员培训、复训安全生产管理人员培训无培训计划。4.管理技术人员专业技能培训管理技术人员专业技能培训无培训计划。5.区队长培训区队长培训无培训计划。6.班组长培训班组长培训无培训计划。7.新
5、工人入职培训新工人入职培训无培训计划。8.特殊工种培训、复训特殊工种培训无培训计划。9.一般工种培训、复训一般工种培训计划61人，实际完成67人，完成计划的109.8%；一般工种复训计划394人，实际完成394人，完成计划的100%。10.实操培训实操培训计划36人，实际完成43人，完成计划的119.4%。其中井下电气作业、瓦斯检查作业和钳工各开3个班，煤矿提升机作业开2个班，由科室技术人员和技师重点讲解煤矿安全规程、作业规程、操作规程有关内容，指导学员演练各工种操作、维护、故障诊断等相关知识，培训结束对照标准对学员进行考核。十类培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视，多次在调度会上要求各单
6、位认真组织员工参加培训，通过知识技能提升，培养本质安全的员工和团队。培训科管理人员要求严格，授课教师倾心施教，广大员工学习认真。三、培训亮点和创新1. 组织首届紧缺人才培训班2014年1月13日，新桥煤矿委托永城职业学院第一届紧缺人才培训顺利开班。经过推荐的优秀班组长、基层管理人员、业务骨干、劳动模范等102名学员参加了本次培训班。为保证教学工作的高质量开展，培训科积极配合，安排教室，做好服务工作，严格考勤；职业学院合理部署，配备高质量的教学团队，根据学员的作息时间合理安排教学，通过两年的系统学习，学员将获得由河南省工信厅颁发的“河南省煤炭系统紧缺人才培养大专学历”证书。本次培训，是企校联合办
7、学的全新尝试，通过邀请职业学院老师到矿，为基层优秀员工提供专业化的教学资源，帮助他们扩展认识视野，充实专业理论知识，提高学历层次，必将取得优化矿井人力资源结构的预期效果。2.组织管理人员文件学习在线考试河南能源化工集团2014年1、3、5号文件下发后，为做到学习到位，培训科及时将集团公司文件导入到手机培训系统，重点内容转化为300余道练习题，分别导入到手机学习系统和计算机考试系统，通过在线文件学习、手机答题和考试的形式，一方面方便干部职工随时随地学习，另一方面以考促学，深化对集团公司文件精神的理解和掌握，真正使文件精神入心入脑，为顺利完成全年各项生产任务提供了有力保障。3. 机电智能培训系统投
8、入使用新桥煤矿于2014年1月特别引进煤矿机电智能培训系统，重点加强电气作业人员对机电开关的培训和学习。该系统实现了计算机技术与机电技术的完美结合。通过软件的开发和应用，用多媒体动画技术将文字、图像、视频、音乐、音效等数字资源通过编程方法整合在一个交互式的整体中，将电气设备维修中的重点和难点、形象、直观地表现出来。该系统针对我矿的生产情况设计23种井下常用开关电气课程，不仅可以让员工在较短的时间内看懂、读懂电气原理图，而且清晰的分析出故障原理，极大地提高了员工处理故障的能力和水平，保障了井下电气设备的正常运转。四、存在问题及解决办法本月在河南能化集团组织的考核中，存在年度计划培训人数和年度总结
9、完成人数差距过大的问题。针对这一情况，培训科将加强计划管理，提高培训计划的精准程度，认真总结计划未完成原因。五、下个月计划2014年2月份，根据新桥煤矿安全生产需要，计划培训人数共计350人，其中：五职矿长再培训2人；安全生产管理人员培训1人，复训1人；管理技术人员专业技能培训45人；班组长复训20人；特种作业培训16人，复训20人；一般工种安全资格培训95人、复训120人；实操培训30人。培训专业动态新桥煤矿：机电智能培训系统投入使用随着煤矿机械化、自动化程度的提高，机电专业在煤矿生产中处于更加重要的地位，机电管理质量及技术人员素质直接影响矿井安全生产和经济效益。同时，由于机电技术培训对理论
10、和实践要求高，专业性强，传统培训很难将学员的注意力吸引住，导致培训效果不显著。为此新桥煤矿于2014年1月特别引进煤矿机电智能培训系统，重点加强电气作业人员对机电开关的培训和学习。该系统实现了计算机技术与机电技术的完美结合。通过软件的开发和应用，用多媒体动画技术将文字、图像、视频、音乐、音效等数字资源通过编程方法整合在一个交互式的系统中，将电气设备维修中的重点和难点、形象、直观地表现出来。该系统针对我矿的生产情况设计23种井下常用开关电气课程，不仅可以让员工在较短的时间内看懂、读懂电气原理图，而且清晰地分析出故障原理，极大地提高了员工处理故障的能力和水平，保障了井下电气设备的正常运转。该软件的
11、成功引入，改变原来枯燥的理论学习，用模拟动画的形式加深学员的印象，学习由被动到主动，促进了学员操作技能的提高，加速了学习向现实生产力的转化速度，成为矿井机电人才技术水平提高的好帮手。（新桥煤矿：曹晨）【返回】新桥煤矿：请教到矿，加强紧缺人才培养2014年1月13日，随着张学武老师的第一节煤矿地质在新桥煤矿培训科多媒体教室开讲，标志着新桥煤矿委托永城职业学院第一届紧缺人才培训顺利开班。经过矿上选拔推荐的优秀班组长、基层管理人员、业务骨干、劳动模范等102名学员参加了本次培训班。该矿高度重视紧缺人才培养工作，通过学历教育提高紧缺人才的综合素质，与永城职业学员联合举办本届紧缺人才学历教育培训班，为保
12、证教学工作的高质量开展，培训科积极配合，安排教室，做好服务工作，严格考勤；职业学院合理部署，精心安排师资，配备高质量的教学团队，根据学员的作息时间合理安排教学，上午、下午讲授同样的课程内容，学员可以结合自己的时间选择，完成相应的学分，为学员提供了便利条件。通过两年的系统学习，学员将获得由河南省工信厅颁发的“河南省煤炭系统紧缺人才培养大专学历”证书。本次培训，是企校联合办学的全新尝试，通过邀请职业学院老师到矿，为基层优秀员工提供专业化的教学资源，帮助他们扩展认识视野，充实专业理论知识，提高学历层次，必将取得优化矿井人力资源结构的预期效果。（新桥煤矿：田晓川）【返回】新桥煤矿：建设大学生成长绿色通
13、道新桥煤矿建设大学生成长绿色通道， 2014年1月份，分专业组织大学生45人参加理论考试和实操考试，通过公开竞聘的方式，选拔一批大学生任技术员和班组长，压担子、给待遇。让干得好、肯吃苦、能力强的大学生看到希望、看到未来。当前，受社会大环境的影响，一些拥有高学历的大学生员工由于认为基层工作辛苦且默默无闻，容易产生“未来路在何方”的疑问，而当这类问题在内心积聚，他们就容易做出离职等冲动的决定。为了消除大学生思想疑虑，着眼于建立高素质的矿井管理技术人才储备队伍，该矿以“行动约束，思想引导，全力助推”为思路，实施大学生成长绿色通道培养模式，采取“扶一把、推一程”的方式，进行有效管理和定向培养，大学生通
14、过一段时间在基层生产实践中增长才干、“接地气”，然后矿井以公开竞聘的方式，选拔一批技术员和大学生班组长，给予重用和优厚的待遇，具体做法是：一是按照角色定位、双向选择、动态考核的原则，在继承以往定岗加轮岗见习管理经验的同时，建立了大学生入职培训暨见习期管理机制，使见习期成为找准定位、培养能力、形成素养、积累经验的加速期；二是创新建立“双级导师”制度，即：以矿领导为“第一导师”， 提高大学生思考问题、分析问题、解决问题的能力，以现场经验丰富，技术能力强的人员为“基础导师”，提高实操能力；三是实行“每月一结，每季一考”的管理方法，从矿领导、导师和大学生个人双方发力，既明确导师职责，制定大学生培养规划
15、，合理命题考试，发挥好指导、监督作用，进行“传帮带”，又明确大学生考核标准，制定专门的考核细则，除进行出勤、入井、作业质量、学习效果等基础考核外，合理设定论文、创新成果和合理化建议等加分项，约束与激励双管齐下，鼓励大学生参与生产、介入管理；四是定期或不定期组织开展知识竞赛、辩论赛、座谈会等相关活动。通过设定不同活动主题，搭平台、建舞台、筑赛台，营造良好的学习环境，激发大学生学习的热情，激励他们着眼于发展，比业绩、比贡献、比能力、比素质，促进大学生快速成才。（新桥煤矿：何伟）【返回】新桥煤矿：强化全员感恩教育培训为维护企业来之不易的安全和谐稳定态势，新桥煤矿强化全员感恩教育培训，两年来，累积开展感恩教育培训40余场次，分期分批分层培训员工达1000余人次，并开展了丰富多彩的感恩文化系列活动，寓教于乐，提升全员感恩境界。一是培养本矿的感恩讲师。将本矿的讲师送到公
