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1、 SCC CNCEC 宁夏宝丰60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置一标段（气化装置）（宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程）施工组织设计编制： 审核： 批准： 项目名称：宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置施工单位： 中国化学工程第六建设有限公司编制日期： 2018 年 4 月 1 日目 录一、施工组织设计21 综合说明22 工程概况43 施工组织机构及职能64 施工部署及方案94.1 施工阶段的划分及各阶段应完成的任务94.2 主要分部分项工程施工方案114.2.1 施工测量方案114.2.
2、2 钢筋混凝土框架结构施工方案194.2.3 设备基础施工方案374.2.4 钢结构制作安装方案424.2.5 静止设备安装方案574.2.6 传动设备安装方案674.2.7 磨煤机安装方案824.2.8 起重机安装方案1004.2.9 工艺管道安装方案1074.2.10 电气工程施工方案1284.2.11 自控工程施工方案1394.2.12本标段施工主要重点、难点概述及相关施工措施1584.3 安全技术专项施工方案1674.3.1 脚手架安全技术专项方案1674.3.2 深基坑开挖安全专项方案1824.3.3 大件吊装安全专项方案1844.3.4 高处作业安全专项方案1884.3.5 受限空
3、间作业安全专项方案1894.4关键工序、复杂环节重点相应技术组织措施1954.4.1 确保文明施工的措施1954.4.2 确保环境施工的措施1994.4.3 减少扰民、降低污染技术措施2014.4.4 地下管线及其他地上地下设施保护和加固措施2024.5冬、雨季施工技术措施2034.5.1 冬季施工技术措施2034.5.2 雨季施工措施2074.5.3 风、雾天施工措施2094.5.4 夜间施工技术措施209二、质量承诺及保证措施210三、安全文明施工保证措施233四、工期承诺和保证措施252五、施工主要工序258六、施工总平面图260七、其他需要提供的资料261一、施工组织设计1 综合说明1
4、.1 编制说明本施工组织设计是根据宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置建筑安装工程相关文件，结合我公司近年施工的甲醇项目如榆天化140万吨/年煤制甲醇项目、内蒙古大新能源60万吨/年煤制甲醇项目、神华宁夏煤业集团60万吨/年甲醇项目、宁夏宝丰20万吨/年焦炉气制甲醇项目等同类型项目的施工经验编制。它包含综合说明、工程概况、施工总体部署等15方面内容，全面阐述了我公司完成宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置建筑安装工程施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、安全、文明施工、环境保护、成本等方面的目
5、标。1.2 编制依据1.2.1化工建设项目施工组织设计标准HG20235-2014；1.2.2建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；1.2.3 宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置建筑安装工程施工招标文件JYZB-ZQ-SG-2017002；1.2.4现行的建设工程国家标准及规范；1.2.5我公司承建的同类工程施工经验和技术总结。1.3 指导思想1.3.1 低成本、高效率、高质量地完成宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程化工装置建筑安装工程，确保达标达产，争创公司的效益工程、示范工程、行业优质工程
6、，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.3.2 贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按ISO9001标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程施工和质量满足设计要求，符合工程施工质量验收规范，一次验收合格，单位工程合格率100%，达到国家及行业施工验收规程、规范合格标准，并满足建设单位有关创优规定。 1.3.3 执行“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的公司安全管理方针，按照GB/T28001职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。1.3.4 遵循“预防污染，降
7、耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据ISO14001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明，并有利于环保的工作环境。1.3.5 从公司管理层到项目参战职工都应深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义，公司选派优秀的项目管理团队组成强有力、极具先进管理思想，有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的组织机构，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。1.3.6 深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细
8、掌握施工工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划和施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。1.3.7 加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及监理单位的要求运作。1.3.8 采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我公司类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。1.3.9服从业主代表、监
9、理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次交验成功，并且长期正常使用。1.4 施工总目标1.4.1 目标提前进入现场，认真做好施工准备，确保创造良好的施工条件，高水平开工；精心组织，严格控制，确保施工安全和质量创优。1.4.2 工期目标根据合同文件，工期目标为：A、计划开工日期：2018年3月5日 (以业主和监理开工令为准)；B、计划中交日期：2019年11月20日（完全满足业主的中间交接要求为准）；C、总 工 期：626日历天。1.4.3 质量目标A、工程质量目标：达到国家及行业施工验收规程、规范合格标准，并满足建设
10、单位有关创优规定。B、质量要求及执行标准：符合图纸技术条件，符合国家、行业现行工程质量验评标准。1.4.4 HSE目标安全目标： 重伤和死亡事故为零，损失、可记录事故、环境事故、火灾事故及车辆事故为零。1.4.5 文明施工、环境保护目标 文明施工： 符合银川市文明工地管理要求，达到文明工地标准。环境保护：垃圾：定期清理，堆放指定位置；噪声：昼间65dB，夜间55dB； 扬尘：目测无扬尘； 同时达到当地政府和业主的要求。2 工程概况2.1工程简介2.1.1 工程项目名称：宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目 项目名称：宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨
11、/年甲醇工程 建设地点：宁夏灵武市宁东镇临河工业园宝丰能源循环经济化工基地A区 建设单位：宁夏宝丰能源集团股份有限公司2.1.2 厂址地理位置、区域位置 宁夏宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年煤制烯烃项目220万吨/年甲醇工程，计划于2018年开始建设，2019年11月20日前投产。该建设项目配套建设气化装置、净化装置、合成装置、空分装置，动力站、循环水站及污水处理等公辅工程2.2 工程范围我公司第一标段工程范围主要包括：气化装置A（1-3#气化炉）、粉煤制备系统、原料煤库、输煤系统等总平布置图中粗实线所示一标段承包范围所有工作内容（招标方另有安排的除外）。2.3 本项目的施工特点2.3.1
12、、本标段为土建安装综合性化工生产装置工程项目，须全面考虑周密安排，尤其是建筑与安装各专业的相互协调配合和交叉施工。土建分工段同时平行作业，先施工地下管网、大型设备基础和框架，大型设备集中吊装，框架内设备穿叉进行，其它安装专业只要具备条件即穿叉进行施工。2.3.2、大体积混凝土浇筑部位多，工程量大。尤其以气化装置的阀板基础,模板体系的加固稳妥、地脚螺栓的定位精确尤为重要，大体积砼浇筑程序、时间、降温措施是关键。2.3.3、室内外设备基础较多，如塔、泵、罐等基础等，对各个基础的轴线位置及预埋螺栓（或预留孔、洞）必须控制其相对位置，防止偏移而影响设备安装就位。2.3.4、现场构筑物多，有钢筋砼框架结
13、构、钢结构、设备基础等，且装置钢结构高度高，结构构件较大,安装及焊接工程量大，因此在施工过程中，必须合理规划，尽可能在地面加大预制深度，减少高空作业安全风险。2.3.5、项目流程复杂、工艺介质繁多，装置设备及管道大多处于高温高压、易燃易爆的条件下,工艺管道涉及钢种多，有普通碳素钢以及其它合金钢。焊接难度大，质量要求高。2.3.6、超大超限的大件设备多，这些设备主要表现为吊装高度高，重量大，因此大件设备进场时间尤为重要。尤其以气化装置气化炉、渣锁斗、粉煤给料罐等设备吊装为代表性。2.3.7、磨煤机安装的安装质量直接影响到整个机组甚至整个装置的运行，在施工过程中采取合理的施工工序和施工方法、建立施
14、工质量控制点来确保工程质量。2.3.8、装置内钢结构、设备和工艺管道布置紧凑，设备集中在框架中，设备管道电气仪表、防腐保温工程相互影响，必须加强现场监督，责任到岗到人，做好成品保护和安全防护工作。2.3.9、从整体施工进度来看，施工周期跨越整个冬季、雨季，气候将会给施工带来影响，也给施工组织协调增加了难度，施工期间必须加强做好防暑、防雨、防雷、防风、防冻等措施，以免减少对施工作业造成的影响。3 施工组织机构及职能3.1 施工组织结构为确保顺利完成本工程施工，全面履行合同，优质高效的实现工程目标，成立高效精干的项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目施工经理、项目经营经理、HSE经理和工程管理部、计划经营部、设备材料部、财务部人事部、综合办公室组成。见项目经理部组织机构图 项目经理HSE经理总工程师经营经理施工经理财务部经营部设材部综合部HSE部工程部土建队电仪队安装队防腐保温队3.2 项目经理部组织管理机构职能简述3.2.1 项目经理部项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。3.2.2 项目经理项目经理是公司法定代表人在项目上的代理人，全权代表公司法定代表人履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场
