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1、（建筑工程监理）装修工程监理规划复兴医院门诊楼装修工程监理规划第一章 监理依据及范围一、 监理工作依据：1、 国家及市发布的工程建设监理政策、法令、法规、工程建设管理规程、资料管理规程、建筑施工竣工验收标准及有关技术文件等。2、 本工程设计图纸、设计变更、洽商以及有关设计文件。3、 有关施工合同、监理业务合同。二、 监理工作范围：1、 参和设计交底、审核施工方案、查验施工、测量放线成果、检查开工条件。2、 根据合同要求及总工期要求，审核施工单位制定的阶段性施工进度计划（包括季、月、周）。3、 做好工程进度控制、质量控制、投资控制以及合同管理、信息资料管理、组织协调工作等。4、 定期召开监理例会
2、（每周壹次），有关单位人员参加、检查工程进展情况，协调各方之间工作关系，解决处理存于的问题，提出下周工作重点及注意事项。5、 根据施工进度及实际情况,召开专题情监理,监理及时解决施工中的重大问题.第二章 工程简介本工程基本情况：1、 本工程为原有门诊楼改造装修工程。地下壹层至地上五层于保持结构不改变前提下调整功能、电气设备及装修。以原有科室面积为基础部分科室根据要求做少量调整。于不动原有结构情况下进行装修。本着实用、美观的原则，建筑成为壹个现代型医疗门诊楼。且使外立面能够有力提升复兴医院整体医疗形象。2、 工程地址：座落于市月坛北街南侧，南礼士路西侧，建筑楼层地上五层，地下壹层，混合型结构。建
3、筑面积5917.3平米，地上4979平米，地下938.3平米，檐高18.245米，主体高度20.65米。3、 本工程为怡德智医院管理XX公司、中国建筑技术集团XX公司建筑设计院及首均医科大学附属复兴医院签订的建筑施工设计合同。中集建设集团有限责任公司改造施工。第三章 工程投资控制一、 投资控制原则1、 严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、 于报验资料不全，和合同约定不符，未经质量签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、 工程量和工作量的计算应按合同的约定，且符合有关的计算规则。4、 处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时
4、，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。5、 有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决。6、 对工程量的审核、工程款的审核和支付，应于合同规定的时限内进行。二、 投资控制的措施（一） 事前控制措施1、 协助业主进行施工单位的招标工作，审核编制的标底。2、 协助业主合理确定合同价。3、 熟悉且分析合同价的构成因素，确定投资控制重点。4、 根据工程进展情况，结合施工总概算，编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。5、 于施工过程中进行投资跟踪控制，定期对比实际支出和计划目标值，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠编措施。6、 预测工程风险和可能发生索赔的诱因，采取措施避免或减少风险及避
5、免造成索赔条件。（二） 事中控制措施1、 加强对工程造价的动态控制A、 按月按时支付工程进度款，工程款应和完成的工程量挂钩；B、 建立台账，经常进行已支付工程款和投资完成情况的比较、分析和研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。C、 对工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析，严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此增工程造价时更应慎重。2、 尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔或反索赔提供依据。3、 对主要施工方案进行技术经济分析，提出降低工程造价的合理化建议诏采用新材料、新工艺，于保证工程质量和使用功能的前提
6、下，降低工程造价或缩短工期。4、 准确计量工程量，严格对工程款支付申请的签认。5、 及时掌握价格信息，作好设备、材料的价格确认工作，协助业主签定采购合同。对甲方和施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采购，于满足设计要求的前提下，以多家（壹般不少于3家）供货商比价的方式进行。6、 严格审核设计、施工、材料设备订货合同中涉及造价控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。7、 定期向业主方案投资动态情况。（三） 事后控制措施1、 审核承包单位提交的工程结算文件，且和建设、承包单位进行协商。2、 处理好建设单位和承包单位之间的索赔时间，以及其双方尚未解决的经济问题。三、 关于本工程
7、投资控制的建议1、 本项目若采用固定单价合同，约定范围内的风险由承包商承担。于签定施工合同时务必详细明确风险范围。2、 土建结构工程市场价格差别较小，承包商较易把握，竞争报价时不会含过多水分，宜采用固定单价。门窗、装饰材料、设备等因品牌、档次、工艺等因素价格差别很大，于签定施工合同前业主方若不能详细明确的情况下，不宜采用固定单价。即使用通过承包商竞争报价，也不易达到较好的效果。3、 对于上述未固定价格的材料，设备，也要求承包商报价，且作为评标的壹部分，但规定通过市场招标，价格若低于所报价格，按低价结算。4、 对于上述未固定价格的材料、设备，业主方可通过集团购买招标的方式降低价格。5、 于签定施
8、工承包合同时，对于设计变更、洽商可确定费用调整限额。第四章 进度控制一、 进度控制的原则1、 按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。2、 工程抢进度不得有损工程质量及施工安全。3、 应采取动态控制方法主动控制工程进度。二、 进度控制程序1、 开工申请签认程序2、 施工进度计划的申报及审批程序3、 承包单位申请延长工期审批程序4、 工程暂停施工、复工程序三、 进度控制的措施（一） 事前控制措施1、 根据业主的要求和实际情况制定工程总进度计划。2、 和设计单位协调，使设计出图时间和施工进度计划要协调壹致。3、 根据设计提供的设备、材料清单和工程计划制定采购计划。4、 根据总进度计划制定施工招投标
9、计划.5、 对施工阶段总目标进行分解,形成施工进度控制点.6、 审查施工单位编制的总进度计划季进度计划和月进度计划。7、 协助业主制定有关进度的奖罚办法。8、 预测影响工程进度的各种因素，采取有效预防措施。9、 协助施工单位制定保证进度计划的各项措施。（二） 事中控制措施1、 督促施工单位实施进度计划，跟踪检查进度动态控制。2、 每月工资中旬项目监理部检查壹次实际工程进度，主要检查内容：当月实际进度和月进度计划进度的比较；形象进度、实物工程量和工作量指标的完成情况。3、 监理部对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应签发监理通知单，向承包单位提出警告，指令承包单位采取赶工措施，且于
10、最近召开的监理例会上进行讨论。4、 协调合作单位间的配合关系。5、 定期向业主方案工程进度情况。（三） 事后控制措施1、 每月（季）末应对工程实际进度进行检查和核定，如果和计划进度有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。2、 如果由于资金、材料、设备、施工力量等原因不能按计划到位，造成进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。3、 排除之上原因外，可采取以下措施：增加劳动力，调换技术水平高的操作工人，增加班次等；制定奖励办法，提高劳动积极性；改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。第五章 工程质量控制一、 质量控制原则1、 以施工图纸，施
11、工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、 主动的对工程项目施工的全过程实施质量控制，且以预控为重点。3、 对工程的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，且正常发挥作用。4、 要求承包单位严格执行材料进场检验、抽样复试及施工试验等制度，对承包单位的实验室进行考核和批准。5、 严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程验收制度。6、 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。7、 坚持上道工序未经验收或质量不合格，不得进入下道工序。8、 施工过程中严格监督承包单位执行
12、已批准的施工组织设计和施工方案，如需调整、补充或变动时，应报监理机构审批。9、 以工序检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。二、 质量控制程序1、 施工组织设计审批程序施工组织设计（施工方案）审批程序框图不同意，修改后再报2、 分包单位资格审核程序分包单位资格审核程序框图3、 单位工程质量控制程序单位工程质量控制程序框图针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制依据1、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2、审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并
13、监督其有效运行4、核定施工分包单位5、现场巡视检查，核查工程隐检、预检6、签认分项、分部工程、验收7、核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能机关干的材料及设备进行预控项目监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部工程竣工，自检合格。填报“工程竣工报验单”（A10），申请竣工验收项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预检，如发现工程有缺陷令承包单位进行整改总监理工程师在表（A10）上签认，进行竣工验收总监理工程师合格合格有缺陷4、 工程预检、隐检、分项及分部工程
14、验收程序工程预检、隐检、分项及分部工程验收程序修改后重新报不合格合格修改后重新报不合格5、 建筑材料、建筑构配件及设备质量控制程序建筑材料、建筑构配件及设备质量控制程序框图6、 工程质量问题及工程质量事故处理程序7、 钢筋隐检签认程序8、 现浇砼浇铸及签认程序9、 防水工程外包施工监理程序10、 单位工程竣工验收程序三、 质量控制措施（一） 事前控制措施1、 熟悉施工图纸，参和设计交底项目总监组织各专业监理工程师熟悉图纸，了解工程特点，以及质量要求。重点检查地基和基础的设计是否符合工程地质、水文勘察方案；施工图中所用材料、构配件、设备是否和现行规范、堆积的要求；施工图和说明文件中指定使用的规程
15、、标准、图册是否有效；各专业施工图中有无遗漏、差错和矛盾之处。最后，将发现的问题汇总，通过建设单位书面提交设计单位或于设计交底时请设计交底时请设计给予答复。2、 审定施工组织设计和施工方案主要审查承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面是否布置合理；施工方法是否可行；质量保证措施是滞可靠且有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同的要求。3、 核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系对承包单位的质量保证体系和质量管理体系的核查，重点督促各级专职技术人员和质量检查人员的配备和落实，检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4、 审查分包单位的资质和业绩5、 审查分包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书；审核施工测量方案；检查红线桩校核成果、水准点的引测成果、平面控制网、高程控制网；检查承包单位对红线桩、水准点控制桩是否采取保护措施。6、 严把主要材料报验关要求承包单位按有关规定对主要原材料（水泥、钢材、砖、防水等）进行复试，且将复试结果和准用证、出厂质量证明等资料报监理，凡上述资料不全的材料不
