《三章节物流系统规划说课讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三章节物流系统规划说课讲解（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 物流系统规划,知识目标： 1、了解微观物流系统的规划原则 2、掌握微观物流系统的规划内容 3、掌握物流系统规划方法,能力目标： 1、研究物流中心发展趋势，培养思维能力 2、理解物流规划方案的各种评估方法所具 备的特点，培养观察能力,第二章 物流系统结构,第一节 物流系统规划概述,一、物流规划的重要性 物流的涉及面很广泛，需要有各方共同遵循的规划。 物流过程本身存在“效益背反”现象，需有规划的协调。 物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有规划的制约。 物流领域的建设投资巨大，需要有规划的引导。 要跨越低水平的发展阶段，实现我国物流跨越式的发展，需要有规划的指导。 企业发展对物流
2、规划的需求。,第一节 物流系统概述,二、物流规划的层次和主要内容 国家一级的物流规划 主要指一物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台的规划。 省市一级的物流规划 主要指地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合的物流园区规模和布局的规划。 经济运行部门的物流规划 应当着重于物流本身的运行以及“物流支持营销”各项事业发展规划。 企业的物流规划 从“营销支持”和“流程再造”角度进行物流系统的建设规划，会有效提高企业素质，增强企业的运营能力。 物流科技、教育规划 物流科技的发展与运用能大大提高物流系统的竞争力，物流科技规划以物流技术和设备的研究开发为主。,第一节 物流系统概述
3、,四、物流规划中应注意的问题 1、物流规划应体现层次性 国家级的物流规划应当与国家基础设施建设的国策相吻合，应当从现代物流综合的角度进行全面的规划，组建综合网络。 省市级的物流规划应着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。 企业的物流规划应着重于“物流支持营销”的规划。,第一节 物流系统概述,2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 在物流运输资源稀缺的情况下，需要由政府对物流运输基础设施进行统一的规划和建设。 实现部门间的统一规划可采取下列措施： 设立全国物流规划的组织或办事机构来统一协调。 由国家发改委来进行统筹安排。 要求铁道部、交通
4、部等在制定发展规划时，特别考虑物流基础设施和物流及结点上的一体化问题。 各部门制定规划时，应防止部门利益的干扰，要采取专家介入的决策机制，尤其是要有部门外专家论证的程序。,第一节 物流系统概述,3、在物流规划中应该注意物流结点的建设 4、在物流规划中应当要注重物流人才培养体系的完善,第二节 区域物流系统规划,一、区域物理系统的概念及性质 概念： 区域物流规划是指在一个特定的区域范围内，结合国民经济、社会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运输条件，对区域物流基础设施建设规模、速度和物流企业发展方向、功能定位等方面进行的规划，并对物流基础设施进行合理的空间布局。 性质： 高度的综合性、很强的区域
5、性、突出的战略性、相当的政策性,第二节 区域物流系统规划,二、区域物流系统的结构 （一）三大服务领域 国际物流、区域物流、市域物流 三大领域的基本发展目标为： 适应跨国公司全球经营战略需求的国际物流体系。 高时效性的区域运输服务体系。 提供快速准时、多样化服务的城市物流配送服务体系。 （二）具有互补的核心业务能力，构成物流行业主体的企业网协作群体,第二节 区域物流系统规划,（三）两大基础平台 1、物流基础设施平台规划 概念规划 详细规划 物流基础设施平台的构成包括： 物流园区、运货通道、外部交通设施、配送道路体系 2、物流信息平台规划 任务：确定整个物流信息系统体系框架，进行技术分解，确定各子
6、系统之间的衔接要求，明确信息组织方案等。 （四）适应产业发展规范化，具有政府主管部门协同能力的政策环境。,第二节 区域物流系统规划,三、区域物流系统布局原则 按照“经济区域”而不是“行政区域”进行划分。 优势：适应了生产力的发展，体现自然资源的禀赋状况，也体现了物流中心的完整性和开放性。 四、合理规划建设区域物流基地 要考察该区域的经济总量、规模，包括：进口总量、国内生产总值、融资渠道、信息平台、区域对外吸引程度、与国际接轨程度、人才等方面。,第二节 区域物流系统规划,五、区域物流系统构建的意义 （一）社会经济发展促进现代化物流的发展 经济全球化促进现代物流的发展 企业追求增强核心竞争力促进现
7、代化物流的发展 我国经济发展的现实促进现代物流业的发展 （二）现代物流促进社会经济的发展 低运行成本，改变区域经济的增长方式 形成新的产业形态，优化区域产业结构 区域经济一体化促进现代物流的发展,第三节 企业物流规划概述,一、企业物流中心规划 P42 图3-1 二、物流中心型态分析,第四节 企业物流规划流程,一、物流中心规划作业流程 规划筹建准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段 规划执行阶段 P44 图3-3,第四节 企业物流规划流程,二、规划筹建准备阶段 （一）规划的开始与组成 筹建“物流中心筹建规划委员会”，全面考虑时效性、技术性、市场性、系统整合性、未来弹性等诸多影
8、响因素。 （二）基础规划资料收集 两个阶段：现时作业资料的收集分析和未来规划需求资料的收集。,（三）物流策略的制订 1、物流策略的制定内容 流通渠道策略 位置网络策略 顾客服务水平策略 系统整合策略,第四节 企业物流规划流程,第四节 企业物流规划流程,2、物流中心目标制订的阶段过程,制订未来蓝图,制订未来蓝图,制订未来蓝图,企业高级经营管理者的中长期策略目标 非量化的执行方针 实现未来展望的具体化手段 具体执行概念与抽象概念的中间目标 定量化的执行目标 计划执行这经营管理的具体化过程,第四节 企业物流规划流程,三、系统规划设计阶段 （一）基础资料分析 1、订单变动趋势分析 长期趋势、季节变动、
9、循环变动、偶然变动 2、订单商品品种与数量分析 订单出货资料分析（EQENIQIK） 订单和出货资料的取样 资料统计分析 图标数据判断与分析,第四节 企业物流规划流程,3、物品特性与储运单位分析 P49 表3-3 4、物流与信息流分析 作业流程分析 事务流程分析 作业时序分析 人力需求与素质分析 自动化水平分析,第四节 企业物流规划流程,（二）规划条件的设定 1、基本储运单位规划 决定物流中心内基本货运储运的负载单位 2、基本运转能力规划 包括对进货去、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划 3、作业自动化程度规划,第四节 企业物流规划流程,（三）作业需求功能规划 1、作业流程规划
10、P50 图3-9 2、作业区域规划 一般性物流作业区域；退货物流作业区域；换货补货作业区域；流通加工作业区域；物流配送作业区域；仓储管理作业区域；库房衔接配合作业区域；办公事务作业区域；计算机作业区域；劳务性质活动区域；厂区相关活动区域。,第四节 企业物流规划流程,（四）设施需求规划与选用 1、物流作业区域设施物流中心的主要作业活动都与物流仓储、搬运拣取等作业有关。 2、辅助作业区域设施 3、厂房建筑周边设施 P51 图3-10,第四节 企业物流规划流程,(五)信息系统功能 采购进货管理系统 销货出货管理系统 库存储位管理系统 财务会计系统 运营绩效管理系统 决策支持系统 P52 图3-11,第四节 企业物流规划流程,四、方案评估阶段 1、优缺点列举法 将每个方案的配置图、物流路线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举并相互比较。 2、因素分析法（或点评估法） 将目标因素划分权重，再将评估数值与权重相乘合计，选出最佳方案。 3、权重分析法 更为详细的评估方法，将许多彼此独立的评估因素、不同因素层级以及主客观的因素都列入比较。,第四节 企业物流规划流程,4、成本分析法 年成本法、现值法、投资报酬率法等 5、以AHP为基础的方案评估 AHP主要应用在不确定情况下及具有多个评估因素的决策问题上。 P55 图3-12,
