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1、篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班 级 人力1001班学 号 201009101011姓 名 张曼曼实训日期 2013年6月22 组 别 f组角 色 ceo排 名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财
2、富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrp为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrp，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不
3、能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。1. 提交广告费用，
4、抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万事开头难”。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产
5、品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢单中，投入了第一年广告费用的2倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会，所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的形象和声誉。2. 根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测。所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。该阶段，我们起初由于第一年的原料供应不足，差点造成生产的断裂。所以，在第一季度开始的时候，采购总监就第一时间买进
6、了生产p1订单中所需的原材料的量，以保证能供应能够生产，能够按时交货。但是，公司建的生产线不多，所以也只能一步步精打细算的进行每一季度的成本支出。在后来的环节中，公司基本上是处于稳健运行状态的、3. 生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量、种类以及厂房的闲置和利用。在这一环节我们的具体决策时，生产总监紧紧根据手中的订单进行采购原料、控制生产线的种类和数量（手工线一条，半自动线两条）。使得各项综合费用尽可能最低，将成本严格控制。4. 市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预
7、测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，亚洲，国际）和不同的产品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000认证做出相对较保守的决定）本公司只在本地经营活动，且只投入p1产品的生产。以保证小市场内的稳定基础，尽可能的减少不必要的成本支出，保持公司资金链的连续。该阶段中通过这3轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，根据市场的行情和企业自身的特点，不骄不躁，就可以争取到理想的订单。5. 资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总
8、监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。在本公司的具体运作中，财务总监紧密关注市场的发展和本公司的资金情况。运用自己聪明的头脑，运筹帷幄，能准确预测市场的变化，以提前做出正确的决策。保证了公司现金流的连续，为以后的生产提供了雄厚的资本支持。以上是沙盘模拟的基本阶段，以下是本人作为ceo在本次沙盘实验的心得体会?三、erp沙盘模拟心得1. 抢占先机，要在最开始的时候敢于投资，广告费用的合理投入
9、会让公司能取得行业老大的地位。2. 原材料的供给要及时、充足，但是也不可盲目投入，导致成本过大，公司会面临破产的危险。3. 突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。4. 不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。4、要稳扎稳打，步步为营，紧跟市场以及时调整公司的运行模式。5.团队协作精神与沟通最
10、重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！五、erp沙盘模拟实训小结在本次erp企业沙盘模拟实验中，我们组的代号为f，最终我们也拿到了总体第一名的成绩。通过这次模拟比赛，队员们都不同程度的有所收获：有的队员认识到了全局意识在企业经营中所具有的重要作用；有的队员从比赛中更加深刻的了解到了团队协作的重要性；有的队员从中体会到了团队合作力量的强大；有的队员体会到了商业竞争的激烈与残酷；有的队员体
11、会到了战略规划在企业经营中的指导作用。总之，通过这次比赛，团队成员在这方面获得了才成长，团队精神得到了深化，企业经营策略得到了历练。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。篇二：erp综合实训报告黄河水利职业技术学院 管理系物流管理综合实训企业erp综合实训报告班学 号 ：姓 名 ：指导教师 ：级：企业erp综合实训报告实训时间：2012/9/1013日实训地点：实训室实训总结：（1）工作岗位：生产计划员（2）工作内容：1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本
12、，提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。（3）工作流程：因为我们公司遵循的是以销定产的原则，根据销售部销量，库存的统计，进行生产需求分析，接着进行制程代号设定，制程品制程规划，商品物料表bom
13、,然后向采购部提出才够商品建议，向生产车间下发制令单，生产通知单，生产日报表,监督工人按计划进行生产，及时完成生产任务。（4）工作心得：短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，在实训中，我担任的角色是生产计划员，虽然这是一个很小的角色，但我认为它在企业的运营中也起着不可或缺的作用，我在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有
14、所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。篇三：erp实训报告学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级
15、物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日学号 1002310146 姓名 吕向平 班级 物流1001 考试时间 年 月 日篇四：erp实训报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班 学号 7040211035 姓名 蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期 一得分： 批改时间： 年 月 日 实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3、培养我们
