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1、目 录 一、期间费用定义和分类3（一）期间费用定义3（二）期间费用分类3二、控制期间费用的意义4三、中小企业在期间费用控制中存在问题4四、加强期间费用控制措施6五、结尾语7六、参考文献8 内容摘要自改革开放以来，我国中小企业的发展的比较快，中小企业成为经济和社会展中的重要一个组成的部份，那么他们如何在企业之林生存成为企业不得不思考的问题之一，各企业不断提高自已的竞争力，然而在一定程度上忽视了生产成无直接关系而却对生产企业发展起大较大影响程度期的期间费用，本文对中小企业期间费用的影响因素分析，主要谈论期间费用控制不严导制费用过高的问题，进一步帮助中小企业减小成本费用的支出，提高企业利的能力关健词
2、： 中小企业； 期间费用 ； 问题 ； 对策论文题目：浅谈对中小企业期间费用的控制一、 期间费用定义和分类（一） 期间费用的定义期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。（二）期间费用的分类期间费用一般抱括销售费用 管理费用 财务费用三类 1销售费用 企业在销售过程中所发生的费用。对工业企业而言，销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。具体包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和
3、销售服务费用，专设销售机构人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用。但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不包括在销售费用之内，而应列入管理费用。 2管理费用 是指 企业行政管理部门 为组织和管理 生产经营活动 而发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。3财务费用 指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、
4、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。二、控制期间费用的意义对期间费用的控制无论对企业内部的运营管理还是整个行业都有较大的意义1制期间费用的支出是十分必要的，对企业经营成果、 财务状况有直接间接的调整作用；2控制期间费用，加强资金周转以减少借入资金的数额，减低成本；3控制期间费用
5、的支出，有利于利润的增加；4控制期间费用的支出，使其降到同类企业平均水平以下，这对提高本业产品在市场的竟争力；5做好期间费用的控制是加强管理重要手段，通过对和项期间费用开支实施严格的预算，审批制度，对各项费用的分析，有效降低费用，提高效益的目的；6作好期间费用有效控制有利于企业经济效益为中心，提高企业管理水平7作好期间费用有利于企业财务工作的地位提高；三、中小企业在期间费用上控制中存在的问题期间费用的控制对中小企业的发展至关重要，而我国中小企业往往忽视了期间费用管理，在期间费用管理上观念 ，技术落后，导致企业财务管理低效，具体而言，中小企业期间费用管理中存在以下的问题：1一些中小企业在产品成本
6、有严格的要求，为达到这一要求使自已受到奖励，管理者就会将本应该列入生产成本的一些费用支出记入管理费用中，使管理费用核算不准确，2由生产经营者和管理活动共用引发的费用核算，如排污费用 技术开发费用 财产保险费用 矿产资源补偿费用，检验费用等随着生产展，受益对象会日趋明显，完全归于管理费用也不合理了这样合算也会管理理费用合算不准确3不少中小企业的管理人员对原材料 半成品管理不严，保管不当，以至出现问题无人津问，资产损失浪费严重简接增加管理费用，造成管理费用核算不准确巧4一些企业需要建设新厂房，建设款除自已资金外，还可能银行代款，根据规定为购置建设和生产固定资产 无形资产发生借款，在有关生产购建期间
7、，发生借款费用应作为资本性支出计入相关资产成本，而一些企业将在厂房购建期间的费用计入期间费用5部分中小企业没有良好管理意识，特别一些中小企业老板，没有给自已开工资的意识，往往家就是公司，公司就是家的观念，同时常利用职务之便将家庭各种大型开支列入期间费用，例如家庭旅游费用列入销售费用，把高档场所消费支出计入管理费用中业务招待等等。企业内部控制制度存在漏洞，使企业管理人员可以凭借虚发票进行报销，使企业在无形中增加了期间费用6现在的企业会计制度中没没有对各种减值准备计提方法、具体的程序做出明确的规定，减值准备的计提一般都是由企业内部机构进行评估或财务人员凭职业判断进行会计处理，这样会计处很难保证公平
8、合理，由此会导至管理费用控制不再合理7个别中小企业在销售费用报销程序上比较复杂，凡是报销费用，不论金额大小必须填写出一大堆的报销单据且需要经过多个部门主管与经理的审核签字；但负责审核的主管经理仅流于表面形式。没有真正的发挥审核监督作用，如此做仅仅是耗人力物力，增加报销人员的负担而已8有不少中小企业存在多结转，或少结转，或干脆不进行结转销售费用，如管理费用 财务费用等项目超过标准规定，他们可能将会将超过费用计入销售费用有关项目，如此变通办法会造成会多计销售费用，最终导至利润不真实9中小企业是没有严格的赊销的策政策，一方面是收期过长，又缺乏有效的催收措施，这样应收账款迟迟不能到位，造成呆账，导致资
9、金周转缓慢，造成资金损失10资金就像是中小企业的血液。人体要靠血液在身体不停流动的为整个身体的器官提供营养。因此。私营企业生产经营的各个环节，也必须要有一定的资金不停的进行周转作为保证，才能使企业的生产经营维持正常的运营。如果资金的周转速度慢，将给中小企业带来很大的风险。大多数的私营企业往往认为货币资金越多越好，造成货币资金闲置，未参加周转；而还有些私营企业恰恰相反，资金使用没有规划，大量购置不动产，而造成无法应付经营急需的货币资金。最终陷入财务困境。四、加强期间费用控制的措施加强私营企业的期间费用管理是私营企业管理的重要内容，鉴于私营企业存在诸多问题，本文提出以下几点对策：（一）提高相关财务
10、人员对于费用管理的控制与分析：费用控制的管理好与坏，还关系到财务人员对费用的控制和分析能力。财务人员除了要具备较扎实的财务专业知识外，还需要有一定的预测分析能力，对费用控制提出有效节约的方法和措施，（二）提高管理人员素质：我国中小企业目前存大整体管理水平不高，对会计核算机构重视不够等问题，这与企业管理者的素质有很大关系，我们要定期开展高级人才业务培训，广泛宣传新出台的会计法 会计政策等方面内容，使企业领导了解会计知识，能够看懂会计资料，判断自已和会计人员的行为哪些是合法的，哪些是违法的，真正担当起会计责任主体的重要性，好地发挥财务部门的监督控制职能；(三)对管理人员费用支出进行控制：作为中小企
11、业的管理人员行为的控制基本上依靠个人自己一般没有明确的约束体制，可能会导致费用支出上的失控。中小企业领导层应制定明确的管理人员支出的规章制度，并强化监督管理，确保管理人员遵守相应的规章制度。 (四)将销售渠道专业化：按照中小企业集中核心能力的管理思路，对中小企业价值增值较少的业务外包，节约管理者精力从而获得更多的利益。当今社会物流业已经非常发达，企业应充分利用社会资源，这样会大大降低自身管理和运营物流业务所发生的费用。（五）提供订货服务系统：现在市场竞争激烈，中小企业必须提供给客户更便利的订货条件，同时加强对市场监测。由此节省销售库存。进而控制生产的数量。（六）销售费用的确认要合理：应该按照权
12、责发生制原则确认销售费用。在销售的业务中销售费用发生数额较多的，应该按照权责发生制原则，根据受益情况的不同确定当期应负担的销售费用。对于当期发生的销售费用应该确保其支出的可靠性、真实性，如支付给其他单位的销售费用支出，应确保从其他单位取得的有关原始凭证的可靠性、真实性；对代销的手续费用应结合代销的手续合同、代销清单检查按规定的销售费用的费用率支付手续费等。(七)提高资金使用效率：首先。根据企业资金的实际情况，选择合适的投资项目、投资领域进行投资，尽量避免因乱投资导致企业资金和利益受到不应有的损失；其次，准确把握负债比例，避免因盲目追求企业发展，避免新项目因负债过多而导致沉重的利息负担，同时避免
13、原来的经营项目因资金不足而不能正常进行；再次，通过企业网上银行实时查询、划拨结算系统，充分发挥网上银行的优势通过开展银行授信，借短还长，采用滚动操作的方式，来降低利息支出等方式提高资金使用效率。（八）强化企业开支管理：在企业内部控制上，中小企业由于权力过分集中，在企业财权的支配上随意大，因此中小企业可以制定一些财务规定，分清什么是正常支，不属于经营费用开销下次支出扣除。有专门的财务人员每项开支要会计按规定报销，并规定财务人员严格开支，龙其要减少超支，有违反 ，要追究责任（九）建立健全财务制度：很多私营企疏于日常纪录，很难提供一份完整财务资料，这会给自我评估、 计划、 预算等财管管理工作带来困难
14、，现代化企业管理需用要完整的财务资料，来帮助管理者分析和预测未来（十）年终进行全面的费用分析报告：制定相应的费用分析表，表中涉及本期发生数，上年发生数，超额或节约比例等数据，通过表中的这些数据进行分析，针对费用的差异找出原因，提出合理有效的费用控制对策，以达到预期设定的管理目前；五、结尾语通过本文的讨论，发现私营企业在期间费用控制存在的普遍问题大致体现以下几个方面存货控制上、企业开支上、管理模式上，为更好体现企业管理能力与实现经营运作，可从控制和管理存货对费用实施源泉控制，强化企业开支管理，加强对企业企间费用的分析考核，提高企业界管理人员素质，企业有效控制期间成本，合理安排费用，节约开去，反对铺张浪费，再加之适时有效而科科学管理方法，定能迎来私营企业新明天，是公司长期值得付出努力的目标。参考文献1谭芳 浅谈期间费用的定义J 黑龙江财会 2009（3）2张永 浅谈私营企业期间费用控制J 中国乡镇企业会计 2011（6）3黄新颖 浅谈我国私营企业费用控制 J . 财经界，2013(6)4陈丽琴 关于私营企业期间费用控制的探讨J . 经济论坛 ，2013（10）5刘宇飞，于善波，李婧 期间费用的控制与会计制度的完善浅析J 商场现代化 2014（7）7 第 7 页 共 8 页
