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1、 民营中小企业新员工培训内容一览表新员工培训项目（负责人）时间内容企业整体培训（人力资源部）不定期1.企业历史与愿景、企业组织结构、主要业务2.企业政策与福利、企业相关程序、绩效考核3.企业各部门职能介绍、企业培训计划与程序4.企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题部门岗位培训（部门主管、部门经理）到职后第1天1.到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2.到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3.介绍新员工认识本部门员工，参观企业及周围环境4.介绍部门结构与功能及职责和部门内的特殊规定5.进行新员工工作描述、告知其职责要求6.讨论新员工的第一项工作任务7.派老
2、员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐到职后第5天1.对新员工进行基本的专业技术知识培训2.讲授工作程序与方法3.要给新员工介绍关键的工作指标4.带领新员工到工作相关部门进行部门间交叉引导，按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授5.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问6.对新员工在部门培训一周的表现做出评估，并确定短期的绩效目标7.设定下次绩效考核的时间到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第60天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判断其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业的绩效考核要求与体系
