工程部组织结构及岗位职责

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1、一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5 负责组织编制公司施工计划；1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；2、 主任工程师兼技术主管岗位职

2、责：2.1 负责编制公司工程部年度、季度计划。2.2 负责工程部技术（施工、调试）管理工作。2.3 负责编制公司施工技术规范标准；2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5 负责项目施工组织设计审查；2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7 负责项目前期施工技术准备工作；一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 其他工程部主任安排的工作任务。3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度；3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下

3、一步质量工作意见；3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。3.9 负责起草职责范围内的文件资料。3.10 其他工程部主任安排的工作任务。4、安全主管岗位职责：4.1 负责编制公司安全管理制度；4.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提

4、出下一步安全工作意见；4.3 负责编制公司安全管理网络；一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6 负责公司安全评优工作；4.7 负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8 负责组织阶段性安全检查。4.9 负责起草职责范围内的文件资料。4.10 其他工程部主任安排的工作任务。5、体系主管岗位职责：5.1 在总经理和管理者代表的领导和组织下

5、，具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施，具体负责管理体系取证；5.2 负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理；5.3 按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级；5.4 负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用；5.5 其他工程部主任安排的工作任务。6、 （机务、电气、仪控、土建）专业工程师岗位职责：一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 负责公司本专业施工技术管理工作；6.6 负责编制公

6、司本专业施工、调试技术规范标准；6.3 负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督；6.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；6.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；6.6 负责项目前期本专业施工技术准备工作；6.7 协助技术主管开展管理工作。7、标准化工程师管理职责7.1 负责公司标准化管理工作；7.2 8、调试主管8.1 负责公司调试技术管理工作；8.2 负责组织编制公司调试技术规范标准；8.3 负责编制公司调试计划并进行跟踪监督；8.4 参与项目施工组织设计审查，负责调试方案审查；8.7 负责项目前期调试技术准备工作；8.8 其他工程部主任安排的工作任务。9、调试专

7、业工程师9.1 负责公司本专业调试技术管理工作；一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 负责编制公司本专业调试技术规范标准；9.3 负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督；9.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；9.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；9.6 负责项目前期本专业调试技术准备工作；9.7 协助调试主管开展管理工作。10、资料员（兼）工作职责：10.1 负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作；10.2 参与竣工资料审查；熟悉本行业生产作业流程，

8、了解公司各项规章制度及安全生产的相关规定。具有生产计划的制定、落实和执行能力和一定的组织领导能力。有 具有较强的沟通能力、组织协调能力、人际交往能力、问题解决能力、计划执行能力了解机械知识简单的计算机操作；3、熟悉硅、石英晶圆切割和抛光工艺者优先。 精密机械、电子、数控、仪器等相关专业工作经验；能组织实施，检修工具维修、保养、检验， 。从事切割抛光加工的工艺开发、日常工艺维护、生产异常处理和现场管理等工作工作充满热情，善于钻研。 岗位主要从事硅单晶锭线切割加工的工艺开发、日常工艺维护、生产异常处理和现场管2、1. 仪器规则、工厂所以仪器校正、保养、维护的实施2. 量測系統分析的實施；3. 測試

9、程式的設計、編寫，檢工具維修、保養、檢驗的實施；4. 全廠靜電系統的規劃、安裝，維護等。1. 設備規划/改造設計、更新、新制造工藝設備引進與推廣；2. 生產設備含輔助設備的維護、保養的實施；3. 機種換線模具、設備的調試；4. 全廠氣路的維護，設備的改進和改良等。一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、工程部的编制、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个

10、，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上） 。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三） 工程部组织机构图项目经理 1、2、3纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理养护经理 苗场经理工程部经理区域养护主管养护一组养护二组养护三组。 。 。 。苗圃技术主管大苗组组长灌木及地被组长一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络

11、代理商：http:/ 工程部部门及岗位职责(一) 工程部部门职责：1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二) 工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、 负责

12、对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、 负责组织工程的招投标工作。（1） 参与合同谈判与合同的签定。（2） 对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3） 组织编制招投标文件。（4） 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。7、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行

13、监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 对重点工程的施工组织设计/方案进行审核。（7） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（8） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http:/ 工作内容负责工程部的日常管理工作 对苗圃、项目、养护

14、三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等（见后附表格） 。与其它部门的沟通 、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格） 。、完工：工程决算，主要是提供工程量（表格由预算审核部提供） 。项目管理 、 项目人员管理，包括人员安排、评比等；、 劳务队伍选择、材料商的评定；、 项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；、 各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；、 监督检查工程和项目文件资料的管理；、 负责各项目之间的资源调配，与

15、工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；、 每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；、 对工程中出现的重大问题进行决策。关系沟通 与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。(三) 项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。（2） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料