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1、水利枢纽大坝工程文明施工管理措施根据业主总体规划要求，按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则，做好全面规划，使全工区的建筑物、道路、生产、生活设施区达到整洁有序、协调、美观，形成一个整体的优良环境。文明施工管理包括现场管理、料具管理和施工环境管理等方面，我公司一旦中标后将发扬我公司的优良传统，做好施工现场文明管理。项目部将坚持文明施工，积极参与业主方开展的创建文明建设工地的活动。根据施工现场情况制定文明施工标准，划分文明施工责任区，明确责任人，制定文明施工奖罚措施，并按文明施工标准搞好施工现场检查，奖罚兑现。为安全生产提供良好的作业环境和条件
2、。项目部文明施工管理体系图见图34-1。1.1现场管理（1）封闭施工现场设大门、围栏，大门和围栏应牢固整齐；开放施工区设岗亭，检查进出车辆、人员。（2）施工现场出入口有施工标牌；现场运输道路平整、畅通、有排水设施。（3）车辆、行人通行的地方，沟、井、坎、穴要设置覆盖物和标志。（4）场容场貌整洁，周转性材料摆放整齐，建筑垃圾设专门场所集中堆积、及时清理。1.2料具管理（1）现场内外存放各种料具分类码放整齐，符合要求；现场材料、成品、半成品和机具设备摆放有序，按规定进行标识，不侵占场内道路及安全防护设施；现场外堆料要有审批手续并码放整齐，不妨碍交通和影响工区面貌。（2）贵重物品应及时入库，妥善保管
3、；入库材料应堆放整齐、规范管理，合理使用，优材不劣用；材料保管应有防雨、防潮、防损坏措施；各种成品保护措施健全有效。（3）水泥库内外散落灰必须及时清运；现场和混凝土拌和站四周无废弃砂浆和混凝土。文明施工领导小组组长：项目经理副组长：副经理总工程师项目部各业务部门施工队领导小组施工队物资装备部门其它部门质量安全部门工程技术部门文明施工措施检查落实安全质量措施物资机械管理措施财务保证措施加强现场管理检查落实检查落实后勤保障措施落实各项措施全员参与 全程控制文明施工图34-1 项目部文明施工管理体系图（4）施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运；现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐；现场无长流水、长
4、明灯。（5）料具数据管理严格，进出场手续齐全；实行定额领料，领料手续齐全。1.3现场环境保护管理（1）现场搭设封闭式垃圾坑道或采用容器吊运垃圾；现场设置防扬尘措施，搅拌机相关部位安装除尘设备(设施)；烟尘黑度有监控措施和监控设备，并定期提供监控报告。（2）施工、生活污水经沉淀净化处理后方可排出。（3）油料库设置防渗漏措施。（4）强噪声机械设备设置降噪设备和措施；制定措施控制人为活动噪声。1.4环境卫生管理（1）施工现场规划整齐、保持整洁、无积水。（2）车辆不带泥沙出现场。（3）现场(值班室、调度室等)办公室内应清洁、整齐、窗明地净。（4）现场配备厕所等临时卫生设施，厕所屋顶墙壁严密、门窗齐全有
5、效，并按规定采用冲水或加盖措施，有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施。1.5文明施工措施1.5.1开展文化活动健康发展施工营地内职工的业余文化活动，设置录像室、棋牌室、灯光球场等娱乐设施和各种技能培训班，丰富职工的精神和文化生活。坚决杜绝和严厉处罚“黄、赌、毒”等丑恶现象，倡导文明用语和绿化环境知识，将环境与人自然地融和起来。（1）建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术、技能水平。（2）建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。（3）每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施
6、工动态，表扬先进，批评落后。（4）开展劳动竞赛活及文明班组创建活动。（5）经常性组织篮球赛、乒乓赛等体育比赛，在国庆、春节等节日举行庆祝活动。1.5.2施工现场管理1.5.2.1施工现场标牌施工现场在显要位置设置以下标牌：（1）工程项目简介牌：简要说明项目的基本情况，布置在施工现场入口醒目位置；（2）施工项目责任牌：介绍项目责任人姓名、项目管理的责任目标(包括进度、安全、质量等)；与工程项目简介牌并排布置。（3）口号标牌：表现工程质量安全等方面的内容，根据施工现场的具体情况进行布置。1.5.2.2施工人员现场着装（1）着装。所有施工人员统一着装。（2）安全帽。所有现场施工人员均配戴安全帽，安全
7、帽由项目部统一定做，同一项目工区内，统一样式，其颜色根据项目人员层次区分为红色(决策层佩带)、黄色(管理层佩带)和白色(作业层佩带)；或根据业主要求设置。（3）胸牌标志(上岗证)。胸牌的颜色区分和安全帽颜色区分相同；胸牌的格式、内容、规格尺寸，由项目按统一标准制作。（4）专职工作人员标识。专职工作人员一般包括质检员、安全员、关键控制过程维护人员(如：模板工、钢筋工、预埋件工等)，其着装、安全帽、胸牌按前面所述规定执行。专职工作人员统一佩带黄色袖标，按其分工性质不同，在袖标上用文字加以区分识别。专职工作人员数目不定，根据施工现场具体情况进行配置。1.5.2.3临时设施现场规划临时设施包括：工程调
8、度室、工地值班室、临时库房如材料库、配件库等；临时场(厂)地如木材加工厂、钢筋场、停车场(含洗车场)等。（1）工地值班室。工地值班室位置尽量靠近施工现场，其主要功能为召开现场会议；进行与业主、监理、设代之间的现场协调工作；现场研究、解决施工中所遇到的安全、质量、技术问题；进行现场签证；反映施工进展情况。工地值班室布置以下标牌：1）施工质量控制标牌：反映工区内所有工作面(施工部位)的质量控制指标及内容；2）施工说明标牌：标明工区内所有工作面(施工部位)及各工作面(施工部位)计划时间内所进行的主要施工内容，并反映各工作面(施工部位)的负责人及关键控制过程的维护人员名单；3）当日工作安排标牌：反映当
9、日各工作面施工任务、计划施工时段及计划工程量；4）施工进度标牌：采用工程形象进度图或累积曲线，反映工程进展情况。（2）工程调度室工程调度室由调度室和工程会议室组成。调度室主要进行施工现场的人、机、物的调配；会议室举行生产调度会和协调会。工程调度室内布置：周计划工作安排表；主要机械设备一览表；施工形象进度图表；计划工程量、已完成工程量统计表；文件柜(存放归档文件，包括：调度值班记录、周计划统计表、工程完成数量统计表、工程用车记录、施工现场材料调配记录)；地图等。工程会议室布置：施工项目总体布置图、分项工程布置图、项目部结构体系图、质量及安全保证体系图。（3）临时库房、场(厂)地的布置做到实用、统
10、一、规范、整齐、使场(库)内材料、设备的堆放、停放有序，使用方便，符合文明施工的要求，由项目部根据现场实际情况进行布置。1.5.3生活区后勤场区管理（1）工地生活后勤区域采用围栏分隔。（2）在生活区内明显位置张挂防火、安全警示牌及住宿规定。（3）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。（4）厨房必须设置在离易燃品不小于20米，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，搞好饮食卫生。（5）临时建筑采取砖砌墙体，或组合箱式设施，并符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。（6）生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通。（7）宿舍内严禁赌博等
11、违法行为。（8）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保卫工作，防止工地发生群殴群斗事件。（9）积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。1.5.4其它管理（1）加强对施工人员的全面管理，落实防范措施，做好防盗工作，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（2）正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所、业主治安管理部门联合开展综合治安管理；施工车辆严格遵守交通法规。（3）值班人员遇到业主、监理工程师检查工作时，主动介绍情
12、况；施工车辆遇业主、监理工程师以及地方管理部门检查工作的车辆，减速行驶、主动避让。（4）项目经理部对自检和监理工程师组织的检查中查出文明施工中存在的问题，立即纠正，对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工水平不断提高。（5）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（6）遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。（7）与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。1.6文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明
13、施工进行宏观控制，相关管理科室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。
