现场管理基础知识分享

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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/ E-MAIL： TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训

2、班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班,6S-现场管理基础,一、听课感受,（一）听课前后，对6S的对比认识 1、听课前，只理解3S； 2、听课前，认为6S只适用于生产现场，跟管理人员无关。 （二）思想观念的转变 1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要； 2、对教学形式、教学态度、教学设备、教学细节的准备等都有很大启发。,1、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性

3、不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和甲方对我们服务质量的不断要求等。,2、外部环境的竞争压力： （1）随着电力体制的不断深化改革，各发电集团（企业）为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运行市场的竞争程度显著增加。 （2）水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的发展，水电运行管理市场还不够规范，均存在一定地方保护壁垒，制约了水电运行行业的健康发展。,什么是企业的杠杆支点？ （1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、最高分为10分；,安全 管理,改善 提升,员工 士气,执行力,运营 成本,技术积累,快速 反应,品质 保证,（2）八项工

4、作都很重要，请按照自己的判断，给其标注上1，2，3，4，5，6，7，8个项目符号。标注时请思考一下，您为什么会这样排？哪一项工作您认为最重要？哪一项工作您认为最不重要？（3）八项工作的重点是什么，即企业的杠杆支点（请给出两个答案）？,企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？,设备保全,求好不求大,质量保证,生产周期压缩,压缩库存,降低成本,夯实基础,个别作业改善,部门合作,（二）21世纪对管理者的要求越来越高，需要开展6S现场管理,用更少的人，做得更多、更快； 每个人都要懂得更多； 身边的变化来得更快、更多、更密，要快速适应。,人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

5、新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化。,（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，需要开展6S管理,生产（工作）现场脏、乱、差，造成工作效率低下，每天花费大量的时间找文件（物品）；执行力不畅，管理活动名不副实，造成规章制度高高在上，形同虚设。,三、什么是6S现场管理？,（一）6S起源 5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体

6、工作质量的目的。 我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S基础上增加了安全要素，形成6S。,三、什么是6S现场管理？,（二）6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。,三、什么是6S现场管理？,（三）6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。,三、什么是6S现场管理？,（四）什么是6S? 1、整理 （SEIRI） 2、整顿 （SEITON） 3、清扫 （SEISO） 4、清洁 （SEIKETSU） 5、安全（SAFETY） 6、素养 （

7、SHITSUKE）,三、什么是6S现场管理？,对于管理人员来说，6S是一种基本能力，是管理的根本。现场的管理，是人、机、料、法、环的管理。 对于员工来说，6S是每天必须的工作，是事业的成就，工作的意义和乐趣。 对于企业来说，6S是一种态度，是有纪律的文化。,三、什么是6S现场管理？,（五）6S的具体含义及管理要点 1、整 理 （1）含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。,三、什么是6S现场管理？,（2）整理的要点： 是对生产、工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场工作需要的，什么是现场工作不需要的；其次，对于现场工作不需要的物品，诸如用剩的办公用

8、品、垃圾、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产、工作现场。,三、什么是6S现场管理？,（3）整理的原则： 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！,三、什么是6S现场管理？,（4）整理的作用： 这项工作的重点在于坚决把现场不需要

9、的东西清理掉。对于生产现场里各个部位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及自己部门管理范围内的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。,三、什么是6S现场管理？,（5）整理的目的： 改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变员工工作作风，提高执行力。,三、什么是6S现场管理？,2、整 顿 （1）含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。,三、什么是6S现场管理？,（2）整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品

10、摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。,三、什么是6S现场管理？,（3）整顿的作用： 将寻找的时间减少为零；有异常（如丢失、损坏）能马上发现；其他人员也能明白要求和做法（即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。,三、什么是6S现场管理？,（4）整顿的目的： 把需要的事和物加以定量、定类、定位。通过前一步整理后，对生产、工作现场需要留下的物品进行科

11、学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。,三、什么是6S现场管理？,3、清扫 （1）含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。,三、什么是6S现场管理？,（2）清扫的要点： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进；最好能分配每个人应负责清洁的区域。

12、分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）；对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。,三、什么是6S现场管理？,（3）清扫的目的： 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产和工作现场在生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。,三、什么是6S现场管理？,4、清 洁 （1）含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习

13、惯。,三、什么是6S现场管理？,（2）清洁的要点是： 厂房、工作的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情； 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；,三、什么是6S现场管理？, 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,三、什么是6S现场管理？, 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态； 领导的言传身教、制度监督非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。,三、什么是6S

14、现场管理？,5、安 全（略） 是现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理，是维护员工生命安全的基石,三、什么是6S现场管理？,6、素 养 （1）含义：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这是6S活动的核心。,三、什么是6S现场管理？,（2）素养的要点： 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； 强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。,三、什么是6S现场管理？,（3）基本过程： 学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为

15、他人的榜样具备了成功的修养,三、什么是6S现场管理？,（4）素养的基本要求： 晨会 问候 着装 礼仪(电话礼仪),三、什么是6S现场管理？,晨会：提倡三级晨会，即： 公司月晨会公司方针、政策、会议精神、领导意图的传达、月度重点工作的安排等； 部门周晨会工作的小结、安排等； 班组日晨会工作任务的总结、安排及注意事项说明等。,三、什么是6S现场管理？,晨会的八大好处： 利于团队精神的建设； 员工产生良好的精神面貌； 培养全员的文明礼貌习惯； 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）； 提高工作安排的效率； 让员工养成遵守规定的习惯； 利于上下级的交流沟通； 利于形成开放的企业文化。,小结第3节的内容

16、,整体管理水平提升,养,清 洁,安 全,整 理,整 顿,清 扫,素,养,四、6S的作用,1. 6S是企业形象最佳的推销员 企业至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人很多，企业的知名度提高。,四、6S的作用,2. 6S是节约能手降低成本、提高效率 6S能减少不必要的仓库、柜架和设备，减少库存量， 降低机器设备的故障发生率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效率。,四、6S的作用,3. 6S是安全的软件设备 保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标志明确； 员工正确使用安全工器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工作中的生命保障创造了条件。,四、6S的作用,4. 6S是标准化的推动者 让员工正确地执行已经规定的事项,从标准化的作业中提高员工的执行力。,四、6S的作用,5. 6