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酒店人力资源年度个人工作总结汇报1) 年初整理、完善了各部门岗位职责， 包括行政人事类、 财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2) 在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项 管理制度进行了梳理。3) 规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各 项人事日常运用表格共计 26 份。4) 在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司 的定员、定编进行了核定。5) 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。1) 公司，设计了 360考评表， 涉及的部门有： 财务部、 一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进 行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工 作量的变化而没有得到延续。2) 根据公司 4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核 表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、 招商部、市场部、策划部。3) 7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指 标进行了再一次的汇总。4) 总的来说， xx 年的考核工作完成的不是那么理想， 实 事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这 与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一， xx 年将作出改进。
