《202X年部室管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年部室管理工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部室管理工作总结本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、 提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的 进步。一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在 节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下 半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有 关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产 重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多 次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要 求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持 ; 与此同时，多 次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资 委形成了 鹿化公司的债务问题暂不通过法律手
2、段解决，由 发改委尽快研究提出具体政策措施 的意见。目前，发改委 正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企 业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化 危机化解在望。我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理， 及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意 见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司 达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有 资源着眼，走 林浆纸 相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债 股置换、申报核销等多种方式退出了 20 多个项目。充分运 用法律手段， 加大债权项目的清收力度， 切实维护公司权益。
