《针对药品生产理解并应用QRM全讲解材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《针对药品生产理解并应用QRM全讲解材料（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,针对药品理解并应用QRM 深圳九新药业有限公司 徐影,目的 根据ICH Q9，理解基于风险的科学方法来管理“药品”产品的生产 学习如何将质量风险管理用于决策 理解QRM如何应用及适用范围,2,风险管理概念的介绍,风险管理：一个组织对风险的指挥和控制的 一系列协调活动(ISO 3100:2009),安全:风险管理是管理层评估风险、确定控制方法并采取降低风险措施的过程。它是防止工作中人身伤亡和疾病发生的基础。所有的工作场所都需要实施风险分析，用于确定风险源、应采取的措施、及责任方。,6,术语,风险评估是识别危害源，评估风险级别，及优化控制危害和降低风险方法的过程 风险管理指对系统运用的质量管理政
2、策、程序和方法进行风险评价、控制、沟通和回顾,7,TERMINOLOGY 术语,危害源：潜在产生危害的根源或状态 危害事件：由危害源引起的可能产生危害的情景 原因：可能发生危害事件的理由。实际上这些原因可能是因果链上的其他危害源 可测定性：对可能引起危害情形的测定能力。 频次（可能性）：危害事件发生的概率 后果（严重性）：危害事件发生的可能影响 风险是对实现目标影响的不确定性。风险等级是危害事件发生的频次（可能性）和后果的组合 保障措施（缓和或降低风险的措施）指防止或缓和危害事件的措施,TERMINOLOGY 术语,Risk 风险,可能性 x 严重性（x 可测定性）= 风险 P x S中，如果
3、某个因素是常量，风险即取决于另外一个因素。例如，在各种情况下严重性相同，那么可能性就是唯一需要考虑的因素 举例来说，如果无菌产品受到污染，则必然是灾难性事件。因此这种情况下污染的严重性是相同的。如果可能性低，风险即低。反之亦然。 某些情况下很难判断可能性P，这时就假设可能性恒定，那么严重性是我们唯一需要考虑的因素 例如，对于新供应商是否会犯错很难判定，这种情况下，犯错的后果（严重性）即等同于风险。如果严重性低，风险即低。反之亦然。 理想情况下我们可以根据数据来做决定，比如，某个泵不合格的可能性最好是根据同型号泵使用的历史数据来判断。,Risk 风险,后果（严重性）最好也能通过客观的测量，例如，
4、汽车以60km/hr的冲击力比30km/hr冲击力大，后果要严重得多 但事实上，质量风险评估中很少会出现理想情况。 严重性也可能是变量。例如火灾可能会有轻微或致命的影响，处方错误带来的影响可能轻微也可能是致命的。 通常此类情况下，我们会假设最差情况,13,Who will suffer more harm if they fall?,14,Who is more likely to fall?,15,Probability 4 Severity 4 Risk16,16,Probability 1 Severity 4 Risk4,17,Probability 4 Severity 2 Risk
5、8,18,Probability 1 Severity 2 Risk2,19,8 High 高,2 Low 低,16 Critical 严重,4 Medium 中,风 风险管理的作用险管理的作用,风险管理的作用,区分优先顺序，首先找出高风险部分 决定降低风险应采取的行动 决定是否可以接受风险 说明采取的行动是否充分 衡量风险降低的行动是否有效,21,Prioritize,区分优先顺序，首先找出高风险部分 计划用自动连续监控系统代替目前的人工温湿度监控系统。需要优先考虑的位置是那些？ 决定降低风险应采取的风险控制手段 在多品种的厂房中生产某个高效能产品。你应该找出防止交叉污染的最有效方法,Acc
6、eptable Risk,决定风险是否可以接受 纯化水系统中超出了行动限，你应该确定对相关批次产品的风险是否可接受 为某项行为或缺乏行为解释理由 你希望降低D级区的微生物监控频次。可以说明理由吗？,Principles of Quality Risk Management 质量风险管理的原则,质量风险管理的基本原则,质量风险的评估应基于科学性和保护患者的出发点,质量风险管理程序实施的力度、形式和文件要求应与所对应的风险程度相一致,25,Pharmaceutical Development (Q8) 过去：数据转移/结果可变 现状：知识转移/基于科学/结果恒定,Pharmaceutical Qu
7、ality Systems (Q10) 过去：GMP检查清单 将来：根据产品生命周期的质量系统,Quality Risk Management (Q9) 过去：不管定义多差，应用 现状：有机会使用系统性的工艺考虑,Changing our Thinking 改变我们的想法,Q8,Q9,Q10,26,质量管理体系与产品生命周期,28,工艺理解,资料递交，当局监管,批准后变更,风险,GMP当局监管,公司质量系统,资料递交，当局监管,GMP当局监管,公司质量系统,批准后变更到持续改进,风险,资料递交,GMP,公司质量系统,持续改进,风险,Q8 & Q9,AddQ10,Quality Risk Man
8、agement Process 质量风险管理过程,风险管理过程,根据已定义的步骤，按顺序操作，能通过对风险的更深入理解从而做出更好的决策,30,风险管理过程,风险识别 ：识别潜在问题 风险定级 ：问题发生的可能性，如发生其影响如何 风险的控制 ：我们应该怎样做 风险的监控 ：我们如何监控风险才能确保可能性降低,31,32,Risk Management Process风险管理步骤,发起,定义质量管理的问题和疑问 组织背景信息并对危害源、危害和健康相关数据做评估 定义决策者怎样使用评估信息和结论,33,定义问题,存储区温度监控的频次应是怎样？ 仓库 中间体储存 稳定性箱 培养箱 冰箱 冷柜,34
9、,35,存放的什么物品？ 存放时间？ 温度？ 设备的可靠性？,ASK THE RIGHT QUESTIONS 问对问题,36,定义必要的资源，有相关专业人员组成的团队，并且要明确负责人 问对正确的风险评估问题 清晰列出风险评估的假设 评估相关数据的质量和充分性 明确风险评估的假设和可交付成果,INITIATE 发起,风险识别,识别危害源 什么可能出错？ 出错的可能性? 出错的后果（严重性）？,37,什么可能出错,设备可能超出设定温度，导致储存条件不符合规定参数 定性或定量分析事件发生的可能性与危害严重性之间的联系,38,Risk Analysis,39,风险评价,将已识别和分析的风险与风险标准
10、相比较 风险可以给出分数或定性 （高，中，低）,40,Risk Ranking风险分级,Medium中等,Critical关键,Low低,High高,4,3,2,1,4,3,2,1,Severity,Probabil Ity,Ambient Warehouse,Stability Chambers,41,风险控制,风险需要降低还是可以接受？ 风险是否高于接受限？ 降低或消除风险有什么措施？ 怎样恰当的平衡利益、风险和资源？ 控制已知风险是否会导致引发新的风险？,42,风险控制,风险越高，需要检测频次越高，例如： 低风险：人工每天一次读数 中风险：人工每天两次读数 高：连续监控 关键风险：连续监
11、控，非工作时间有报警,43,风险监控,所有风险管理过程都是动态/反复的。应用质量风险 管理应从每次决策循环得到的新知识中受益，并用 于加强未来的决策能力从而持续改进,44,什么时候需要QRM,当我们需要作出会影响患者的决定，没有明确的答案，也没有法规规定时,是否有法规要求,青霉素和非青霉素厂房分开 无菌生产的洁净度要求 对起始物料和产品留样的要求,是否影响患者健康？,是否有明确的解决措施？,法规是否有明确要求？,YES,NO,NO,YES,YES,NO,质量风险管理不适用,Use QRM,Use of QRM,质量风险管理应用,基于EU GMP和FDA质量系统，以下方面可以/必须应用质量风险管
12、理方法： 确定洁净房间和洁净空气设施的监控位置 对C级和D级区域的监控力度 设定生产的标准和工艺参数 评估变更的影响 确定偏差调查和纠正措施的程度 评估工艺的薄弱或高风险区 确定趋势分析的频次,Risk Management Tools 风险管理工具,工具,工具可以分为几类： 便利工具 统计支持工具 风险分级工具,便利工具,以下并不会对风险分级，包括： 流程图 检查清单 过程图 因果分析图（鱼骨图） 头脑风暴,便利工具,利用这些工具来理解过程，设想危害源情形，确定可能的原因和关键控制点,鱼骨图（因果分析图） 用于对某问题鉴别出可能的原因 不会对问题排序 也不会测量缓和方法的有效性,首先划一条水
13、平线，其末端代表问题（效果）,Problem,54,ISHIKAWA 鱼骨图,然后找出4-6个主要影响因素以斜线形式标出。很多应用中，主要原因会总结为：人员，设备，物料，测量，环境,Effect 效果,People 人员,Machines 设备,Methods 方法,Environment 环境,Materials 物料,Measurements 测量,55,ISHIKAWA 鱼骨图,最后一步包括考虑导致每个主要因素的问题原因，并在图表中划出。最终的原因应该是具体、可衡量、可控的。,Effect,People,Machines,Methods,Environment,Materials,Mea
14、surements,56,ISHIKAWA,统计支持工具,应用这些工具分析数据来确定数据组的显著特征 控制表 试验设计 帕雷托图 过程能力分析,风险分析工具,风险排列和过滤（RRF) 事先危害分析（PHA） 失败模式效果分析（FMEA) 危害分析及主要控制点（HACCP) 故障树分析（FTA) 这些工具帮助对风险分级，可能会有助于鉴别出缓和风险的适当措施 这些工具有其局限性并不适用于所有类型的分析,FMEA通过在可能性，严重性外引入另一变量“可测定性”，建立了一种简单的风险分级方法 可测定性：如果失败发生，有何机制可以检测出？ FMEA目的是对潜在不合格原因评估，来确定可降低严重性，降低可能性
15、并提高可测定性行动的优先顺序。,61,失败模式效果分析（FMEA）效果分析E MODES AND EFFECT ANALYSIS 失败模式效果分析（FMEA）,为每一种变量建立一个评分表（例如，严重性一个评分表，可能性一个评分表，可测定性一个评分表），其中对每个级别定义,62,FAILURE MODES AND EFFECT ANALYSIS 失败模式效果分析（FMEA）,63,64,65,例如，某工艺的风险分析 首先描述工艺的操作步骤，然后将操作步骤分解。建议使用详细的工艺流程图。操作的分步应该将工艺细化扩展到足够详细，以助于对每步操作进行准确的风险评估，从而准确评估整个生产链,66,FAI
16、LURE MODES AND EFFECT ANALYSIS 失败模式效果分析,每步操作的综合风险得分由产品的三个因素评分组成：严重性，可能性，和可测定性。这个综合风险称为风险优先系数（RPN） RPN = S x P x D RPN提供了采取行动的顺序RPN值越大，其评估的相关风险越重要,67,FAILURE MODES AND EFFECT ANALYSIS 失败模式效果分析,68,FMEA Form,步骤总结,工艺描述 审核工艺流程图 把工艺分解为若干部分或步骤，并将每个步骤列在A栏 识别每个工艺步骤潜在的失败模式并列入B栏 描述每个列出的潜在模式影响并列入C栏 评估每个影响的严重性，并将严重性级别列入D栏 识别每个失败模式的潜在原因，并列入E栏 量化失败模式每个原因的发生概率并列入F栏 识别所有现有的能防止或检测失败模式原因事件的控制方法，并列入G栏,69,FAILURE MODES AND EFFECT ANALYSIS失败模式效果分析,确定列出的能防止或检测失败模式或其原因的
