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1、 目 录前言1一、管理会计的含义和特征1二、管理会计在企业管理中的作用2（一）帮助企业进行市场分析2（二）参与相关的财务决策2（三）控制经济过程2（四）帮助企业进行对财务成本归集以及结算3三、管理会计在企业管理中的应用现状3（一）条线管理之弱化3（二）执法检查之弹性化4（三）执业保护不善4（四）会计工作业绩宣传上有偏差4四、优化管理会计的对策4（一）建立具有中国特色的管理会计体系4（二）确立管理会计的目标5（三）改善管理会计环境6结 论7参考文献8浅谈管理会计在企业管理中的作用及其优化对策内容摘要改革开放以来，社会主义市场经济体制不断完善，现代化的企业不断发展，西方先进的管理理论也被越来越多的
2、企业认可和接受。面临着激烈的市场竞争，为了提升企业的竞争优势，企业充分认识对企业资金运动管理的重要性，管理会计正是在这一社会背景下发展起来的。管理会计（内部会计）是通过对企业资金运动的管理，为企业的相关决策提供大量的决策信息数据，提升企业决策的正确性，促进企业的良好发展，在现代化的企业中发挥着越来越重要的作用。关键词：管理会计； 财务管理； 作用；对策 市场经济的不断发展，经济体制的不断完善，国家政策的大力支持，给创业者带来了良好的创业环境，每天都会有数以万计的企业成功，也会有很多企业倒闭，企业获得短暂的成功很容易，获得长远的发展就很难，要想获得长远的发展就要充分的考虑到企业的资金运动情况。根
3、据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告数据：二十一世纪以来，越来越多的企业把工作的重点由原来的“成长”转变成“成本”，更加重视对对企业内部成本的管理和控制，尤其是对制造业企业来讲，对成本的合理控制是企业取得竞争优势的重要因素，面临着竞争如此激烈的制造业市场，企业采取原来依靠投入大量的资源，甚至污染环境，扩大企业规模的发展模式显然不能满足时代的发展需要，我国对资源和环境的保护意识越来越强，用工荒的问题屡见不鲜，都说明了我国以前靠资源，人口优势生产同质化高的产品的时代已经过去了，企业应该充分的认识到企业内部管理在企业发展中的重要作用，只有在严格控制产品成本的同时，努力提升产品的质量，才能在激烈的
4、市场竞争中获得竞争优势，管理会计正是通过对企业内部进行管理和控制，不断的减少企业的不必要成本，进而提高企业的利润率的会计管理方法，管理会计比之前传统的企业成本管理的内容更加丰富，更加科学，既包括成本管理的内容，也包括如 TQM 及六西格玛(6 Sig-ma)的现代质量管理、如 JIT现代制造技术、 精益生产、敏捷制造等多种提升企业效益的管理方法和手段，并且也对企业的质量成本进行控制，用大量的客观数据为企业的质量控制提供客观依据，提升企业质量控制的客观性和科学性，在发挥传统的财务管理作用同时，还为企业的生产，营销，人力资源管理，物流管理等一系列的企业运营活动提供依据，为企业的各个层次的发展规划提
5、供依据，促进企业的良好运营和发展。一、管理会计的含义和特征 面临着越来越激烈的市场竞争，企业开始意识到管理方式的重要性，纷纷提出了向管理要效率的发展目标。管理会计起源于西方，现在也越来越被我国的企业吸收，借鉴甚至推崇。管理会计的主要职责是搜集和整理企业内部的数据和资料，提供企业发展规划的依据，不断的提高企业内部的管理效率，促进企业良好运营和发展。 管理会计要及时的为企业提供相关，可靠，重要的信息，管理会计和传统的财务管理有着相似性，但又有着自身的特点，企业在内部管理的过程中科学的利用管理会计，对企业的发展有着十分重要的意义。按照产生的时间顺序来划分，管理会计有初级管理方法和高级管理方法之分，初
6、级管理方法涉及到的内容有对企业的全面预算进行管理、企业内部转移价格，量本利模型分析法、对投资进行技术评估、标准成本法等一系列的分析方法，高级管理会计涉及到的内容主要有作业成本法、经济增加值、目标成本法和价值分析法等分析方法。为了适应市场经济的不断发展，我国学者深入的研究了管理会计的工作内容，在充分的尊重我国企业发展的实际情况的基础上，吸收借鉴西方国家对企业内部管理的先进的理论成果，为我国企业的内部管理提供了大量的理论依据，管理会计在企业的日常运营过程中发挥着重要的作用，能够为企业的决策提供可靠的信息依据，比如可以评估企业的目前的资金状况是否有利于目前的市场机会，评估企业与竞争对手相比核心的竞争
7、优势，对企业的营销环境做出分析，通过对产品的STP分析，精准的定位企业的目标客户，形成对企业发展有利的目标市场，为企业的营销部门的4P 战略提供信息支撑，形成完善的营销组合。提前分析市场上的生命周期，对产品在不同的发展阶段的市场份额做出预算和分析，根据相关的经验和市场调研推测企业产品的发展前景。二、管理会计在企业管理中的作用（一）帮助企业进行市场分析市场分析是现代企业的重要组成部分，管理会计就是从市场的角度收集分析相关的会计信息，分析预测企业的成本，利润，资金运动情况，为企业的财务管理者提供相关的市场信息，帮组企业的管理者正确的预测市场环境，规避市场上存在的威胁，抓住市场机会，为企业的营销部门
8、和财务管理部门提供大量的一手资料。 （二）参与相关的财务决策管理会计能够在计算企业财务的相关指标的基础上，对企业的财务项目进行数据分析，给企业的财务决策提供客观的数据支撑，选择最有利于企业发展的财务决策，提高企业财务决策的客观性和科学性。（三）控制经济过程控制是企业管理活动中的最后一环，是保证企业计划顺利实施的重要措施，控制是不仅要在事中进行，还要在事前和事后进行，一方面事前控制可以提高企业经济活动的目的性和计划性，提升经济活动的效率，另一方面，事中控制可以及时的发现企业的实际的经济活动与计划的 经济活动的差距，可以大大的规避企业经济活动中的风险，及时规避企业的损失，将企业的损失降到最低，为企
9、业经济活动的正常运转提供了保障。管理会计可以通过对财务决策中的收入和费用的计算，分析出企业的财务运营与财务计划之间的差距，并找出差距存在的主要原因，帮助企业的财务管理部门提出解决问题的建议。管理会计能够对企业的市场占有率，销售成本，销售额等营销情况进行控制，同时也能够对市场投入进行控制，不断的提高企业的资金使用效率。（四）帮助企业进行对财务成本归集以及结算STP分析是现代市场营销中的重要策略，通过对产品，地理环境，收入水平，人文环境等进行市场细分，找出最合适的目标客户，最有发展潜力的目标市场，可以大大降低因为市场定位不正确造成的损失。管理会计还能够对市场竞争者，潜在的市场进入者进行分析，了解竞
10、争对手的动态，明确企业在市场竞争中的定位。三、管理会计在企业管理中的应用现状随着市场经济的不断发展，经济体制改革的不断深化，面临着如此激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到财务管理，成本控制在企业管理中的重要作用，在这一社会背景下，我国的会计事业取得了很大的成绩，但是，经济体制改革的不断深入，原有的会计应用理论跟不上企业发展步伐，不能解决企业在实际运营中遇到的问题。会计工作也应该随着经济的变化进行创新，与时俱进。1999年改进的会计法提出，会计信息应该坚持真实性，可靠性的原则，准确如实的反应企业的经济活动。但是因为我国长期受计划经济体制的影响，会计市场监督机制不够完善，会计工作在实际的发展中也遇
11、到了很多的挫折。理论创新要和企业的实际经济发展情况相结合，才能促进我国管理会计的发展和完善。（一）条线管理之弱化只有明确的立法是远远不够的。法律出于条而形于块，除了有立法之外，还需要有公正严明的执法体系作为支撑，现如今，企业的内部的监督部门要听从领导的安排，监督部门要听从地方政府，企业的得内外部监督的独立性都较差，存在着块强线弱的问题。通过社会各界的不断努力，我国的管理会计取得了一定的成就，但受国家经济体制的影响，仍然存在一些问题，研究成果的同质性的问题依然很严重，没能形成符合我国特色的理论体系，不能指导解决我国企业在实际的经济发展中遇到的问题。我国没能形成符合我国经济发展的管理会计的一个重要
12、体现就是学习教材缺乏实用性，国内的管理会计的教材仅仅局限于对管理会计的发展史，一些相关概念的介绍，涉及到会计实操的很少，在实际工作中的经验很难得到传播，理论研究不能满足实际的发展需要，实践经验也很难得到传播，管理会计的理论研究与实际的经济发展需要的差距较大。（二）执法检查之弹性化执法程度受非客观的因素的影响较大，比如人情关系，办公环境，个人办事态度等因素，这些都增加了执法检查的不公正性。比如，当查到有些企业偷税漏税的行为时，可以按照国家的相关规定予以办理，也可能会有这样的处理结果：因为该企业的发展遇到较大的困难，可以少交罚款。（三）执业保护不善会计工作的人员要持证上岗是国家对会计上岗人员的明确
13、规定，但是实际情况很不乐观，无证、无学历的“会计人员”仍然在企业中占有一席之地，在其位不谋其政，严重损害了会计工作的严肃性和专业性，降低了我国整体的会计水准。会计人员和市场营销人员共同开展管理会计在企业营销中的各项工作，营销人员和会计人员的专业技能和素养都对企业的管理会计工作产生特别重要的影响。但是从实际情况来看，我国从事会计工作和营销工作的人员的素质普遍不高，管理会计科学本身也存在着一些还需不断改进的缺点，这些因素导致了大部分会计人员不能深入的了解和研究管理会计的相关知识，并运用管理会计的知识去解决企业中存在的经济问题，营销人员不能用长远的发展的眼光看问题，在营销操作中没有全面的考虑管理会计
14、的作用，没能帮助企业形成长远的竞争优势，促进企业的长远发展。（四）会计工作业绩宣传上有偏差遵守国家法律是对会计人员的首要要求，也是开展会计工作的前提，为企业创造经济财富，帮助企业处理外部的相关事宜都应该在尊重国家法律法规的基础上。但是，从目前管理会计的舆论导向上看，更加重视管理会计给企业带来的利益，却忽视了执法。大部分企业过分的重视财务管理人员在提升企业经济效益方面的作用，并对此进行了大量是宣传，却忽视了对实事求是，严格遵守国家法律的的会计人员的鼓励，更有甚者会打击主动暴露企业问题的会计人员，这些会计人员忍受着企业内部和外部的双重压力。四、优化管理会计的对策（一）建立具有中国特色的管理会计体系
15、我国的管理会计体系还不完善，不能解决企业在实际发展中遇到的问题，还需要通过各种手段来不断的完善我国的管理会计体系，促进我国企业的良好的发展，可以采取的主要的措施有：1.加强对管理会计人员的内部和外部培训，完善人力资源的管理体系，不断提升管理会计人员的专业技能。2 相关的专家和学者应该进一步加强对我国管理会计的理论研究。3. 对我国企业在发展过程中遇到的问题进行深入的研究，有针对性对企业在实际发展过程中遇到的问题展开研究。4.引入先进的技术，推动管理会计电算化的发展，引入相关的计算机软件，提升管理会计的工作效率。（二）确立管理会计的目标 财务会计和管理会计都在企业的发展过程中起着特别重要的作用，财务会计主要目标对象是企业外部的利益相关者（股东，债权人），为他们提供真实性确定性强制性的信息。管理会计的主要目标是为企业的内部的管理者提供非强制性的会计信息。 1.辅助企业的管理决策，不断的提升企业管理决策的科学性。管理会计是站在企业长远发展战略的角度上，去考虑如何对企业的经济资源的进行管理控制，为企业的提供信息指导。 2、为企业外部的利益相关者提供非强制化的信息。管理会计关注的主要信息有以下几个方面：一，对未来的信息进行预测，企业外部的利益相关者十分关注企业的发展前景，管理会计可以向企业的利益相关者提供对未来的预测信息，并在利益双方的
