《202X年食品公司精神文明工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年食品公司精神文明工作总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、食品公司精神文明工作总结食品公司精神文明工作总结 围绕四个坚持 抓好 三个文明建设 今年以来，在地方党委政府的关心支持下， 在* 董事会的领导下，我们按照企业发展规划和精神文明建 设方案，经过全体员工的共同努力，公司的生产经营稳定步 入良性发展轨道，经营规模不断扩大。从一个小作坊发展到 今天拥有 4 个分公司、一个工业园（生产基地） 、一个公司 总部和 60 多个直销店，为社会安置了 600 多人就业的企业， 同时还培养了一批懂技术会管理的人才，创立了 * 省著名商 标“ * ”。XX年仅*分公司销售网店就翻了一翻，由过去的 20 多家发展到 43 家。企业经济效益也明显提高，公司年产 值XX
2、多万元，每年的增幅都在 20%左右。公司的三个文明建设取得了可喜的成绩，先后被区委、区政府评为“ 20强私 营企业”；被市委组织部评为先进基层党支部； 荣获*市“五 一劳动奖章” ；被 * 省和 * 市表彰为“ * 省优秀民营企业” 、 “ * 市优秀民营企业” 、“发展民营经济大户” 、“就业先进单 位”；被*省消费者委员会评为“ * 省第六届消费者满意单 位”；“ * ”商标被 * 省工商局评为“ * 省著名商标” ； XX 年 公司荣获 * 省劳动和社会保障厅、 * 省总工会和 * 省工商业 联合会颁发的全省“万户民营企业实施招工扶贫和安置就业 工程”优秀奖牌。 * 牌孔明饼在全国糕点行
3、业特色产品大赛中荣获“全国特色糕点”称号； * “孔明粽”获得“首届中 国粽子文化节全国粽子大奖赛金奖” ；* 西饼屋总店荣获全 国优秀店面设计大赛店面设计优胜奖并被中国焙烤食品糖 制品工业协会、全国饼店委员会颁发了荣誉证书，还被中国 焙烤食品糖制品工业协会、全国饼店委员会评为“全国优秀 饼店”和“全国十佳饼店” ；荣获加州杯美国加州葡萄干面 包烘焙应用技术大赛“总决赛第 8 名”。 一、坚持不懈地 抓好素质教育，着力提高员工思想觉悟和业务技能 学 习改变观念，教育促进养成。为了建设一流员工队伍，提升 企业核心竞争力和保持企业可持续发展，我们坚持以人为本， 坚持不懈地抓好思想教育和业务教育，不
4、断提高员工素质。 首先抓好思想教育，着力提高员工基本觉悟。先后开展了形 势任务教育、公民道德教育、营销人员职业道德规范教育、 员工服务礼仪教育、先进人物事迹教育、“四五”普法教育、“三德”教育、艰苦奋斗教育、爱国主义教育、 “三个代 表”教育等十大教育。教育形式生动活泼，既打破了枯燥、 乏味的感觉，又达到了生动形象、寓教于乐的教育效果，为 创建工作取得良好的成效打下了基础。通过教育，取得了明 显的成效。 1、教育力启动学习力， 营造了团队学习环境。 公司在厂区制作宣传橱窗常年开办公司文化栏目，开办了企 业文化网。同时，充分发挥教育培训中心、青年书屋、员工 活动室、职工之家等阵地的作用，努力营造
5、“工作中学习，学习中工作”，“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛 围，掀起了创建学习型企业的热潮。2、教育力变为凝聚力，展示了员工共同追求。培育公司文化，通过对员工的 习惯、知觉、信念、动机、期望等点滴文化心理沟通，影响 员工的理想、信念、目标、追求和价值观念的形成，产生强 烈的团队精神，公司涌现出一大批优秀员工。3、文化力开发形象力，打造了诚信服务品牌。建设公司文化活动的 开展，塑造了企业的良好形象。特别是近年来，省、市领导 多次来企业考察，并给予充分肯定。 * 烘焙产品被 * 省评为 名牌产品。4、文化力激活创新力，提升了企业管理水平。公司文化建设的过程，增强了广大员工的事业心和责任
6、感，从创新思维到管理创新，企业处处充满了创新力。公司 不断推出新品， 开发纽艾尔餐饮系列， 提升了品牌档次。 通 过教育，涌现出一大批先进人物和先进事迹。今年8 月 3 日晚，飓风大作 ,大雨滂沱 ,保安鲁志红和员工宋苏、孟婷、王 艳正在总店值班时，见一伤者倒在西饼屋前不远，几个人立 即冲上去把伤者涂力萍扶进西饼屋内，鲁志红把伤者的摩托 车推到店内，然后几个人又帮伤者联系医院。保安队长王玉 银上班后同鲁志红一道把伤者的摩托车和钱包放到安全的 地方加以妥善保管，最后分文不少给了伤者。伤者出院后给 报社和公司写了感谢信。 * 、 * 和总店西饼屋三位同志这 种见义勇为的精神和良好的思想道德品质是公
7、司员工的缩影，他们共同为 * 树立了良好的形象和社会信誉。 其次抓 好业务技能教育。一是开展质量教育。我们利用公司进行质 量认证的机会，组织员工学习食品卫生法 、质量手册 、 程序文件、作业流程、作业文件等，通过学习，提 高质量意识。二是开展业务教育。1、参加培训。董事会成员从去年开始参加*党校组织的“国际工商管理（EMBN高 级总裁研修班”学习，听清华大学、北京大学、人民大学教 授讲课；管理层从 5 月开始，店长以上人员每周六、周日全 年参加时代光华远程管理教育培训，听名人、专家、教授讲 课。2、聘请专家讲课。XX年7月6日，公司请立高公司总 监罗伟前来讲授自我管理技能课程，公司班长以上的管
8、 理人员参加了培训。 7月 24日， 公司请台湾烘焙顾问邱国雄 老师来我公司讲授关于门市营运管理课程，公司店长以 上管理干部参加了培训 3、购买影碟教材组织培训。公司先 后多次购买影碟教材对全体员工进行集体培训，主要内容有营销管理、人才管理成功一定有方法 和5S管理 等。 4、到大学深造。公司董事长宋爱洁参加清华大学工商 管理硕士班（MBA学习，并取得了学士文凭。公司还有十 多名员工参加了上海、浙江、福建等有关院校组织的培训， 都取得了结业证书。通过业务技能教育，公司涌现出 180 多 名业务骨干，这些骨干已经成为公司的业务精英和中坚力量。 二、坚持不懈地抓好活动， 不断激发员工的工作热情活动
9、是创建工作的纽带， 是搞好创建工作的重要途经。 创建中，我们重视抓好活动，以活动促进创建工作。 开展“优秀 员工”评比活动。开办 * 企业报和 * 简报，大力宣 传本单位职业道德、社会公德、家庭美德的生动事例。把 * 员工的良好的事例在两报上宣传。此外，还办好宣传橱窗和 宣传画廊，多种渠道宣传公司的好人好事。宣传后发动公司 职工参与优秀员工评比。经过层层选拔，每年都要选出 50 名优秀员工。此外，我们还开展文明科室、文明家庭和文明 个人评选活动， 80%以上的科室、家庭获得了文明科室和文 明家庭称号。 30%的员工获得了文明个人称号。（二） 举办“全球通六一亲子裱花比赛 * 倾情奉献”活动。
10、5 月 31 日-6 月 1 日，公司与移动公司和 * 电视台合作，在人民 广场 总店 音乐餐厅举办“全球通六一亲子裱花比赛 * 倾情奉献”活动。 。请* 市* 大客户中有 7-12 岁儿童的父母 在规定时间内参加自作蛋糕活动，获奖的分别免费赠送 88 元、 58元、 38 元的* 蛋糕。没有获奖的分别赠送 18元蛋糕 一个。当天有 100 多名儿童和家长参加了游戏，有 30 多名 儿童获奖。此项活动，体现了 * 对儿童的关爱，同时也提升 了* 的形象。 （三）开展裱花比赛。 7 月底，公司裱花部 门组织了上半年裱花比赛，参赛人数达 23 人。比赛结果评 出了一等奖两人、二等奖一人、优胜奖一人
11、、单项奖两人、 新人奖两人和最快进步奖一人。这次比赛的到了公司领导及 其他部门的一致好评。 （四） 举办员工漂流活动 XX 年 7 月 4 日 -5 日，荆州分公司举办了“荆沙员工漂流活动” 。这 次活动共有 70 人参加。活动过程中大家互相交流、互相合 作、互相帮助，摒弃了工作中的隔阂、交流中的矛盾，通过 此次活动更增加了员工的凝聚力，增强了员工团结的意识。 （五）开展演讲比赛。今年 7 月公司召开以变化为题演 讲会，共有 28 名选手参加了演讲，获得前三名有 6 名。第 一名： * 分公司的 朱卉 ；第二名 荆州分公司的周赛、 * 分公司的周露；第三名荆州分公司的隗祖娟、崔文婷、 * 分
12、公司的余安安。 （六）举办联谊会 10 月 22 日晚 7 时至 9 时，受追日电气公司邀请，公司安排安排了 25 名员工前往 追日电气俱乐部， 参加了追日电气举办的联欢会。 通过联欢， 交流了双方文化，增进了双方了解，双方都得到了提高。 （七）组织给航天英雄聂海胜过生日活动。 10 月 17 日神舟 6号成功落地，10月 18日公司专门做了一个特制的大蛋糕， 由董事长带队送到聂海胜家里，同聂海胜家人一道祝贺航天 英雄聂海胜生日快乐。 该蛋糕高约一米，上圆下方，耗资 1500 元。底部方盘一侧，写着“祝贺神六航天员聂海胜生日 快乐”字样。方盘右侧屹立着半米高的神六模型，全部由巧 克力做成。左侧
13、，由圆柱撑起一个硕大的“月球” ，上方镶 嵌着一条昂首长啸的盘龙。此项活动，既展现了 * 爱国主义 和民族主义精神，又是一次活生生的爱国主义教育，极大地振奋了* 员工。 （八）开展谈心活动。人力资源部经理与 广大青年员工谈一次心；公司董事与有关科经理主管作一次 沟通，为骨干成才提供帮助。这项活动对调动广大员工的积 极性，稳定员工队伍具有一定的作用。 （九）开展“温 馨之窗”活动。在各直销店推行问候式语言、礼貌式服务和 关怀式语言，要求做到主动服务、热情服务和周到服务，提 供优质、温馨的全程式服务。 （十）参加双联双促活动。 今年三月，公司响应市委号召，到谷城高庙村参加双联双促 活动，为高庙村捐
14、款 1860元现金和 100多件衣被。 8月为了 解决谷城县薤山林场方圆 800 多人的学生上学和农民生活问 题，又投资 5 万元，在高庙村修建一座“ * 爱心桥”。9 月， 保康发生滑坡，公司先后三次到保康参加救灾。为受灾群众 送去 10 万多元的食品。还为保康敬老院老人、学校送去 3 万多元的食品。 三、坚持不懈地抓好管理，建设现代一流 企业 管理出执行力，管理出效益。去年以来，我们在重 视行政管理的同时，重视质量管理和基础管理。 首先加强 基础管理，提高创新力。XX年以来，公司投入200多万元先 后对门店进行了装修，对厂区基础设施、生产部门机器设备 等进行了改造和更新。 其次加强制度管理
15、，提高执行力。 公司先后建立健全各种规章制度，新建立了考勤管理 、办公用品管理 、仓储管理等 12 项制度，修改完善了总 经理例会、安全保卫 、食品卫生等 48 项制度。这些制度保证了公司正常工作的开展。 第三，抓好质量管理， 提高知名度。 质量是企业的生命。 为了搞好产品的质量管理， 公司全面推行 ISO 9001 ：XX 质量认证，建立科学的工作流 程和工艺流程， 经过北京质量认证中心审核， 于今年 7 月 28 日通过了质量认证。 从此，公司的质量管理迈上了新台阶。 四、 坚持不懈地抓好环境卫生，提供绿色健康食品 安全卫 生是企业质量的保证。工作中，我们采取多种措施搞好安全 卫生。 一是
16、搞好环境美化。 1、绿化环境。公司在房前屋 后栽数上千棵， 养花上千盆， 种植草坪 6 亩。 2、美化环境。 公司在车间、教室、展厅等处印制精美的宣传画，在房间、 走廊放置花盆， 统一办公桌椅等， 使公司办公环境幽雅。 3、 亮化环境。公司在大门前设有彩灯，在花园、路边、办公楼 前等都安装了灯光， 使公司夜如白昼。 二是搞好环境卫生。 公司抽调四名员工负责环境卫生。一名负责车间卫生，一名 负责办公楼卫生，一名负责食堂卫生，还有一名专门负责为 员工清洗衣服、消毒等。每天打扫卫生，每周办公室组织检 查卫生，使卫生经常处于良好之中。 三是搞好食品卫生。 公司成立了质量部，专门负责 ISO 9001 和食品质量卫生工 作。员工进车间前首先要洗手消毒，进到车间再进行紫外线 衣服消毒。质量部在生产前要对各种主料、配料进
