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1、碧桂园建筑工程XX施工方案 XXXX碧桂园项目部目 录第一章、工程综合说明一、编制依据二、工程概况三、施工管理目标四、质量验收层次的划分第二章、施工总体方案一、施工组织管理二、施工总体流程三、施工准备第三章、重要分项工程施工方案一、施工测量方案二、桩基工程三、土方工程四、地下室结构施工方案五、模板工程六、钢筋工程七、砼工程八、砌体工程九、屋面工程十、装饰工程十一、安装工程十二、新材料、新技术、新工艺施工方案第四章、施工质量目标和保证措施一、工程质量目标二、工程质量保证体系三、建立健全和实施各项质量管理制度四、原材料质量保证体系五、工程质量保证措施 1、施工准备阶段质量保证措施 2、施工过程 3
2、、中间验收 4、成品保护措施 5、季节性施工措施6、工程质量回访和服务7、强制性条文执行的措施第五章、安全生产措施一、管理目标二、安全生产管理体系三、安全教育及职工素质教育四、施工消防安全管理措施五、安全检查六、安全专项方案的编制第六章、文明施工及环境保护一、施工现场封闭管理二、施工现场场容场貌管理三、工程竣工现场情况四、环境保护措施第七章、施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划二、工期保证措施三、总体网络计划图第八章、施工现场平面布置一、布置原则二、施工总平面布置三、临水、临电布置四、总平面图第九章、资源配置第十章、分包工程及管理第一章 工程综合说明一、编制依据 l、庐江碧桂园岩土工程
3、勘察报告(报告编号K2015-54-1)等；2、广东博意建筑设计院有限公司的建筑、结构、水、电等施工图纸和江苏省第二 设计研究院有限责任公司人防工程图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、合肥市有关文明施工安全标化现场管理规定：6、合肥市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；7、建筑业推广应用的十项新技术；8、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及管理手册、程序文件。9、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1001-1,2,3。10、现行的建筑验
4、收规范及图集二、工程概况（一）工程简况 本项目工程位于庐江县庐城镇东部新区 ,场地北至盛桥路 ,南至城东大道 ,东抵矾山路 ,西界白山路 ,交通方便。本工程为一类高层建筑 ,其中41#.42#.44#和46#商业楼为多层建筑 ,耐火等级为一级 ,多层建筑耐火等级为二级 ,本工程耐久年限为50年。工程施工施工标段包括35.37#楼 ,地下1层 ,地上25层 ,面积：10763.24 框架剪力墙结构 总高度75.3米 ,人工挖孔桩基础；36#楼地下1层 ,地上22层 ,面积：7345.2M2 框架剪力墙结构 总高度71.55米 ,人工挖孔桩基础；38#楼 ,地下1层 ,地上25层 ,面积：1074
5、7.77 框架剪力墙结构 总高度75.3米 ,人工挖孔桩基础；39#楼 ,地下1层 ,地上18层 ,面积：9720.22 框架剪力墙结构 总高度53.4米 ,人工挖孔桩基础；40#楼 ,地下1层 ,地上25层 ,面积：10025M2 框架剪力墙结构 总高度75.3米 ,人工挖孔桩基础；43#楼 ,地下1层 ,地上18层 ,面积：4860.11 框架剪力墙结构 总高度53.4米 ,人工挖孔桩基础；41#42#楼地上8层 ,面积：2240.72M2 ,高度23.2M框架结构 ,独立柱基础；44#楼地上8层 ,面积：2259.57M2 ,高度23.2M框架结构 ,独立柱基础；45#楼地下1层 ,地上
6、18层 ,面积：4841.18M2 框架剪力墙结构 总高度53.4米 ,人工挖孔桩基础；46#楼独立柱基础 ,二层 框架结构 面积1040M2。地下车库及人防工程建筑面积约为19298 m2 ,地下1层。 本工程为丙类建筑 ,抗震设防烈度为7度 ,钢筋混凝土剪力墙抗震等级为二级 ,钢筋混凝土框架抗震等级为三级 ,结构安全等级为二级。人防工程等级为抗力甲类核六级 ,防化丙类。工程上部结构采用钢筋混凝土框架剪力墙结构和框架结构（多层） ,楼盖结构采用现浇梁板式钢筋混凝土楼盖。 高层基础采用人工挖孔桩基础 ,多层基础采用独立柱基础。桩身直径800.900 ,有效桩长6.2m左右。混凝土强度等级C30
7、：地下室至标高-1.3米楼面以下柱、剪力墙采用C30混凝土 ,其他部位混凝土结构强度等级为C25混凝土 , 二次结构采用C25混凝土 ,后浇带采用比同一部位混凝土强度等级高一等级强度等级的混凝土 ,基础垫层为C15混凝土 ,地下室地板垫层为C15混凝土 ,筏板基础混凝土等级为C30 ,地下室为现浇钢筋混凝土结构 ,采用C35防水混凝土 ,抗渗等级为P6。填充墙为B07级蒸压加气混凝土砌块专用砂浆砌筑。（二）本工程的其它施工特点及重点难点（1）本工程基础土方工程量约为5118m3 ,且基坑开挖深度较深 ,基础工程施工将进入梅雨季节 ,因此要合理安排土方开挖程序与基坑排水。（2）地下室砼底板砼方量
8、大 ,约为800m3 ,因此如何确保砼连续浇捣 ,防止因夏季施工 ,温度高 ,混凝土开裂也是该工程的重点难点。（3）本工程地下人防和地下车库面积较大 ,构造复杂 ,因此要确保轴线定位正确。（4）本工程高层基础为人工挖孔桩基础 ,虽然桩的长度不长 ,但是工程量大 ,也具体一点的危险性 ,要确保工程质量合格的前提下也要确保工程安全施工避免发生安全隐患。三、施工管理目标（一）质量目标本工程的质量目标是确保县级优质工程 ,并确保本工程为“无渗漏”工程。（二）工期目标本工程施工合同工期为723日历天 ,在保证工程质量的前提下 ,克服施工中可能遇到的不利因素的影响 ,确保在723日历天内完成合同约定的全部
9、施工任务并完成验收交付业主使用。 3、安全文明施工 严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产 ,杜绝重伤及死亡事故 ,杜绝机械、火灾事故 ,季度轻伤率控制在1.5以内。五、质量验收层的划分1、按GB50300-2013规定 ,人防车库 ,所有主楼各划为一个单位工程。 2、每栋单位工程分部有基础分部 ,主体分部 ,屋面分部 ,装饰装修分部 ,建筑给排水分部 ,建筑电气分部 ,节能保温分部等 ,每个分部分别按工程实际情况划分若干个子分部分项工程。 第二章 施工总体方案在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后 ,对本工程进行了科学合理的安排 ,寻求技术、资
10、金和社会信誉的最佳结合点 ,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确 ,使今后施工处于全面受控状态 ,以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性 ,我们组织施工的指导思想是科学管理 ,严格要求 ,文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏 ,进度的快慢 ,直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司20162018年度重点创优工程 ,以三个管理体系为标准 ,采用项目法管理 ,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术 ,确保工程质量和施工工期的实现 ,为建设单位提供良好的施工服务 ,优质、高速地完成本工程施工
11、。（一）施工组织机构1、组织机构系统图管 理 人 员 配 备序号姓 名性别工 种籍 贯地 址1石育军男 项目经理辽宁省2 韩庆男项目技术负责辽宁省3谢爽男施工员辽宁省4腾征通男施工员辽宁省5陈强男专职安全员辽宁省6高原女材料员辽宁省7 许钰女资料员辽宁省8冯枫舟男质量员辽宁省9褚德光男质量员辽宁省10吴楠女专职安全员辽宁省11赵瑞强男专职安全员辽宁省13周晓艳女造价员辽宁省14张承启男施工员辽宁省15邵安静女质量员辽宁省（2） 施工管理要点 l、目标管理 在目标管理活动中 ,切实做到管理内容清楚 ,全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开 ,层层落实 ,分别制定个人目标及
12、保证措施 ,形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大 ,平面布局复杂 ,各安装工程齐全等特点 ,所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：(1)工程总进度计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。(2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。(3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。(4)材料供应计划(根据工程进度和工程量 ,须用各种材料及进场时间)。(5)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料 ,改进施工工艺和操作方法 ,提高工程质量 ,防止发生工伤事故 ,改善机械设备使用情况 ,提高
13、机械化水平等内容)。(6)降低成本计划。(7)财务计划。合理、有效地用好资金 ,做到专款专用原则 ,编制用款计划。(8)配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令 ,认真执行上级制定的技术规范规定 ,科学地组织实施各项技术工作 ,建立正常的技术工作秩序 ,达到保证工程质量、提高劳动效率 ,实现安全生产、文明施工 ,节约材料和能源 ,降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。(1)技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围 ,做到各负其责 ,各司其事 ,责权明确。(2)施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来 ,保证各项技术工作有
14、目的、有计划、有条理地开展 ,必须建立以下主要的技术管理制度：1)施工图学习、自审、会审制；2)技术核定、设计变更签证制；3)技术交底、复核制；4)工程技术资料档案等制度。4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量 ,实现工程质量达到既定的目标 ,必须积极推行全面质量管理 ,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段 ,是科学管理的重要组织部分 ,对主要的规程、标准必须强化管理。6、安全管理施工现场建立以项目经理为组长的安全领导管理小组 ,各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程 ,项目部根据公司制定的安全生产责任制 ,结合项目管理人员配置的具体情况进行责任制签字认可手续。二、施工总流程（一）总体施工流程测量放线土方修整(降水及支护) 人工挖孔桩施工 基础及地下室施工主体结构屋面结构装饰工程室外工程竣工验收(水 ,电安装工程穿插进行)（二）施工段划分本工程施工共分为四个阶段施工 ,第一个为人工挖孔桩施工 ,第二阶段为地下车库及基础
