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1、 建筑劳务公司前景预测中国行业报告网发布的中国建筑劳务行业发展现状分析与市场前景预测报告（2018-2025年）认为，我国建筑业产值与建筑劳务需求存在一定的数量关系，近年来一般每100个建筑业产值可以带动1.01个单位的建筑劳务需求。而根据全国建筑业发展规划，今后几年我国建筑业总产值很有可能实现年均15%的增速。而“十一五”期间，全国建筑业实现了23.29%的年均增速，同比增幅最大的年份与该均值相差1.73个百分点，同比增幅最小的年份与其相差-3.02个百分点。据此，以建筑业年均产值15%的增幅和劳务需求系数1.01作为*-*年的基准情形，分悲观性情、基准情形、乐观情形进行三种情景预测，那么到
2、*年我国建筑劳务市场需求规模将会超过3500亿元。面临挑战截至*，我国建筑劳务分包尚缺乏明确的、强制性的法规政策依据，各项管理制度尚不健全。国家对建筑劳务分包的管理还仅仅停留在劳务分包企业资质层面（如建设部发布的建筑业企业资质管理规定），而对于建立劳务分包制度则缺乏一定的法律依据。在山东省调研过程中发现，总承包企业普遍反映截至*缺乏相关的指令性或指导性法规，引导劳务分包企业健康发展。这就导致许多劳务分包企业流于形式，“包工头”带队的现象仍然存在。而且，现行法律法规对肢解发包、转包、挂靠等行为的界定不够明确，缺乏具体的界定标准。同时，由于我国建筑劳务分包制度建立较晚，全国大部分地区都缺乏相应的地
3、方法规规章。中国建筑劳务行业发展现状分析与市场前景预测报告（2018-2025年）依据国家权威机构及建筑劳务相关协会等渠道的权威资料数据，结合建筑劳务行业发展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对建筑劳务行业进行调研分析。中国建筑劳务行业发展现状分析与市场前景预测报告（2018-2025年）内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助建筑劳务行业企业准确把握建筑劳务行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。中国行业报告网发布的中国建筑劳务行业发展现状分析与市场前景预测报告（2018-2025年）是建筑劳务业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握建筑劳务行业发展趋势，洞悉建筑劳
4、务行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。市场规模将不断扩大，规范化程度将不断提高。随着劳务派遣政策日益完善和环境不断改善，企业对劳务派遣的需求量将呈大幅上升趋势，派遣机构数量和规模不断增长，服务范围迅速扩大，服务能力进一步提升，规范化程度不断提高，在整个服务业中的比重逐年加大。1、建筑劳务公司的经营范围：主要经营范围：建筑劳务分包，建筑工程施工，装饰工程施工，土方工程施工，在建筑专业领域内从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，为国内企业提供劳务派遣服务,及相关业务的咨询。可选经营范围：水电安装、建筑装潢材料、机电设备、五金交电、金属材料、管道管件
5、的销售。(经营涉及行政许可的，凭许可证件经营，除违法外(最终当地工商局规定为准)2、劳务公司的解释：劳务公司是指根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其它的的用人单位，从中获取劳动力差价的企业。所以，劳务公司实际上是将劳动力作为一种特殊的资产，通过对劳动力资产的运作而从获取企业利润。 产业现状劳务用工方式对建筑行业的生产效率、建筑工程质量以及建筑劳务工人技能的提升都具有非常重要的影响。近些年来，我国建筑业发展十分迅速，已成为国民经济的支柱行业。在建筑业快速发展的同时，建筑劳务用工方式也发生了一系列的变化。
6、原来固定的劳动用工方式逐渐被多元化的用工方式所取代。为规范建筑市场劳务用工，建设部颁布的建筑业企业资质管理规定（第87号令），设置了“施工总承包、专业承包和劳务分包企业”三个层次，首次提出了劳务分包用工方式。建设部印发的关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见，规定“用*年时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，包工头承揽分包业务基本被禁止”。自此以后，劳务分包企业发展迅速，但新的矛盾也产生了，建筑劳务人员的合法权益虽然移交给了劳务分包企业，依然存在“真空”。市场容量近些年，我国固定资产投资的加速，基础设施工程的批量上马，使得大量农村富余
7、劳动力进入了建筑业，间接推动了建筑劳务分包企业的发展，同时也产生了大量不规范的建筑劳务施工队伍。拖欠工程款和农民工资一度成为社会关注的焦点，全国农民工工资拖欠问题已逐步得到解决，与此同时，各类产业政策监管措施相继出台，我国建筑劳务行业的进入门槛有所提高。关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见，规定至*年*月底，所有企业进行劳务分包，必须使用有相应资质的劳务企业，禁止将劳务作业分包给“包工头”。*年，住房和城乡建设部建筑市场监管司把加强劳务管理工作列入工作要点，提出“研究制定加强劳务分包管理、规范建筑企业用工行为的政策措施，促进建筑业健康发展”；人事教育司组织开展农民工夜校调研，*月上
8、旬召开了全国建筑农民工夜校推进经验交流会，同时组织编写了建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准，明确了劳务员岗位资格。中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会等会同有关行业协会积极开展建筑劳务管理和劳务基地建设调研，编写建筑劳务管理培训教材，开展劳务管理培训。受此影响，*年我国的建筑劳务企业从*年的6800余家减少至6400余家，但由于建筑业的发展形势依然向好，建筑劳务从业人数与行业营收规模呈现良好发展态势。截至*年，我国建筑劳务行业实现营业收入2052.96亿元，增速达到16.9%。区域格局我国西南、西北以及东北的一些建筑业相对不是很发达的地区具有较高的营收利润率，该类地区的建筑劳务企业的生
9、存压力明显较其他地区要小。我国西南的西藏、云南等地，西北的宁夏、甘肃、陕西等地，东北的吉林黑龙江等地的建筑劳务企业产值利润率均位居全国前列，特别是西南的两个地区西藏、云南和华北的内蒙古两地的税前利润率均在20%以上，西藏甚至达到了30%以上。尽管这些地区的建筑劳务市场容量较小，但同时劳务企业数量也较少，如西藏仅有5家，云南仅有24家，因此竞争相对较为缓和，造成了该地建筑劳务企业较高的营收利润率。运营风险运营风险是指企业在日常的经营过程中，由于公司内外部环境不断变化， 导致公司对内外环境的变动性认知及适应能力存在一定的局限性，从而加大公司的运营风险，如果管理不善很有可能导致公司破产或因达不到公司
10、规划目标而遭受重大的损失。在公司运转过程中，运营风险存在于公司运营管理的各个环节，公司管理人员应时刻保持风险意识，建立健全风险防范机制，提防一系列可能出现的风险。公司在项目管理中的任何一个环节出了问题，对于项目交付及最后的回款都可能造成影响，严重的甚至会对公司信誉造成影响。建筑劳务项目即使有一个失败，对于我们自己的声誉打击也是非常致命的，因为业界的口碑是许多客户选择劳务分包商的重要依据，口碑不好，后果可想而知。对于建筑劳务分包企业来讲，应对项目管理中的风险就是运营风险，在项目管理中，风险管理是很重要的，其应对方法如下：1、人力资源风险：比如公司关键岗位员工离职，将在短期内对公司造成严重损失。为
11、了降低公司人力资源风险，要求公司制定出有效的人力资源管理机制，并高效执行相关管理措施。2、资金风险：应对资金风险必须做到严格制定资金用途计划，做到专款专用，平时也要建立公司在金融机构的良好信誉。3、安全风险：在工程项目施工中，最关键的就是人身安全问题，这就要求公司贯彻“安全第一、预防为主”的方针；明确现场安全文明施工的责任，设置安全员岗位，选择具有安全资质的人员上岗；公司全员应遵守项目建设单位、总承包商及监理公司的安全管理规章制度。4、质量风险：在项目施工过程中，应严格遵守公司质量管理体系，制定施工方案，并高效执行；做好施工过程质量控制工作，设置质量管理员岗位；严把材料设备采购环节，确保采购材
12、料设备符合公司的采购标准。5、工期风险：建筑施工项目一般都有严格的工期计划及交工日期。为防范工期风险必须做到依据进度计划制定人力资源计划、资金使用计划；合理安排施工流程；合理交叉作业等。总之，有投资就有风险，甘肃森浩建筑筑劳务有限公司在经营过程中可能遇到的市场风险和项目运营风险。这些风险如果公司有风险防范机制，并且能严格落实有效的防范措施，大部分是在公司可控的范围之内的，不会对公司造成重大损失。现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竟争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必
13、须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。公司应以“质量为为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。、建筑公司的发展环境分析与竟争力分析：1、 机遇分析社会路经济的持续发展，使建筑业投资资规摸在不断扩大集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器，城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为未来十年主要的开发重点部分，开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍
14、旧希望能够有经常合作的施工企业。2、影响发展因素分析行业间的恶意竞争、政府政策的变化、公司业务拓展力度不够，公同的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定；公司自身经济实力限制整体加大本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竟争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃三四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司司业务的稳步发展。二、公司优劣势分析：1、优势集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间积累了一定的项目管理经验（仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种
15、资源会越来越多，门路越来越广）拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）2、劣势公司新成立，没有有影响力的产品出现自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强；公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展：公司本省经济实力不强，导致部分工程无法承接。公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相 应对策。3、潜能着手联系，拟承接项目的状况分析公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理
16、及调配。三、公司发展目标和指导思想：1、中长期发展目标2、发展指导思想四、近几年公司发展规划1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划五、规划实施措施：1、加加强市场开发1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，保证今后几年的实际收益持续增长。2）对现有在建工程加加强管理，争取在总包单位、监 单 位开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从 成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理 上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临日时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不非，建议
