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1、涟源市盛世康城住宅小区基础土方及人工挖孔桩施工方案编制单位：湖南省鸿腾建设工程有限公司项目负责人：易泳金、张斌编制人：易宋成审核人：编制日期：二O一二年六月十三日30目 录施工组织设计（方案）报审表3施工组织设计（方案）审批表4工程概况5第一节、概述5第二节、编制依据与说明6第一章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施6第一节、施工总体部署6第二节、施工进度计划7第三节、施工进度计划7第四节、施工进度保证措施7第五节、与业主及监理单位的配合9第六节、与设计单位的协调配合10第七节、与质量安全监督站的协调配合11第三章、劳动力投入计划及其保证措施12第一节、主要劳动力需要量计划12第二节、主要材料
2、需要量计划13第四章、施工平面布置和临时设施布置14第一节、施工平面布置说明14第二节、施工现场管理与组织说明15第五章、施工方法及技术措施15一、土方开挖顺序及施工工序15二、降、排水措施16三、基坑支护措施：16四、挖孔桩施工操作工艺18五、施工方法20第六章、质量保证措施24第七章、安全施工保证措施27第八章 文明施工保证措施30施工组织设计（方案）报审表工程名称：涟源市盛世康城住宅小区 编号：致：湖南省雁城监理有限公司 （监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了 基础土方及人工挖孔桩工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计
3、（方案）承包单位（章）：湖南省鸿腾建设工程有限公司项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 施工组织设计（方案）审批表工程名称：涟源市盛世康城住宅小区单位（标段）工程名称涟源市盛世康城住宅小区基础土方及人工挖孔桩施工单位湖南省鸿腾建筑工程有限公司编制人项目负责人项目经理公司有关部门会签意见：审批单位公章审批人审批：单位技术负责人：（总工程师）年 月 日工程概况第一节、概述本工程为涟源市盛世康城住宅楼，位于涟源市武装部北侧，老公安局办公楼西侧，老公安局住宅宿舍楼南侧，地理位置十分理想，住宅的理想城区。
4、本工程占地面积为4347.3平方米，地下一层为设备用房及地下车库及架空层，正负零以上18层，总建筑面积为25251.7平方米，主体建筑高度59.4米，框剪结构，地下车库付二层，高度4.2米，架空层及正负零付一层5.4米，标准层为一层均为2.9层高。 本工程由涟源市吉大汗房地产责任有限公司投资，设计单位为长沙勘察设计研究院，监理单位为湖南湘中工程监理有限公司，施工单位为湖南省鸿腾建设工程有限公司。 本工程推行当前先进的施工管理方法，项目法施工。公司安排有类似工程施工经验、并取得显著成绩的项目工程师负责该工程的施工管理，同时配备高素质、具有丰富施工经验的技术员参与该项目管理。由思想素质好、技术水平
5、高的熟练工人组成主要施工队伍。项目经理牵头成立安全领导小组，确保施工安全事故为零的目标管理项目。1、 技术要求：按国家相关施工及验收规范、技术标准进行施工验收。2、 工程质量及保修期：按国家及本地区现行规范规定执行。3、 招标范围：按招标单位提供的图纸及有关资料及说明，承包本招标工程的人工挖孔桩及桩承台施工。4、 工期要求：本工程开工时间暂定为2012年6月18日，总工期为50个日历天。5、 现场条件：场地已完成平整。6、 本工程基础面积约4200m2，。共有97根人工挖孔桩。7、本工程采用人工挖孔桩，桩径分别为900mm、13000mm、15000mm、20500mm、11000mm；桩深为
6、现场根据实际情况确定，总之，桩入持力层深度不能少800 mm。护壁砼采用C20，桩芯采用商品砼C30。桩持立层为微风化石灰岩。第二节、编制依据与说明一、编制依据1、建设单位提供的基础设计图纸。3、中国建筑工业出版社的建筑施工手册。4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5、国家现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。二、施工方案的说明本工程施工主要内容包括：人工挖孔桩土方开挖及护壁、桩扩底、钢筋笼的制作及吊装、桩芯砼浇注施工四大部分施工。根据我公司多年的施工经验，由于本工程人工挖孔桩深度不是太深（但没有地勘资料可供参考），桩持力层为地质资料中微风化灰岩。第一章、施工进度计划
7、和各阶段进度的保证措施第一节、施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先开挖护壁、再吊装钢筋笼、最后桩芯浇灌砼”的原则，实行平面分段，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。整个工程施工以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二节、施工进度计划本工程工期为50个日历天（暂定2012年6月18日开工，具体开工时间由
8、甲方定），我公司计划从甲、乙双方确认的日期开始，将以50个日历天完成工程承包的全部内容（具体见施工进度计划网络图）。第三节、施工进度计划人工挖孔桩土方开挖及护壁、桩扩底、钢筋笼的制作及吊装、桩芯砼浇注四大部分。我司计划在45天内完成施工任务。具体工程进度计划安排如下：1、土方开挖及护壁 30天2、钢筋笼制作及吊装 10天3、桩芯砼浇注 10天4、验桩及竣工验收 2天详见施工进度网络计划图第四节、施工进度保证措施1、公司选拔优秀管理人员组成工程项目部，全权负责本工程的指挥实施工作。在劳动力组织上，选派素质高、技术过硬的人员组成施工队伍，确保按期优质、高速地完成本工程的施工任务2、 推行全面计划管
9、理，在实际施工时，根据总进度计划的要求，相应地编制周施工作业计划，使施工上下协调，长短计划衔接，坚持周平衡。从而保证总工期的实现。3、承建企业对项目经理全力支持，尽最大努力保证施工所需各项资源的到位。4、 加强与建设方与监理的联系沟通，使资金按合同要求按时到位，保证资金按进度要求提供，以确保工期。5、密切各配合程序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求：密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。6、订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。7、协助
10、监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，制定相区的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检核并定出整改措施，要人力、物力上给予调整，不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天的现象出现。8、分解总施工进度计划成周计划，分解成分配给各班组的进度计划，每次工程周协调会检查上周计划各班组完成情况和制订下周施工计划，每周检查上周计划完成情况和下周计划，对施工进度计划有拖延的班组，要扣罚当月奖金，并要各班组分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，如班组没采取措施或采取
11、措施后在下周或下个月还没能赶上进度，就另外更换优秀的班组，一定要保证班组计划符合工程总施工进度，符合合同工期要求。9、充分做好开工前的各项准备工作：1）施工技术准备：包括熟悉图纸，仔细勘察现场，实施中的施工组织设计编制，施工技术交底。2）施工现场的准备：包括控制网点的测量，施工现场交通、临时给排水管网、临时供电管线的分布以及材料堆场，主要施工机械的布置位置等。3）施工机械的准备：合理地选用施工机械，不仅能减轻工人的劳动强度，而且能加快施工进度，从而创造更好地经济效益。在考虑充分利用机械的同时，也要考虑利用程度与适当的储备。4）施工材料的准备：以施工组织设计的施工进度为依据，认真编写材料计划，上
12、报公司。公司应及时安排材料的采购，供应工作并确保所购村料的质量。工地要认真组织各类材料进场及贮存工作，严格做好材料进场检查、保护及发放。5）工作劳动力准备：被选调人员必须随时待命准备进场，劳动力情况根据施工实际情况随时进行调整。6）密切与甲方现场监理工程师的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续，现场签认表格内容须由监理工程师评定。第五节、与业主及监理单位的配合一、总则“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将
13、在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。二、与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面
14、执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动和监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第六节、与设计单位的协调配合1、在施工过程中，我们积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板段，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。
