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1、1 / 3 效能督办工作制度 1 目的讨论稿 保证公司各单位严格执行国家法律、法规和公司各项管理制度，保证政令 畅通，完善公司管理，促进公司全体员工正确履行职责，提高公司效能，实现 不断提高公司的经营效益。 2 范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限、程序、内容和要求等。 本制度规定适用于公司各单位。 3 效能督办定义、范围 本制度所规定的效能督办是指公司综合管理部依据法律、法规和公司的各 项规章制度、决定、命令、会议纪要、行政工作计划、各项经营计划等，对公 司各单位和部门负责人及以下的经营管理人员在生产经营管理中有关业务事项 或活动过程中进行督办检查协调。发现管理缺陷，纠正行为偏差，促
2、进公司规 范管理和自我完善，提高公司效能。 4 职责 4.1 在公司总经理的领导下，由综管部负责人组织、协调、实施，相关部门 配合，全体员工参与，充分发挥督办的作用，形成综合督办力量。 4.2 综管部指定督办人员，确定督办内容，按各自分管督办的职责范围逐条 落实。 综管部负责人应及时传达公司所需交办的工作。督办人员每周不少于二次 按分管的范围，落实在生产经营中存在的问题及协调处理的结果或提出督办的 建议。每周一由综管部发布督办通告。（特殊情况随时发布信息） 4.3 综管部对督办的事项应跟踪完成的进度和效果，不能“ 督办”“代替”“主 办” ，应发挥职能部门的作用。同时对不作为的责任单位予以问责
3、考核，直至提 出行政处理建议。 2 / 3 4.4 综管部选派的督办人员，应熟悉了解公司的管理制度和有关法律、法 规，有较丰富的工作经验，忠于职守，公正廉明，有一定的组织协调能力，勇 于工作善于工作。 5 督办的主要范围 督办范围应根据不同时期、不同阶段，有重点的检查影响公司生产经营中 的结症并及时协调解决。 5.1 督办范围如下： 5.1.1 综合管理部 a.价格合同是否按程序和所预计完成的时间完成。合同的签订是否规范，影 响价格合同签订的原因及解决措施是否得当。 b.市场信息是否畅通，现有的产品是否流失。 c.人力资源管理制度是否完善，劳动力的使用是否管控。 d.经营计划编制是否科学、合理
4、、可操作。 5.1.2 生产部 a.生产计划（包括进度计划）、物料采购计划是否编制，是否科学、完整、 准确、适用。是否按计划实施。物料管理是否执行公司的规定。 b.对影响生产的各种因素是否预见并提前协调。c.对劳动力的调剂是否合 理，是否存在人浮于事的现象。 5.1.3 技术部 a.是否严格执行工艺、设计管理程序，工艺技术文件是否正确齐全，是否在 规定时间内下达材料定额和技术文件。有无影响生产进度和产品质量。 b.产品设计、变更是否有降低生产成本的方案，并努力与客户协调实现设计 成本的管控。 3 / 3 6 质量管理部 6.1.是否有效的控制产品质量。交车零活是否在管控范围内得以下降。 6.2.是否存在因检验计划的安排不当影响产品交付。 3.质量管理体系是否常态化管理。 7 财务部： 7.1.对库房物料管理是否有效管控。 7.2.对影响成本较大的产品是否适时召开经济活动分析会议并及时发现纠 正。 7.3.经营计划的编制是否科学、合理、完整。 8 管理要求： 8.1 督办工作应遵循符合管理程序、业务程序和管理规范，并且严格时限 性，对影响生产经营的事项不得拖延。要有重点性，对重要环节可以先协调处 理，再由职能部门制订或完善相关管理制度。 8.2 本办法自公布 xx试行。
