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1、体育中心体育馆幕墙工程质量的技术组织措施“追求完美、精益求精”作为我公司的质量方针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系，并已获得ISO9001国际质量体系认证。为确保本工程的施工质量，我们成立以高级工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。1. 质量方针、目标及控制程序一旦施工，我公司承诺本项目保证达到国家施工验收规范合格标准，争创优质工程。2. 影响工程质量的因素影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质
2、量，二是施工管理和工人的操作水平。3. 质量技术管理班子项目部质量组织体系应参照公司总部要求的质量组织体系建立，责任要层层落实到人，并报总部审核。其具体原则为：项目经理质 检 员项目技术负责人生产部门（施工.技术、质安等）、经营部门施工班组3.1 符合现场实际情况，切实可行。3.2 能够保证工程质量达到合同规定标准，并在质量管理上能够达到总部要求。3.3 质量管理组织为确保工程质量，满足合同约定的质量要求，在项目经理、质量经理的策划下，严格按照ISO9001标准要求，并健全以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构。3.4 岗位质量职能（1）项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质
3、量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。（2）总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；要从技术方面确保质量管理的顺利实施，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。对质量负有第一技术责任，并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定，法令等。（3）专业责任工程师1）对管辖范围内工程质量负直接责任。2）具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报项目（现场）经理。3）监督、检查施工现场对施工组织设计与施工技术方案实施情况。4）负责对施工队伍的技术交底，并检查是否按交底要求施工。5）收集保存好相关
4、的质量技术资料，检查现场的施工质量资料是否与施工进度同步。6）对分供方采购材料的质量进行控制。7）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。8）参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。9）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10）在施工队伍工程款月结算单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。11）对于上述岗位职能，各专业工程师应在日常工作中逐条落实，将质量管理贯穿于整个施工过程中。（4）质量员质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者，对工程质量负直接责任，具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责，不放
5、过一丝一毫，对工程质量负责。4. 质量保证措施4.1 建立质量保证体系项目质量管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO 9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行项目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制；同时，使质量保证体系延伸到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以实现，通过明确分工、密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。同时，接受业主、监理单位、公司上级质检部门及某市质检站的监督、检查和指导。项目经理领导、项目技术负责人控制、质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工
6、队伍的质量管理系统。检查施工全过程的工艺标准，贯彻质量核查、评定；提高全员质量意识，树立“质量是企业的生命”的思想。质量保证管理体系图如下：4.2 主要岗位质量管理职责根据组织保证体系建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。（1）项目经理职责1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到国家工程治理检验的合格标准，确保合格；2）建立和完善项目的组织结构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；3）组织编制项目质量计划，并监督实施；4）组织编制项目职工培训计划。（2）项目技术负责人职责1）项目技术负责人是项目质量
7、管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理；2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方法的科学性、合理性好先进性；3）指定本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专项施工方案；4）知道、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。（3）质检负责人职责1）参与施工过程的质量控制，具体实施各项质量管理工作；2）对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生；负责本项目质量控制措施的落实；3）对施工班组进行技术交底，负责技术复核工作；4）严格执行“质量否决权”，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。4.3 明确质量监督体系以
8、项目经理为首，项目技术负责人、专职质检员为主，班组兼职质检员所组成，形成专、兼职结合的质量监督网络。在施工过程中，认真遵守施工规程、规范和国家有关验收标准，接受建设工程质量监督检测部门的检查与监督。项目质量监督体系框图如下：4.4 建立质量管理制度（1）质量管理制度1）项目成立质量监督小组，由质检工程师任组长，技术负责人任副组长，项目经理、施工员为组员，质量监督小组充分发挥智力小组“把关”作用。2）明确各层次职能管理责任制，从项目经理到班组，责任层层分解，层层落实。3）项目经理部定期组织一次自检、自查的质量检查制度，做好检查记录，对查出的质量问题及时落实人员整改，做的定人、定时间、定措施。4）
9、质量管理直接与经济挂钩。5）针对本工程的特点，定期对工人进行技术培训，按施工内容对班组进行全面的技术交底，受交接班组必须履行签字手续。6）加强对图纸质量资料的管理。7）认真做好施工前的准备工作。（2）质量教育制度为了搞好质量方面的宣传教育，牢固广大施工人员的“安全生产，质量第一”的意识，增加是施工人员的质量知识，特制定如下质量教育制度：1）新工人的质量教育凡进场的新工人都应由质量部门进行质量教育（三级教育），了解质量方面的规范、规定和一般的质量方面知识。2）班组、施工队的质量活动A、各班组、施工队在每道工序开始前，结合实际情况，对本班组的人员进行质量知识讲解，要达到规范要求。B、各班组应不定期
10、的开展质量学习活动。3）质量方面的宣传项目要充分利用各种条件，对施工人员进行质量知识的宣传。（3）质量检查制度对工程质量除进行经常性检查外，还要组织定期检查，项目经理部要求每月组织一次质量大检查，由项目技术负责人主持，质量、技术部门和有关人员参加，按照“三查”、“四定”的原则边检查、边监督整改，防止不合格质量蒙混过关，避免造成长期或短期的质量隐患。1）按照现行国家规范组织工程质量检查，检查必须有记录、有整改、有复查，并落实到人。2）查管理、查领导思想是否重视，各级责任制是否落实。3）对于成品和半成品，除查厂家材料质量证明文件外，必须要查材质记录，认为合格后方可使用到工程上。4）查机构、人员、制
11、度是否健全。5）查质量保证资料和质评资料是否齐全、真实，是否与工程同步。6）查出的问题要制定整改措施，要明确整改负责人。（4）三检制为强化质量监督管理，增强全员质量意识，杜绝质量事故，消除隐患，全面提高工程质量，作如下规定：1）对于每一工序工作质量的检查，首先班组成员在施工过程中，应严格按图纸施工，以国家现行规范为依据，加强质量控制，工序完成后，应进行全数自检，将质量情况如实反映在自检表里，送交质量组。2）质量组在是施工过程中，应跟班检查，发现问题及时提出整改意见，并用书面形式向主管工长提出整改意见。工长在接到三检表以后，应及时亲自复核，达到要求后才能进行下一道工序。如未接到三检表，质检组有权
12、拒绝检查。3）各工序之间应加强交接检查，下道工序施工人员对上道工序的质量应进行检查，检查合格后方可进入本工序的施工。4）鼓励全员为加强过程质量提建议，对于质量好的班组将实行优质优评的原则，对出现质量事故的班组将视情况轻重给予一定的处罚。（5）质量事故处理制度1）“一般质量事故” 由项目技术负责人组织初审，并做好记录报公司有关部门；“重大质量事故”由项目技术负责人组织评审，并报上级主管部门备案。2）分项过程质量不合格不予以验收，且不进行下道工序施工，返修或返工后的产品依据规范的规定，重新进行检验、试验并评定等级。3）不合格品够惨质量事故的调查处理，按公司质量体系管理文件及相关文件处理。4）质量事
13、故“四不放过”原则 事故原因没有分析清不放过； 本人和工人没有受到教育不放过； 没有制定出防范措施不放过； 事故责任人没有处理不放过。5. 材料质量保证措施5.1 材料采购及供货渠道（1）材料采购流程材料采购流程：材料采购计划选择合格供应商业主监理审批材料订货采购（退货重订）材料进场检验材料入库材料出库检验（退货重领）用于工程。（2）供货渠道本工程安装用主要材料包括：玻璃、钢材、铝合金型材等，用量都非常大。为了满足本工程的需要，我司选择业主认可的、规模大、行业地位高、口碑好，供货能力强的企业作为材料供货商。5.2 材料采购质量控制 本工程施工用主材及辅材要求：必须是符合国家标准的优质产品，除定
14、价材料以外的材料必须是国内中档次以上的产品，具体材料选用要求按招标文件要求执行。5.3 材料采购质量保证措施材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我公司将采取以下切实可行的材料采购办法：（1）紧密围绕公司“质优、价廉、服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障并且能符合业主要求。（2）材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场
15、。（3）我公司将组织有经验懂材料的专门采购人员负责本工程材料采购。加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。（4）加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序；（5）组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料；（6）采购中对易损材料随时有备料在场，以应变紧急情况；（7）根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。（8）根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料的质量。（9）在能满足各方面要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供应商。（10）项目部安排专人验收材料，现场材料员熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；（11）我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。（12）此外，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单等相关资料，以保证材料尽快通过我公司验收并及
