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1、农业科技公司总经办职能概述说明总经办是公司日常事务管理机构，由总经理、副总经理、各职能总监及总经理助理等成员组成。总经办是沟通上下、联系内外、指挥和控制各部门工作，保证公司正常运作的中心部门。控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令。总经办的工作内容是：1、研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证公司各项工作的顺利开展。2、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标。3、研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。4、根据市场需求及
2、变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批公司及各个部门管理制度。5、研究、制定和审批公司重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。6、负责公司主管以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批公司劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。7、研究公司重要设备引进、新增服务项目、开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施。8、掌握公司财务预算执行情况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益。9、研究确立公司企业精神，重视精神文明工作
3、和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设。10、总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。总经理岗位职责督导部门：总经办成员 部门经理岗位职责：全面负责公司的管理工作，集聚总经办成员，合力领导全体员工努力完成公司确定的各项经营管理指标，全面提高公司的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。工作内容：1、总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。 2、组织总经办成员研究、制定公司经营策略及中长期发展战略规划，并组织贯彻实施。3、督导公司组织机构调整，建立健全公司各种规章制度。强化员工安全
4、教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。4、审定签署公司重大合同，审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高公司经济效益。5、协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运转。6、加强职业道德教育和企业文化建设，提高公司员工的素质，建立良好的公司文化环境。7、代表公司与政府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系，树立公司良好的社会形象，不断促进业务发展。8、掌握公司全局运作，督导重大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决。9、决定中层领导以上干部的评定、任免、奖罚等事务。副总经理岗位职责直属上级：总经
5、理分管部门：工程设备部 养殖场 加工厂督导部门：部门经理岗位职责：协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制等），保证公司各项目标的完成。工作内容：1、按照总经办的分工安排，分管具体业务部门的工作质量，使其达到公司规定的标准。2、负责督导分管部门的工作，进行常务性的参与、检查、监督指导，审核各类相关的结算及报销单证。3、广泛收集分析与公司有关的信息，为总经理的经营管理决策提供参考，做好总经理的助手。4、协助总经理组织接待重要客人，主持安排各项重要活动。5、主持各类大项经济合作和建设项目，起草各类项目资
6、料和经济合同，开拓各项经营业务。6、掌握公司日常经营的具体情况，检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系。7、评定各级干部工作表现，提出相关的任免、奖罚意见。8、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。9、在总经理出差或休假期间，根据授权，代行总经理职责。财务总监岗位职责直属上级：总经理分管部门：财务部督导部门：行政后勤事务岗位职责：在总经理的直接领导下，全面负责公司财、物管理工作，各项财务和物资管理制度的组织安排制定，落实财务收支和物资流转的控制；组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表；加强公司固定资产和基建项目的财务管理，组织和督
7、导财务人员及收银人员的业务培训。工作内容：1、制定公司财务管理工作目标，负责建立健全公司财务管理制度，组织呈报各种财务报表。直接对总经理负责。2、负责公司的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，分析公司经营活动，为总经理提供决策依据。3、控制成本费用，经常检查公司进货、使用、库存情况，组织对库存物资进行调整。4、控制资本性开支，对施工项目做出资金使用的预测情况报告；根据每年的计划项目进行预算，并确保资金的合理使用。5、做好各项成本、费用、工资等的资金预算计划，增收节支和合理使用资金。负责做好公司的物流控制，建立物资流程，加强对物资发放的控制，组织制定物资消耗指标。6、负责公
8、司与财政、税务、工商、审计、统计、金融机构等部门的对口工作，其它部门财务数据报录工作。7、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同等会计资料收集、整理，并做好档案管理。8、加强对固定资产和流动资金的管理，定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实，确保财产的准确性。9、组织相关部门及相关人员进行投资项目的绩效评价、数据采集分析等工作。10、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。完成总经理交办的其他工作任务。营销总监岗位职责直属上级：总经理 分管部门：公关营销部督导部门：旅游经营部门 岗位职责：负责旅游产品的策划包装，制定目标市场的公关营销
9、战略并组织实施，负责公司重要客人及团队的公关接待，督导协调旅游经营部门计划的执行落实，负责游客投诉事件的协调终端处理。工作内容：1、全面负责公司市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作，制定经营目标实施计划。2、积极进行市场调研，掌握市场发展趋势，做出市场预测，确定公司目标市场，提出公司经营的阶段性实施方案报批后组织实施。3、组织多种营业推广和促销活动，负责大型团队和重要会议的策划组织、实施工作，以及节假日、黄金周的组织落实工作。4、负责与政府部门、上级主管部门、新闻单位、旅行社、主要客户单位及同行等的沟通联系，并建立稳定、良好的协作关系。5、对所督导部门实施定期动态跟进检查，及时发现存在问题
10、，组织落实整改措施。6、制订营销工作程序及管理制度并监督贯彻实施。7、注重规范化经营管理，组织各类业务技能培训活动，不断提升经营服务质量，争取早日达标上等级。8、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。9、完成总经理交办的其他工作任务。总经理助理（农业技术）岗位职责直属上级：总经理主管部门：特产部岗位职责：负责制定公司农业中期发展规划和年度计划并组织实施，承担公司农业项目的相关资料汇编等工作，组织指导开发各类农特产品。工作内容：1、特色农业品种的引进、科研开发、示范推广。2、公司农业生产经营、销售的管理全过程。3、负责对现代农业园区的规划并现场指导实施
11、。4、直接调控各生产园区的技术措施及生产成本。5、审核农业生产物资及定额承包项目。6、做好农特产品的技术资料汇集，生产经营的原始记录统计，参与相关项目资料编辑。7、衔接、接待相关上级业务部门，并建立良好的信息网络。8、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。9、完成总经理临时交办的其他工作。总经理助理（办公事务）岗位职责直属上级：总经理主管部门：总经办岗位职责：协助总经理处理总经办日常工作，督导总经办日常事务。工作内容：1、协助总经理起草各类文件，汇总各类报表，做好公司大事记。2、负责公司各类会议的筹备、记录及会议纪要的整理。3、根据总经理指示，协调联
12、系与相关政府部门、业务往来单位有关事宜。4、负责公司各部门间的协调与沟通，深入公司各级部门，检查工作情况，发现问题及时督办并汇报总经理。5、收集、整理与公司有关的信息，为总经理的经营管理决策提供参考。6、管理公司电脑、网络，规划和维护公司网站，协助各部门建设企业品牌文化。7、策划、撰写对外宣传文案，组织编辑内部刊物。8、督导总经办文书档案的规范化管理。9、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。10、完成总经理交办的其他工作。总经理助理（客房、接待）岗位职责直属上级：总经理主管部门：客房部岗位职责：负责客房部日常事务，分管、公司接待工作。工作内容：1、
13、制定有关客房接待管理实施细则，检查存在问题，及时组织整改。2、做好服务人员技能培训，注重提高接待能力和档次水平。3、配合公关营销部，走访重要和常住客户，征询客人意见及建议，落实促销措施。4、参与制定重要客人和重大会议活动的接待方案，并跟进布置接待服务过程落实。5、经常参与常规接待事务，全面检查存在问题，指导及时解决。6、参与指导相关服务人员接待技能与业务培训，提升服务礼仪和质量。7、按照4A景区客房餐饮标准，检查软硬件方面存在问题，会同相关部门制定达标整改计划。8、做好重要客人及政府部门的相关接待工作。9、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。10、完成总经理交办的其他工作。
