煤矿2016年度培训计划 .pdf

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1、长沁煤发 2016号 山西 xxx 有限公司 二零一六年度安全教育培训工作计划 各科室、各队组 为进一步加强和规范安全教育培训工作，提高我矿从业人员 的安全素质和操作技能，防止和减少违章指挥、违章作业和违反 劳动纪律行为， 减少和避免因岗位人员对本岗位危险因素及防范 措施、应知应会不熟悉而造成的工伤事故，促进全矿安全生产工 作稳定好转。同时根据xxx【2016】年 1 号文（ 2016 年度各煤矿 安全生产工作安排意见）以及xxxx 【2016】年号文（ 2016 年度 各煤矿安全教育培训的安排意见）文件要求，结合我矿实际， 特 编制我矿 2016 年度安全教育培训工作计划。 一、指导思想 以

2、安全发展为统领， 以创建本质安全型矿井为目的，坚持 “管 理、装备、培训”三并重原则，突出三项岗位人员“持证上岗培 训、加强班组长、区、队长干部现场管理培训，以班前班后为依 托，以必知必会，培训为载体、全面提升培训效果，实现培训工 作全员化、 实效化、信息化，不断提高全体从业人员的安全素质， 促进我矿安全生产健康稳定向前发展。 二、目标任务 系统性对从业人员进行安全思想、安全意识、安全技术、生 产技能等方面的安全培训工作，使从业人员都能熟悉与本岗位工 作有关的各项制度和操作技能，对本岗位各方面的知识和技能做 到应知应会， 掌握标准化作业的各项知识和技能，全面提高从业 人员的专业技术知识和综合素

3、质。 三、培训要求 （一）各队组每月至少组织二个工种安全培训，并建立健全 培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况并有影像 资料； （二）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解， 注重 职业危害防治和安全操作技能的综合培训；要充分考虑从业人员 文化水平较低的实际情况，按照培训计划， 加强安全生产基础知 识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂、便于消化， 从而进一步提高从业人员的整体素质。 （三）新工人岗前培训，是培训工作的重点，必须做到一个 不漏，学习时间不得少于72 学时，学习培训后经过考试合格， 登记入册， 经安全科办理上岗证，并在老工人带领下方可入坑作 业。 （四）日常培

4、训学习时间不得少于16 学时，安全培训要从 “少灌输、多启发、重实际”的思路出发，让全体从业人员更好 更快的接受理论知识。煤矿及各队除了开展日常的每日一题、每 月一考等，还要进行现场实践技能培训，采用老工人与新工人 “一 对多”练兵形式， 由老工人讲解各机械的操作技能及安全注意事 项。通过现场互动培训，让广大员工将理论与实践相结合，融会 贯通所学知识与技能。 四、培训实施 （一）三项岗位人员培（复）训 1、三项岗位人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种 作业人员）”的领换证及再培训工作。我矿将根据市县培训中心 的安排意见和文件精神，结合本矿实际情况积极配合，按期按时 完成委派安管人员，特殊工

5、种人员培训，复训工作。 2、三项岗位人员持证情况，是上级单位每次检查必查的一 项。所以相关人员及单位必须认真对待、积极组织。各单位要根 据安全科下达的培训工种人数，要按时选派专业对口的骨干人员 参加学习，不能选派同一人员参加两个工种的培训学习。 3、参训人员要遵守培训单位的规章制度，服从培训单位的 管理要求，认真学习安全业务知识，确保取得安全资格证书。因 不认真参加培训， 造成补考的费用由自身承担，二次补考不及格 将从本人工资中扣除全额培训费。 后附表一： 2016 年 A类安全管理人员培（复）训计划表 后附表二： 2016 年 B类安全管理人员培（复）训计划表 后附表三： 2016 年特种作

6、业人员培（复）训计划表 （二）班组长素质提升培训。 1、班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设 中最直接的管理者。 班组长综合素质的高低决定着班组工作的好 坏，决定着我公司各种决策能否顺利地实施，加强班组建设和培 训教育工作， 是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理 水平的有效方法，是减少“三违”防范事故的有效途径。 2、班组长培训，我矿将按照矿、队两级进行组织。矿安全 科负责班组长专业领证培训，队组负责班组长日常知识培训。各 培训单位依照各自培训职责完善每期培训档案。安全科将对培训 档案建立情况进行检查。 （三）入矿新工人的培训。 新工人是煤矿生产建设的后备力量，新工人岗前培

7、训是关系 到安全生产重要工作。必须认真培训、严格把关，做到先培训后 上岗、持证上岗，凡培训不合格的新工人不得安排上岗。新工人 培训实行“三级培训” ，即：一级矿级( 安全科 ) 培训、二级队级 培训、三级班组培训。 1. 一级培训 一级培训由安全科全权负责。 一级培训教育时间：72 学时 组织实施：新员工入矿后上岗前，必须经矿安全科组织、各 科室配合进行岗前培训。 培训方式：电教、授课、观看录像等。 具体培训内容及规定： （1）安全科负责发放资料，讲解矿培训制度、纪律及安全 生产基本知识、入井须知和自救互救、自救器的使用以及集团、 矿安全管理理念，三违界定标准和矿井灾害预防及相关事故案 例。

8、（2）通风科负责培训矿井通风概况，一通三防基础知识和 井下爆破管理知识。 （3）技术科负责培训矿井生产劳动组织，采、掘、开拓生 产工艺及支护等基本知识。 （4）机电科负责培训矿井供电安全和提升运输安全管理基 本知识。 （5）监控中心负责培训矿井安全监控系统。 （6）办公室负责培训集团、矿井概况、人事、劳动合同管 理及重要规章制度（必须培训员工奖惩规定） 。 2. 二级培训 二级培训由队长全权负责。 培训时间： 24 学时 组织实施：队组负责人根据队内实际情况拟定新员工工种， 由队组技术员进行培训。 培训方式：授课 培训内容： 队组安全生产状况、规章制度、工资分配办法、 队内奖惩规 定、作业场所

9、和工作岗位存在的危险因素、防范措施、 事故应急 措施、紧急避险措施，队内有关事故案例以及作业规程、安全操 作规程和专业技能应知应会、各岗位工种 “严禁、 必须”内容等。 3.三级培训教育 三级培训由班长全权负责。 培训时间： 40 学时 组织实施： 新招员工经一、 二级培训合格后由所在队组负责 人安排到班组进行培训时，班组要采取“一帮一、一带一，专人 专岗专带” 的原则现场实习试用，试用期间由班组长或师傅组织 培训。 培训方式：实操+理论。 培训内容：培训所从事具体岗位的操作规程和操作技能以及 设备设施的日常使用、检查、维护管理等和作业过程中所存在的 各种危险因素、防范措施及紧急避险措施等。

10、4. 各单位必须依照三级培训分工及职责，制定完善的培训制 度，编制适用的培训讲义，建立完善各自培训档案。各队组、班 组二、三级培训完毕后， 必须依照一人一档统一整理后保安全科 存档。 （四）队组人员月度安全教育培训 1、为继续推进好我矿安全教育培训，巩固各队组人员培训 效果， 2016 年队组人员安全教育培训将按照专业对口、科室包 队、安全科监督检查、各队组全力配合组织开展。每月培训不少 于 4 期，其中科室培训每月不少于2 期，安全科培训每月不少于 1 期，队组自行培训不少于1 期。 2、各培训单位培训后要组织考试。培训记录齐全，要有培 训签到表、考试试卷、成绩汇总及培训考试通报。安全科将每

11、月 对培训情况进行总结通报。 3、除每月组织的常规培训外，安全科将每月在各队组抽查 1 至 2 个工种人员，针对基本操作技能、应知应会知识、风险辨 识等进行问卷调研或书面考试，最后排名通报， 进而促进员工安 全素质与意识的整体提高。 后附表四： 2016 年队组人员安全教育培训计划表。 后附表五 2016 年队级培训情况比优表 （五）队组事故案例培训 1、各类事故案例均是通过血的教训认证的，学习事故案例 是集团高度重视并提倡的安全管理理念，各队组要充分认识到学 习事故案例的重要性、必要性。各队组要有计划的进行培训，用 身边的事、身边的人来警示教育一线员工。 2、本年度事故案例将有两种形式进行收

12、集，一是安全科将 本矿及集团范围内煤矿企业2015 年发生各类工伤及重大异常收 集整理汇总， 二是集团和公司不定期转发的事故案例。各队组要 根据下发时间积极组织。每次培训要有学习签到表。安全科将每 月对培训情况进行检查比优。 后附表六：各队组月度事故案例培训情况比优表 （六）队组班前会多媒体培训 1、 队组多媒体培训是集团及公司推广的一种新型培训方式。 是利用 3D 动漫加文字语音形式，使人员直观性的了解人员因违 章行为造成的严重后果及灾害预防措施的一种培训方式。为使各 队组利用好和推进好多媒体培训。本年度安全科将继续督促好各 队组多媒体培训工作。 2、各队组必须按照我矿下发的多媒体管理制度要

13、求，认真 组织好培训， 做好培训记录。 安全科将每月对培训情况进行检查 比优通报。 后附表七：各队组月度多媒体培训情况比优表 （七）队组每日一题培训 1、现场作业人员每日一题培训由队组负责人或技术员，利 用班前会组织集中学习。培训内容：作业规程、 煤矿安全规 程 、措施、标准、危险因素及防范措施、岗位“必须、严禁”、 安全目标责任书、工种习惯性违章。 2、根据本队工种专业及特性，每月队内技术员定出培训计 划和培训内容，以“每日一题”、 “每周一案例”形式经队长审核 后报安全科。 月末由各队自行拟定试题组织人员考试，安全科对 各队组培训情况进行抽查。 （八）科室人员入井现场培训 1、 本年度我矿

14、安全管理入井培训还是依照我矿下发的科室 管理人员入井管理规定的补充规定沁煤兴发2015 年 11 文执行。 为保证培训实施效果，安全科将加大督查力度，对未按照规定培 训的科室人员将免除当日入井。 （九）科队管理人员素质提升培训 1、为继续巩固科队级管理人员（副矿长、科长、正副队长、 科室管理人员、队组技术员）素质提升工作， 本年度我矿还是按照 每周一课、 没月一考的方式进行。 每周一课由科队长负责， 每月一 考由企管科负责。 主要学习 煤矿安全规程 、质量标准化、安全 监察规定、注册安全工程师四本书等。 2、本年度分为两种类型题材进行考试，1970 年后安全管理 人员，现持有煤矿专业中专以上学

15、历、为取得注册安全工程师资 格的人员考注册安全工程师题材。1969 年后的安全管理人员考 煤矿安全规程题材。考试按照百分制，60 分为及格。每月由安 全科进行排名通报。考试不及格或倒数三名的人员按照300 元、 200 元、 100 元进行奖惩。 后附表八： xxxx 科队级安全管理人员培训情况比优表 （十） “四新”项目的培训。 1、我矿所引进的新技术、新工艺、新材料、新设备，在推广使 用前进行针对性的培训学习，一方面针对矿薄弱环节请集团范围 内有关专业人员到矿授课，提升业务知识水平；另一方面组织矿 相关人员针对性的外出学习好的经验做法。在使用初期还应有厂 家专业技术人员和业务科室主管现场跟

16、班指导，确保推广使用操 作安全。 2、学习内容主要了解其性能、构造、操作、使用方法以及 所存在的危险因素和安全注意事项等知识，并且每次培训完毕 后，由使用单位组织相关培训人员进行考试或评议。 五、相关要求 （一） 干好一件事情的前提首先是重视程度，只有各级管 理人员都能对培训工作引起高度的重视，切实履行好各自的职 责，将上述工作当做重点工作去推进、去落实，才能确保我矿 安全生产形势的持续发展。为此， 要求各系统分管领导一定要 高度重视， 认真落实， 将上述工作培训落实到今后的工作中去。 （二）三分钟热度是解决不了问题的，安全培训工作是一 个长期的工作， 只有长期保持严谨的态度和真抓实干的工作作 风才能保证全体员工素质的持续稳定。为此要求各科队负责人 要将上述各项工作真正落到实处，形成长效的工作机制。 （四）干任何工作，没有奖惩考核是不行的。各科队负责 人一定要将上述工作分解落实，定出具体的责任人，并配套相 应的考核管理办法，并严格按照制定的标准去考核，确保各项 工作的按期保质保量的完成。 （五）各队组要认真、 严格做好参培人员的考试、考核工作， 建立健全培训档